活動論壇集錦

“財務如何助力公司決策”主題沙龍

2017年12月27日，由奇點金服和《首席財務官》雜志共同主辦的“財務如何助力公司決策”主題沙龍在深圳騰訊眾創(chuàng)空間舉行，此次沙龍主要議題為：中國企業(yè)財務報表分析及創(chuàng)新，財務分析體系的建立與討論，強化管控應對風險之道。

沙龍首先由德勤會計師事務所合伙人王歡進行了題為“中國企業(yè)財務報表分析及創(chuàng)新”的演講。王歡先生從企業(yè)傳統(tǒng)財務分析的主要方法與思路、企業(yè)第四張報表兩個方面進行分析。企業(yè)傳統(tǒng)財務分析的主要方法與思路主要是以資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及財務報表附注、風險披露信息等進行分析，這種傳統(tǒng)財務分析有自身的局限性，更多的是依賴企業(yè)自身的歷史財務數(shù)據(jù)，而歷史財務數(shù)據(jù)存在時間滯后性、較少涉及行業(yè)及高質量的外部數(shù)據(jù)、局限的行業(yè)對標信息等問題，特別是對于金融、消費、TMT行業(yè)等亟待采用價值為導向的分析方法。

>> 德勤會計師事務所合伙人 王歡

王歡從第四張報表產(chǎn)生的體系介紹、三個分析緯度、7個分析層級、102個分析指標等角度向在場的財務官們進行了詳細的闡述。第四張報表是通過非財務數(shù)據(jù)，以用戶為核心，建立涵蓋用戶、產(chǎn)品和渠道三個維度的企業(yè)價值分析報表體系，為企業(yè)提供更深入的洞見……

>> 華大基因CFO陳軼青和在場嘉賓分享觀點

華大基因CFO 陳軼青發(fā)表了主題為“財務分析體系的建立與討論”的演講，陳軼青從戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務三個角度對財務職能進行梳理與重新打造，并提出財務共享中心的三個核心問題：能不能減員增效；能不能優(yōu)化流程；能不能降低溝通成本，然后從IT系統(tǒng)規(guī)劃的結構與困難點、財務工作的四大方向、業(yè)務模式的探索等角度對財務工作進行闡述，并與華大基因的實例結合，讓在場的嘉賓們獲益匪淺。

>> 普華永道會計師事務所合伙人 林祖輝

普華永道會計師事務所合伙人林祖輝發(fā)表了題為“強化管控應對風險之道”的演講。林祖輝借用最新的創(chuàng)業(yè)公司故事跟大家闡述了風險管理對企業(yè)的重要性，然后從快速成長企業(yè)的典型挑戰(zhàn)和內控問題進行示例分析，快速成長的企業(yè)面對內部風險與外部風險的雙重夾擊。林先生從內部控制體系的適用性、關鍵要素、小企業(yè)內部控制規(guī)范等角度對企業(yè)風險管控進行了詳細的介紹，并借用德國復興信貸銀行錯誤轉賬事件跟大家說明了強化管控對企業(yè)經(jīng)營的重要性。