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名人微語(yǔ)錄 >FAMOUS SAYINGS

陳湛勻V：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能否成功與特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場(chǎng)變化，積極調(diào)整戰(zhàn)略。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，緊緊以“總成本領(lǐng)先”為戰(zhàn)略，實(shí)施同等產(chǎn)品價(jià)格最低的原則；但從短期看，每一次降價(jià)，要目標(biāo)明確。

—— 上海大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

稻盛和夫V：一般人都把人才、產(chǎn)品、設(shè)備、資金等看得見(jiàn)的資源看做是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而我卻認(rèn)為，代表一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，以及企業(yè)所秉持的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等看不見(jiàn)的因素與看得見(jiàn)的資源一樣，對(duì)于企業(yè)的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。

—— 日本京瓷公司名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

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【薪酬管理機(jī)制的5大通病 】

1.薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略未能有機(jī)結(jié)合；2.每次調(diào)薪的公開(kāi)透明度不夠.3.薪酬預(yù)算定位不清，職級(jí)區(qū)分不明顯，害怕超出企業(yè)承受力，缺乏計(jì)算工具支撐；4.老總的標(biāo)準(zhǔn)就是絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏績(jī)效管理杠桿的平衡；5.調(diào)薪的宣傳力度、面談機(jī)制不夠，員工滿意度不高。

【你的工作經(jīng)常被打斷嗎？】

微軟針對(duì)“工作打斷”的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.一天中有28%的時(shí)間處于中斷工作及恢復(fù)過(guò)程中；2.平均每小時(shí)有4次中斷，中斷會(huì)產(chǎn)生厭惡情緒，有超40%的被中斷的工作沒(méi)及時(shí)恢復(fù)；3.每次中斷后，需要花費(fèi)23分鐘把注意力重新調(diào)整已經(jīng)分配好的任務(wù)上來(lái)。

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【2017年：國(guó)企混改加速度】

剛剛過(guò)去的2017年是國(guó)有企業(yè)改革全面深入推進(jìn)的一年，混合所有制改革被看做是國(guó)有企業(yè)改革的重要突破口。央企公司制改制進(jìn)入收尾階段、重點(diǎn)領(lǐng)域混合所有制改革相繼破冰、央企重組整合也在進(jìn)一步深化?？梢钥闯觯?017年國(guó)有企業(yè)改革已取得明顯進(jìn)展。而對(duì)于2018年的改革工作安排，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，完善國(guó)企國(guó)資改革方案，圍繞管資本為主加快轉(zhuǎn)變國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。

郭凡禮V：2017年試點(diǎn)企業(yè)混改主要取得了三個(gè)明顯成效。首先是投資實(shí)力明顯增強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)混改，獲得了大量非國(guó)有資本投入；其次是財(cái)務(wù)杠桿率明顯降低；最后是經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善，混改通過(guò)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善國(guó)有企業(yè)的公司治理功能，推動(dòng)企業(yè)突出主業(yè)、提高效率，獲得更多市場(chǎng)份額。

劉尚希V：國(guó)有經(jīng)濟(jì)要解決一個(gè)長(zhǎng)期未解的問(wèn)題——國(guó)有經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，究竟是“資本”還是“企業(yè)”？如果再把國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)定位在國(guó)有企業(yè)上，已經(jīng)不合時(shí)宜。國(guó)企改革需要定位在“資本”，擺脫國(guó)企的“企業(yè)”外殼。

宋清輝V：三大運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)性質(zhì)的改變對(duì)中國(guó)通信業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。一是有利于運(yùn)營(yíng)商成為獨(dú)立市場(chǎng)主體，激發(fā)企業(yè)活力和動(dòng)力；二是有利于加快形成各司其職、有效制衡的公司治理機(jī)制；三是有利于央企的混合所有制改革向縱深邁進(jìn)。三大運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)性質(zhì)改變背后也說(shuō)明了深化改革正式進(jìn)入新的階段。通過(guò)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分開(kāi)，有望實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化的機(jī)制。

民航林智杰V：三大航相繼改制，只是央企的一個(gè)規(guī)定動(dòng)作。同時(shí)也為央企及下屬公司下一步可能的引入民營(yíng)和外國(guó)資本，開(kāi)展混改做好準(zhǔn)備。