制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建

安寶媛

摘要：當(dāng)前，我國制造企業(yè)首要構(gòu)建的管理體系在于財務(wù)預(yù)算管理體系。財務(wù)預(yù)算管理作為制造企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)，在落實財務(wù)預(yù)算管理工作時，因為受到諸多因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理問題頻頻出現(xiàn)。因此，要想將預(yù)算問題全面處理，制造企業(yè)需要結(jié)合實際情況具體分析，并采取對應(yīng)的優(yōu)化對策?；诖耍疚耐ㄟ^對制造企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的目的的闡述，意識到財務(wù)預(yù)算管理在制造企業(yè)中發(fā)揮的作用，并結(jié)合當(dāng)前制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，提出對應(yīng)的處理對策，在提升制造企業(yè)整體管理水平的同時，希望可以助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;問題;對策

從制造企業(yè)自身角度來說，其在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著一定效力，并成為了重工業(yè)表率，如果在制造企業(yè)中全面開展財務(wù)預(yù)算管理工作，能夠促進企業(yè)內(nèi)部資源的整合，讓企業(yè)所有部門結(jié)合實際情況來落實資源分配工作，這樣不但能夠促進企業(yè)內(nèi)部組織的協(xié)調(diào)，同時還能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟水平的提高，給制造企業(yè)今后發(fā)展?fàn)I造條件。

一、制造企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的目的

所謂的預(yù)算管理主要指，為了保證國家預(yù)算資金能夠順利運行而采取的一系列組織、規(guī)劃、管理活動的總稱，是財務(wù)管理中不可或缺的一部分。預(yù)算管理的落實需要把國家方針政策當(dāng)作主體，把提升國民經(jīng)濟發(fā)展水平當(dāng)作核心，全面秉持“按批準(zhǔn)的國家預(yù)算組織預(yù)算活動的計劃管理”的工作標(biāo)準(zhǔn)，由內(nèi)而外來落實此項工作[1]。通過開展財務(wù)預(yù)算管理工作，能夠引導(dǎo)制造企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化，讓企業(yè)各個職工都可以對企業(yè)當(dāng)前運營情況及發(fā)展需求有深入了解，使職工樹立良好的職責(zé)意識，實現(xiàn)制造企業(yè)整體工作水平的提升。并且，全面實施預(yù)算管理工作，能夠找出企業(yè)運營過程中存在的各種不足和漏洞，具體問題具體分析，采取對應(yīng)的措施加以處理，保證制造企業(yè)運營安全。

二、制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算意識淡薄

在當(dāng)前背景下，制造企業(yè)即便已經(jīng)全面落實財務(wù)預(yù)算管理工作，但是在財務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識方面存在不足，財務(wù)預(yù)算意識較為薄弱，缺少強化的思想意識，部分領(lǐng)導(dǎo)人員普遍認(rèn)為落實績效，減少財務(wù)問題出現(xiàn)，就是執(zhí)行了預(yù)算管理工作，對財務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識不全面。并且，部分制造企業(yè)在落實財務(wù)預(yù)算管理工作時，過于注重財務(wù)管理，忽略財務(wù)預(yù)算，在面臨部分財務(wù)問題時，相關(guān)人員沒有意識到財務(wù)管理的必要性，將財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)作常規(guī)財務(wù)工作來落實，導(dǎo)致在面臨財務(wù)問題時，無法對其加以妥善處理，給后續(xù)預(yù)算工作開展埋下隱患。

（二）財務(wù)預(yù)算體系過于滯后

任何企業(yè)開展運營工作的目的在于獲取理想的效益，制造企業(yè)也不例外，在運營管理過程中，企業(yè)過于注重資金管理。從當(dāng)前情況來說，部分制造企業(yè)在落實財務(wù)預(yù)算管理工作時，因為認(rèn)識不全面，沒有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，采取的預(yù)算管理方式過于滯后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化制造企業(yè)管理需求[2]。由于預(yù)算管理體系存在缺失，預(yù)算執(zhí)行力度不高，相關(guān)的監(jiān)管體系不完善，使得財務(wù)預(yù)算管理工作無法落實到實處，影響預(yù)算管理自身作用的發(fā)揮，導(dǎo)致制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理效果不盡如意。

（三）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度有待提升

首先，在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺少實施監(jiān)管和跟進。即便制造企業(yè)定期對預(yù)算執(zhí)行狀況加以匯總，但是在后續(xù)追蹤上沒有深入連接，例如，企業(yè)在制造生產(chǎn)過程中，采購了新的生產(chǎn)設(shè)備，但是因為設(shè)備缺少初始數(shù)據(jù)，在預(yù)算過程中，僅能根據(jù)相同類型設(shè)備數(shù)據(jù)來進行，在這種情況下，將會使得預(yù)算結(jié)果和實際情況出現(xiàn)較大偏差。部分制造企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，因為受到市場環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生改變。所以，需要對財務(wù)預(yù)算內(nèi)容加以適當(dāng)修整，但是依舊存在部分企業(yè)預(yù)算修整過于落后現(xiàn)象，在市場競爭的情況下，沒有對市場發(fā)展加以評估，財務(wù)預(yù)算正面作用無法得到充分展現(xiàn)。

