風電企業(yè)財務管理體系構(gòu)建的對策

鄭世昕

摘要：風能屬于清潔能源與可再生能源，目前已經(jīng)在世界范圍內(nèi)受到了廣泛的關注。風電目前已經(jīng)超過核電，躋身我國的三大主力能源。隨著社會時代的不斷發(fā)展，風電企業(yè)目前也取得了很大的發(fā)展與進步，但同時所面臨的市場競爭也變得日益激烈。風電企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，也出現(xiàn)了一系列的問題。財務管理工作的是將企業(yè)資本、資產(chǎn)以及現(xiàn)金作為對象的一種經(jīng)濟管理活動，能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)濟建設的目標，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎。基于此，本文針對風電企業(yè)構(gòu)建財務管理體系的策略展開了研究分析，以期對同行業(yè)的相關工作能夠提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：財務管理;體系構(gòu)建;風電企業(yè)

風電產(chǎn)能目前在我國電力能源中排列第三，對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著強大的推動作用。而企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，有賴于財務管理工作的支撐。財務管理對于任何一個企業(yè)而言都一項十分重要的工作。鑒于此，本文對我國風電企業(yè)目前財務管理體系中存在的問題進行了分析，并有針對性的提出了幾點合理化的建議，以期對風電企業(yè)財務管理方面的相關工作能夠提供一定的參考。

一、風電企業(yè)構(gòu)建財務管理體系存在的問題

就風電企業(yè)構(gòu)建財務管理體系的角度而言，財務管理屬于一個系統(tǒng)的管理體系，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。通過管理資產(chǎn)、核算成本以及內(nèi)部控制等方面的監(jiān)督管理推動企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，使企業(yè)的風險得到最大限度的降低。由于風電企業(yè)存在著一定的特殊性，例如人員分布廣、廠區(qū)分布廣、管理難度較大等，造成了企業(yè)財務管理工作存在著很多的問題。

（一）預算管理難以實施

作為財務管理的一項重要工作，預算管理能夠有效降低財務風險，實現(xiàn)資金利用率的最大化。然而在具體的工作中卻存在著一定的問題。其一是沒有對預算管理工作的長遠性進行充分的考慮，很多企業(yè)的相關部門及其下屬單位有著較強的獨立性，甚至與企業(yè)的總目標沒有保持一致，在開展預算管理的過程中，只顧及眼前的利益，沒有對企業(yè)的長遠發(fā)展進行充分的考慮，或者照搬照抄以往的預算方式，不考慮現(xiàn)實的需求。其二是預算管理落實不到位。在具體的執(zhí)行中，普遍存在著隨意調(diào)整預算計劃以及資金的使用方向的問題，導致執(zhí)行與計劃嚴重脫節(jié)。其三是預算監(jiān)管很難得到有效的落實。受風電企業(yè)特殊性的影響，獲取預算管理的信息存在著一定的滯后性，且數(shù)據(jù)缺乏真實性，這些都在無形中增加了預算監(jiān)管工作的難度。

（二）成本控制存在漏洞

要想促進企業(yè)產(chǎn)品競爭實力的有效提升，就需要對成本進行有效的控制。由于風電企業(yè)各個廠區(qū)之間存在著較大的地域跨度，且人員的流動性較強，這些都大大增加了企業(yè)維護設備、存儲零件等工作的難度，也導致企業(yè)的成本大大增加。例如風機設備目前的單機容量較小，分布較廣，其檢修工作需要耗費大量的人力、物力以及財力，一次檢修工作就需要耗費大量的時間，導致發(fā)電量降低。還有很多庫房重復建設、部件使用計劃不科學等問題都占用了大筆資金，對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生了較大的影響。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制作為財務管理的一項重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟行為進行有效的收集、分析和監(jiān)督，從而推動企業(yè)財務管理工作的順利有序開展。然而在具體的工作中，由于缺乏一套完善的審計制度，因而很難確保企業(yè)審計工作的科學有效，甚至還有一部分企業(yè)或部門只重視自身形象的維護，采取大事化小、小事化了的態(tài)度，因而很難有效發(fā)揮出審計工作的作用。此外，企業(yè)相關管理制度由于存在著一定的問題，造成集團股權高度集中的問題，而資本市場無法對經(jīng)營者進行有效的約束，因而導致法人治理結(jié)構(gòu)有失規(guī)范，例如當前職務消費以及披露信息不及時等問題較為突出，很難有效發(fā)揮出內(nèi)部控制工作的成效。

