建筑企業(yè)財務(wù)風險影響因素研究及對策

任變玲

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟市場的逐漸完善，建筑企業(yè)的競爭也越發(fā)激烈，金融危機的爆發(fā)引起各個企業(yè)對風險管理的高度重視，財務(wù)風險是風險管理中主要的形成部分，如果在企業(yè)發(fā)展過程中不妥善處理，不僅可能降低企業(yè)經(jīng)濟效益，給企業(yè)造成損失，更有甚者增加企業(yè)的破產(chǎn)風險。所以，在建筑企業(yè)應(yīng)充分認識和判斷財務(wù)風險，通過有效的措施來預(yù)防和管理財務(wù)風險，以此來為建筑企業(yè)增添效益。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)風險;影響因素;對策

目前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟帶動著國家建設(shè)前進的腳步，牽動著建筑企業(yè)的生存發(fā)展。但是因為建筑企業(yè)本身的條件和特點，使其在發(fā)展階段存在較多財務(wù)風險管理方面的問題。目前很多建筑企業(yè)財務(wù)風險管理意識都比較差，所以，建筑企業(yè)管理人員必須要切實了解和意識財務(wù)風險的存在，認識其中的危害，有效的減少財務(wù)風險，以此來保障建筑企業(yè)健康發(fā)展，以及創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

一、目前建筑企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀

當前建筑企業(yè)所面臨較高的財務(wù)風險，且抗風險能力十分薄弱。我國大部分建筑企業(yè)對風險管理還處在起步階段，在管理過程中只依靠自身的經(jīng)驗，缺少嚴謹?shù)墓芾砹鞒?，并且操作方式也比較簡單粗放，模式也比較傳統(tǒng)單一，缺乏科學(xué)合理的管理程序，給建筑企業(yè)財務(wù)風險埋下極大的隱患。

目前我國建筑企業(yè)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，近幾年建筑企業(yè)受到宏觀經(jīng)濟和國際、國內(nèi)環(huán)境的影響，給本來基礎(chǔ)比較單一的建筑企業(yè)服務(wù)體系帶來嚴重打擊。很多建筑企業(yè)單一從事房屋建筑、路橋或者隧道工程中某一項工程建設(shè)，尤其房屋建筑這些產(chǎn)品所占的優(yōu)勢位置比較少，門檻比較低，且結(jié)構(gòu)體系也比較松散，不能很好的應(yīng)對宏觀經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)變。

當下我國建筑企業(yè)市場體系結(jié)構(gòu)較為單一，發(fā)展過程中存在很大的局限性，同時我國建筑企業(yè)的數(shù)量也比較多，規(guī)模大的比較少，多數(shù)都是小型企業(yè)。有限的建筑體系資源與空間引起很多小型企業(yè)無序無責的進行占據(jù)和爭搶，導(dǎo)致建筑企業(yè)市場同質(zhì)性競爭十分突出，沒有向橫向進行發(fā)展。

我國建筑企業(yè)的經(jīng)營體系和結(jié)構(gòu)比較傳統(tǒng)單一，導(dǎo)致其經(jīng)濟效益低下。因為我國建筑企業(yè)市場運作模式和管理機制不夠成熟，管理較為粗放，經(jīng)營理念和管理策略以及經(jīng)營模式較為落后，想要改變需要漫長的時間，所以，目前低層次低水平的管理模式和經(jīng)營體系是重要的特征。

我國建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)整體較為落后，導(dǎo)致其抗風險能力較低。目前很多地區(qū)的建筑企業(yè)多數(shù)都是集中在建筑方面，在投資方面寥寥無幾。經(jīng)濟風暴一旦來臨，投資渠道傳統(tǒng)單一的建筑企業(yè)就會受到嚴重的損失。

總而言之，目前我國建筑企業(yè)需要新形勢下了解和掌握國際和國內(nèi)的趨勢，對其進行正確定位、綜合全面進行分析、科學(xué)合理規(guī)劃發(fā)展目標，以此來完善建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平，從根本上高效強化其抗風險能力，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益可以不斷提升。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風險管理的影響因素

目前隨著社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展空間卻越發(fā)局限。近年來民間融資和各個銀行中的不良貸款逐漸增多，其中不乏建筑企業(yè)的影子，所以隨之風險也就跟著增多。在過程中因為種種原因建筑企業(yè)對這些風險都不予重視或者是視而不見，這樣就會導(dǎo)致其在激烈的競爭中被淘汰。認真對待建筑企業(yè)中的財務(wù)風險管理，以及分析目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，尋找到限制其發(fā)展的主要因素。

（一）建筑企業(yè)發(fā)展以及財務(wù)風險管理較為落后

我國建筑企業(yè)因為受到政府政策的影響比較大，相關(guān)政策對建筑企業(yè)的發(fā)展有著較大的控制力度。目前我國建筑企業(yè)所涵蓋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，建筑企業(yè)風險通常都與中標價格有關(guān)，而且建筑企業(yè)門檻較低，使得近年來建筑企業(yè)數(shù)量激增，同質(zhì)化競爭也隨之增加。很多建筑企業(yè)在競標過程中不惜以高價來獲得項目，導(dǎo)致后期資金跟不上而進行貸款融資，這樣不僅增加了發(fā)展過程中的工程成本負擔，同時增加財務(wù)管理風險。另外，建筑企業(yè)發(fā)展的比較緩慢，其中財務(wù)管理工作缺少創(chuàng)新，獲取效益和利益的模式較為傳統(tǒng)單一，不能很好的適應(yīng)目前我國全面的經(jīng)濟發(fā)展腳步。