三、加強制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化對策

（一）提升財務(wù)預(yù)算管理意識

要想促進制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提升，將財務(wù)預(yù)算管理工作順利落實到實處，給予財務(wù)預(yù)算管理工作充分重視非常必要的。只有樹立良好的財務(wù)預(yù)算管理意識，營造良好的工作氣氛，才能實現(xiàn)預(yù)算管理質(zhì)量和效率的提高。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層級入手，提升對財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注力度，并做好領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識的提升，給后續(xù)財務(wù)預(yù)算管理工作開展提供條件[3]。其次，不但要加強對領(lǐng)導(dǎo)層級人員培訓(xùn)，同時還要對財務(wù)預(yù)算人員加以專業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握充足的專業(yè)知識和技能，提升自身專業(yè)水平，給制造企業(yè)預(yù)算管理工作開展提供良好服務(wù)。最后，構(gòu)建規(guī)范的激勵體系，調(diào)動職工工作積極性，實現(xiàn)制造企業(yè)整體工作水平的提高。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理體系

針對制造企業(yè)來說，在落實財務(wù)預(yù)算管理工作時，應(yīng)該把預(yù)算和決策當(dāng)作基本，把戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作核心，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金的科學(xué)分配和修整。制造企業(yè)在落實財務(wù)預(yù)算管理工作時，需要從短期和長期角度入手，把戰(zhàn)略目標(biāo)融合到預(yù)算管理工作中，這樣不但讓企業(yè)及時獲取短期和長期效益，同時還能促進企業(yè)整體水平的提高。為了更好的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理作用，制造企業(yè)還要結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理框架，配備專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員，不可盲目發(fā)展，加強企業(yè)運營追蹤，及時找出預(yù)算中存在的不足并妥善處理，保證預(yù)算管理工作順利落實到實處。除此之外，在民主管理的過程中，還要提升管理力度，預(yù)算管理工作僅僅依賴于財務(wù)部門是無法順利落實的，應(yīng)該要求企業(yè)所有職工都參與其中，激發(fā)職工參與積極性，把民主管理理念貫徹到企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，讓其意識到自身在財務(wù)預(yù)算管理工作中發(fā)揮的作用，具備參與權(quán)，只有這樣，才能給制造企業(yè)今后運營和發(fā)展提供良好條件。

（三）加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度

制造企業(yè)應(yīng)該全面加強內(nèi)部預(yù)算管理體系建設(shè)，并從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等多個方面入手，將預(yù)算管理工作順利實施，實現(xiàn)預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮。在執(zhí)行預(yù)算管理工作時，應(yīng)該全面加強預(yù)算管理執(zhí)行力度，通過構(gòu)建完善的績效考核體系，把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和績效考核進行連接，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，給予職工提供適當(dāng)激勵，以此促進制造企業(yè)預(yù)算執(zhí)行水平的提升。通常情況下，預(yù)算編制結(jié)果將直接影響預(yù)算執(zhí)行效率。因此，在開展預(yù)算編制工作時，需要結(jié)合制造企業(yè)實際情況，靈活選擇預(yù)算編制方式，提升預(yù)算編制的合理性和可靠性，給后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作開展提供依據(jù)。在執(zhí)行過程中，還要加強預(yù)算審批，防止各個部門發(fā)生隨意修改預(yù)算執(zhí)行方案的現(xiàn)象，做好相關(guān)數(shù)據(jù)整合和匯總，以此給后續(xù)預(yù)算編制工作實施提供數(shù)據(jù)支持[4]。此外，制造企業(yè)還要全面落實好資金管理工作。針對制造企業(yè)來說，應(yīng)該強化資金管理理念，合理選擇資金管理方式，提升決策的合理性和規(guī)范性，編制重要投資項目可行性報表，加強市場探究，保證決策的零失誤。并且，完善銷售信用管理機制，提高賬目管理水平，加強市場調(diào)研，根據(jù)制造企業(yè)當(dāng)前實際狀況來設(shè)定定價體系和信用體系，掌握客戶資產(chǎn)動向，做好應(yīng)收賬款管理工作，擴充企業(yè)營銷范疇，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

總而言之，做好制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，對企業(yè)的今后發(fā)展起到重要作用。從制造企業(yè)自身角度來說，給予財務(wù)預(yù)算管理工作高度注重，強化財務(wù)預(yù)算管理體系，合理編制預(yù)算方案，提升財務(wù)預(yù)算執(zhí)行水平，不但能夠?qū)崿F(xiàn)制造企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，同時還能將預(yù)算管理自身作用充分發(fā)揮，在提升制造企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，給制造企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，增強制造企業(yè)綜合競爭實力，給制造企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[4]袁小軍.制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的優(yōu)化思路[J].企業(yè)改革與管理，2017 （16）：111-112.