二、風電企業(yè)構(gòu)建財務管理體系的策略分析

（一）重視高效內(nèi)控體系的構(gòu)建

首先應對制度建設進行不斷的強化，積極構(gòu)建與風電企業(yè)發(fā)展特征相適應的內(nèi)部審計工作制度，并對工作的約束機制以及工作標準進行明確的規(guī)定，確保監(jiān)管工作有章可循。特別是采購、使用和管理實物資產(chǎn)的工作，更應進行全方位的監(jiān)管控制，確保賬物相符。其次，還應對企業(yè)的法人治理架構(gòu)進行不斷的完善，積極進行權責分派體系以及組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，同時還要確保不同結(jié)構(gòu)能夠進行有效的監(jiān)督管理。另外，還需要對外部監(jiān)管機制進行積極的引進。將外部監(jiān)管力量適時的引進來，將律師事務所以及會計師事務所等社會力量的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，根據(jù)證監(jiān)會等部門的相關要求嚴格工作。

（二）落實好成本控制

一是加強設備備品的管理力度。要結(jié)合風電企業(yè)的實際情況，在對財務進行管理的時候，應重視備品器材的管理，結(jié)合不同廠區(qū)的具體特征，對采購、存儲備品的信息進行科學的整理，最大限度的減少庫存，降低資金的占用成本。二是構(gòu)建高效的設備服務團隊。建立人員統(tǒng)一調(diào)配與共享機制。要想改善以往條塊分割的問題，企業(yè)就需要重視人員使用效率的有效提升，對人才使用進行最大程度的優(yōu)化，避免出現(xiàn)人員浪費的問題，促進工作效率的有效提升。三是重視人員成本控制意識的提升，構(gòu)建成本考核以及成本評價制度，結(jié)合崗位的實際需要，對成本控制的標準進行詳細的制定，確保責任能夠落實到個人，促進成本控制有效性的不斷提升。此外，風電企業(yè)對融資工作也要引起高度的重視，在完成項目的核準手續(xù)之后，還應積極組織各項融資活動，避免因資金問題而延誤工期。同時還要最大限度降低資金的成本，對資金支付進行科學的管控，確保資金支付的安全、合理，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）提升預算管理的科學性與規(guī)范性

首先要確保預算管理科學性。在項目正式開工之前，風電企業(yè)要仔細分析測算工程所有階段的投資，使工程造價與立項批復投資相符。企業(yè)要想有效工程的質(zhì)量、安全以及進度，可以實施EPC總承包模式，EPC總承包利用固定總價形式，在工程開展的具體過程中，風電企業(yè)在對內(nèi)部費用支出嚴格管控的同時，還應根據(jù)總承包合同上的約定進行工程費用的支付。在編制預算計劃的過程中，應對企業(yè)的實際情況有一個全面的了解，及時更新財務信息，科學分析市場的波動情況，并制定出與企業(yè)發(fā)展實際相適應的預算規(guī)劃，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。對落實預算的情況進行有效的監(jiān)督。在執(zhí)行預算的過程中，對執(zhí)行計劃進行有效的落實，遵循相關的制度規(guī)章，避免出現(xiàn)隨意修改預算的問題。最后還要確保預算監(jiān)督的規(guī)范性，確保數(shù)據(jù)才的時效性以及準確性，并向財務部門及時反饋，提高財務部門分析的科學性，為企業(yè)管理者決策的科學性提供有效的保證。

（四）實施信息化的財務管理

要重視財務信息系統(tǒng)的有效構(gòu)建，并將企業(yè)各部門的信息模塊與財務信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，促進企業(yè)信息管理和共享水平的不斷提升。此外，還要積極進行信息平臺的構(gòu)建，并逐漸延伸到工作一線，保證數(shù)據(jù)的時效性以及穩(wěn)定性，為財務管理工作的順利有序開展奠定良好的基礎。同時還要重視信息反饋靈敏度的提升，使其能夠?qū)?zhí)行財務情況進行自下而上的反饋，還能自上而下的對財務執(zhí)行的要求進行有效的傳遞，促進財務管理敏銳性的不斷提升。

三、結(jié)束語

總而言之，財務管理體系的構(gòu)建對于風電企業(yè)而言十分重要，因此風電企業(yè)必須引起高度的重視，深入分析其中存在的問題，并采取有效的方式，促進自身財務管理水平的不斷提升，進而推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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