（二）建筑企業(yè)中的財務(wù)風險管理體系不完善、不全面

目前我國很多建筑企業(yè)都是跟風而起的，通常都沒有配備專業(yè)的風險管理工作人員，導(dǎo)致財務(wù)管理工作存在十分嚴重的隱患。另外還有一些建筑企業(yè)觀念較為落后，將建筑等同于蓋房子。這就使得建筑企業(yè)中的人員配備不夠全面，企業(yè)所有者對專業(yè)人才、專業(yè)管理的觀念比較淡薄，沒有重視專業(yè)人才和管理帶來的效用。這一現(xiàn)象的本質(zhì)原因就是建筑企業(yè)中的管理人員都忽視了財務(wù)風險管理體系，缺少對財務(wù)風險管理的認知。

另外，還有一些建筑企業(yè)管理人員雖然認識到了財務(wù)風險管理的重要性，但是在實際管理的過程中并沒有將財務(wù)管理理念全面落實，沒有對財務(wù)風險管理進行全面的規(guī)劃，以及對外部環(huán)境的影響沒有足夠的重視，導(dǎo)致建筑企業(yè)中的財務(wù)風險增加。

三、建筑企業(yè)財務(wù)風險管理的策略

（一）強化企業(yè)管理人員財務(wù)風險管理意識

目前社會發(fā)展需要的是復(fù)合型人才，特別是在建筑企業(yè)中復(fù)合型人員在企業(yè)管理過程中處于重要位置，所以建筑企業(yè)應(yīng)強化人才隊伍建設(shè)來適應(yīng)當下社會和企業(yè)發(fā)展的需要。在建筑企業(yè)中的管理人員或者是決策者應(yīng)了解財務(wù)基本知識，了解財務(wù)指標如資產(chǎn)負債率和現(xiàn)金流量變化對企業(yè)發(fā)展可能造成的影響，有效的將建筑企業(yè)管理人員的相關(guān)經(jīng)驗轉(zhuǎn)變成為決策的依據(jù)，例如在某建筑企業(yè)拓展海外市場，以外幣3000萬的中標該項目，但是如果沒有及時了解匯率的變動，產(chǎn)生了不可逆轉(zhuǎn)的財務(wù)匯率風險，最終匯率風險造成的損失會吃掉整個項目的利潤。所以以美元計價的建設(shè)項目如果沒有及時應(yīng)用有效的措施，那么就會引發(fā)財務(wù)風險，造成不可估量的財務(wù)損失，所以建筑企業(yè)項目決策人員需要站在專業(yè)角度來分析建筑項目，以此來降低建筑企業(yè)中的財務(wù)風險。另外還需要引進高素質(zhì)、高專業(yè)的人才，及時對環(huán)境進行科學(xué)合理的評估和假設(shè)，判斷財務(wù)風險，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中的潛在風險。同時針對非財務(wù)工作人員，建筑企業(yè)需要花時間與精力構(gòu)建風險管理環(huán)境，讓企業(yè)員工都有風險識別和管理意識，這樣可以高效改善企業(yè)員工對本職工作的態(tài)度，強化危機意識和自身對企業(yè)的價值，從而充分發(fā)揮人才在建筑企業(yè)財務(wù)風險管理中的作用。

（二）強化預(yù)算管理和資金集中管理

在建筑企業(yè)中強化預(yù)算管理需要創(chuàng)建一整套健全的業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算以及預(yù)算管理體系。明確建筑企業(yè)中每個部門的責任目標，編輯好企業(yè)年度預(yù)算，統(tǒng)籌資金的支出。另外還需要建立配套措施，有效的對年度預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。建筑企業(yè)因為施工時間較長、流動性也較大、資金來源也比較分散，導(dǎo)致資金協(xié)調(diào)十分困難，在過程中只有增強企業(yè)資金集中化管理和監(jiān)控力度，這樣才可以保障資金科學(xué)合理使用，另外還可以增加其抗風險能力。由建筑企業(yè)統(tǒng)一分配和調(diào)度資金，可以強化支出和收入意識。同時在進行籌資的過程中需要選擇成本較低的方式，分析和研究資金的回報率和資金成本，另外還需要慎重決定建筑企業(yè)貸款的方式，進一步提升資金的使用效率。

（三）增強現(xiàn)金流管理和控制

提升建筑企業(yè)中的資金運行效益，保障資金使用的科學(xué)合理和安全使用是強化建筑企業(yè)財務(wù)抗風險的重要措施。對于資金較為分散的建筑企業(yè)，由傳統(tǒng)單一的分散性資金管理體系轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化集中化資金管理模式有一定的意義和作用。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中需要建立內(nèi)部資金結(jié)算部門，轉(zhuǎn)變以往資金結(jié)算和收付的分散形式，將凌亂的資金管理轉(zhuǎn)變成為集中收集。通過規(guī)模運作強化財務(wù)資金管理的調(diào)度，在提高資金規(guī)模收益同時降低企業(yè)單位整體資金成本，在財務(wù)資金的管理過程中，建筑企業(yè)需要嚴格明確會計師和財務(wù)主管的責任和權(quán)限，保障其可以充分發(fā)揮作用。另外，還需要創(chuàng)建資金預(yù)算管理和資金籌劃管理以及借還管理體系，健全建筑企業(yè)資金業(yè)務(wù)流程，高效實現(xiàn)企業(yè)資金的預(yù)算控制和業(yè)務(wù)管理控制以及資金收支風險控制等等。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)的管理中財務(wù)管理是重要的形成部分。完善的財務(wù)管理可以反映建筑企業(yè)自身體系的健全程度，也是應(yīng)對財務(wù)風險管理有效的體系。在實際管理中強化財務(wù)風險意識，創(chuàng)新財務(wù)風險管理模式，以此來保障建筑企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展動力。

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