建筑施工企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)時(shí)面臨的困境及策略分析

權(quán)軍利

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，更需要做好財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，健全企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。其中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理的地位不斷提升，得到了廣泛的應(yīng)用。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的規(guī)模較大，面臨的管理難度高，更要不斷提高會(huì)計(jì)核算水平，從而為企業(yè)發(fā)展提供重要的依據(jù)。就管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用而言，管理會(huì)計(jì)取得的結(jié)果不顯著，面臨著一定的困境。本文簡(jiǎn)要分析了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)推行過(guò)程中存在的困境，并進(jìn)一步提出完善的措施，希望對(duì)推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有一定幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；困境；策略

在二十世紀(jì)的二十年代初，隨著泰羅——科學(xué)管理理論的提出，管理會(huì)計(jì)也隨之產(chǎn)生，并隨著時(shí)間與社會(huì)的發(fā)展，在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中不斷的推廣與豐富。從建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中來(lái)看，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，更要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用程度還有待提升，有的建筑企業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠，無(wú)法真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，在一定程度上使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面臨著許多的困難。為此，建筑施工企業(yè)的管理人員要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，不斷提升管理會(huì)計(jì)的地位，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從而來(lái)更好的推行管理會(huì)計(jì)，真正提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)推廣中面臨的困境

（一）理論脫離實(shí)際，可操作性不高，沒有及時(shí)進(jìn)行總結(jié)

當(dāng)前，從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的整體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)研究理論還不夠深入，很多都是來(lái)自于對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)研究理論的翻譯，并沒有系統(tǒng)的結(jié)合我國(guó)的發(fā)展國(guó)情與企業(yè)發(fā)展的狀況，真正總結(jié)出適合國(guó)情發(fā)展需要的方法與體系，更別說(shuō)是從建筑施工企業(yè)層面上出發(fā)，總結(jié)出一套適合企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)方法。比如：在分析有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值的問(wèn)題上，大部分的教材都是采用西方國(guó)家中的復(fù)利方法來(lái)計(jì)算利息，而我國(guó)往往是采用單利計(jì)算的方式。在管理會(huì)計(jì)的推廣過(guò)程中，理論與實(shí)際相互脫離，進(jìn)而也會(huì)制約管理會(huì)計(jì)實(shí)際作用的發(fā)揮，既會(huì)降低了管理會(huì)計(jì)的可理解性，又會(huì)在一定程度上加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的復(fù)雜性，更不利于真正的推廣管理會(huì)計(jì)。此外，在上個(gè)世紀(jì)七十年代末，管理會(huì)計(jì)理論不斷發(fā)展，逐漸傳入我國(guó)，也開始得到一定的應(yīng)用。其中，有不少的企業(yè)率先采用管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并取得了不少的成效。對(duì)一些建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在很多地方都應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是卻沒有及時(shí)總結(jié)有關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)，并深入的探究管理會(huì)計(jì)推行面臨困境的原因。到了今天，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用仍舊不理想。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不全面

在建筑施工企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)推廣面臨困境很大一個(gè)原因來(lái)自于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者不夠重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從自身角度來(lái)說(shuō)，本身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠透徹，再加上受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在做決策過(guò)程中難免會(huì)更加看中行政因素、社會(huì)因素與市場(chǎng)因素的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)所提供的各種會(huì)計(jì)信息不夠重視，在做決策過(guò)程中可能會(huì)存在著拍腦袋決策的現(xiàn)象。進(jìn)而，在建筑施工企業(yè)推行中，有很多企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，一方面既沒有健全管理會(huì)計(jì)組織，也缺乏專門從事于管理會(huì)計(jì)的人員，就會(huì)在很大程度上制約著管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提升

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要具備良好的素質(zhì)，既要對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)、數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān)學(xué)科的知識(shí)有一定了解，也需要對(duì)心理學(xué)等有關(guān)的社會(huì)學(xué)科有一定接觸，盡可能的拓寬自身的知識(shí)層面。但是從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，人員的綜合素質(zhì)水平良莠不齊，總體素質(zhì)不高，具體表現(xiàn)在知識(shí)層次比較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。從財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平角度來(lái)說(shuō)，仍然有一部分會(huì)計(jì)人員尚未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書或者是初級(jí)證書，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)理解不透徹。再加上在建筑施工企業(yè)運(yùn)行中，也缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，這也正是企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因所在。

二、建筑施工企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)的策略

（一）健全一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

為了進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，更需要成立專門的機(jī)構(gòu)，深入的研究管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，開展系統(tǒng)研究。此外，還可以創(chuàng)辦專門屬于管理會(huì)計(jì)的刊物，積極鼓勵(lì)學(xué)者從事相關(guān)的研究，不斷拓展與延伸管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域。在不斷深入研究管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，從企業(yè)的內(nèi)部管理與市場(chǎng)環(huán)境兩個(gè)方面人手，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，參考國(guó)外優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)研究理論，從而來(lái)摸索出一套適應(yīng)我國(guó)國(guó)情需要，適合建筑施工企業(yè)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)理論，這是推廣管理會(huì)計(jì)的重要前提。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，我國(guó)建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，再加上市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，更要不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理，提高管理水平。其中，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低會(huì)影響著企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r。為了進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，就要從多個(gè)方面入手來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，拓展他們的知識(shí)層面，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育。在建筑施工企業(yè)中，還有很多的財(cái)務(wù)人員并沒有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，甚至是對(duì)管理會(huì)計(jì)一無(wú)所知。為了改變這種現(xiàn)狀，更要加強(qiáng)培訓(xùn)，組織內(nèi)部人員參加各種會(huì)計(jì)教育，積極鼓勵(lì)他們能夠自學(xué)，不斷拓展自身的素質(zhì)。另一方面，則是要提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，提高他們的核算能力和素質(zhì)水平，這是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵所在。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)與應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，為了進(jìn)一步推行管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，更需要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，激發(fā)出管理會(huì)計(jì)更多活力。從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)說(shuō)，與其他會(huì)計(jì)核算方式相比較，管理會(huì)計(jì)中的公式較多，且計(jì)算更為復(fù)雜，在核算過(guò)程中需要花費(fèi)大量的人力與財(cái)力，再加上建筑施工企業(yè)中往往需要面對(duì)大量的材料，在核算上面臨的難度更大。為了更好的解決這個(gè)問(wèn)題，就要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算的需要，強(qiáng)化應(yīng)用軟件的開發(fā)，從而來(lái)不斷提升其技術(shù)方法的可操作性，減輕人員的工作壓力與工作難題。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的分析可知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展中，建筑施工企業(yè)為了提高自身的管理水平，健全內(nèi)部環(huán)境，更要提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠?yàn)闆Q策提供科學(xué)的依據(jù)，從而來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是從實(shí)際中來(lái)看，管理會(huì)計(jì)并沒有得到普遍的應(yīng)用，無(wú)法真正發(fā)揮出自身的職能。為此，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要樹立正確管理理念，真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，加大財(cái)力的投入，強(qiáng)化人員的繼續(xù)教育，為管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用不斷努力，進(jìn)而真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)作用，推動(dòng)企業(yè)更加順利發(fā)展。