行為經(jīng)濟(jì)角度下的煤礦實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型方法

【摘要】煤炭資源在城市的建立和發(fā)展進(jìn)程中起了重要的作用，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)資源與城市發(fā)展的關(guān)聯(lián)作用在逐漸降低，這就迫使煤炭企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的方法和措施。但是決策者并非是完全理性的，決策者的行為在轉(zhuǎn)型中也起著重要的作用。本文從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行分析并提出建議。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì) 煤礦 行為經(jīng)濟(jì) 轉(zhuǎn)型

一、引言

得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)加快了資源富集地區(qū)城市的興起和發(fā)展，然而隨著開(kāi)采規(guī)模的擴(kuò)大，資源型地區(qū)也將面臨著資源耗盡的窘境。隨著資源的減少，開(kāi)采條件的惡化，噸煤成本也隨之增長(zhǎng)。相較資源優(yōu)勢(shì)，交通條件、創(chuàng)新能力、金融體系的發(fā)展在城市發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。在這個(gè)背景下，如何保障資源型城市居民的生活是不得不考慮的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)刻不容緩，但在實(shí)際中由于人的行為絕非完全理性，最終的決策有時(shí)不是最優(yōu)決策。

二、眼前利益的誘惑

在我國(guó)目前而言，由于煤炭?jī)r(jià)格增高，煤炭企業(yè)的利潤(rùn)也在大幅增長(zhǎng)。相對(duì)于未知風(fēng)險(xiǎn)的新投資領(lǐng)域，企業(yè)長(zhǎng)期從事資源型產(chǎn)業(yè)，對(duì)該行業(yè)的了解導(dǎo)致企業(yè)在做決策時(shí)，更傾向于確定性的收益。由于這種想法，企業(yè)把主要的方向和精力，投入進(jìn)尋找煤炭新資源的方面上，也把更大部分的資金，用在了建設(shè)新煤礦的方面上。所以，就算是開(kāi)發(fā)了一些非煤的產(chǎn)品，對(duì)其的熱情度和投入預(yù)計(jì)，也遠(yuǎn)不及在開(kāi)發(fā)新煤礦這方面上。

新的問(wèn)題產(chǎn)生了，上馬的新項(xiàng)目以及產(chǎn)能的擴(kuò)張，阻礙了市場(chǎng)機(jī)制下的淘汰作用。這就造成了即使利潤(rùn)率降低，轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，“跨界發(fā)展”“繞道超車(chē)”也放在企業(yè)的規(guī)劃中，但是實(shí)際上產(chǎn)能并沒(méi)有下降，市場(chǎng)的作用也收到抑制。

三、過(guò)度自信和損失厭惡

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中參與的是活生生的人，而人的行為并非是完全理性的，在自己長(zhǎng)期從事的行業(yè)中難免會(huì)有過(guò)度自信的心理。在轉(zhuǎn)型背景下，煤礦企業(yè)本應(yīng)有壯士斷腕的決心，靈活性的尋求新的發(fā)展方向，然而由于過(guò)度自信導(dǎo)致煤礦企業(yè)難以做出理性的抉擇。煤礦企業(yè)在資源產(chǎn)業(yè)中有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的投資與管理過(guò)于自信，以自己的角度和參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)預(yù)期未來(lái)的發(fā)展，認(rèn)為自己的企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制作用下消失只是一個(gè)小概率事件。而且由于對(duì)新領(lǐng)域的不確定性，隔行如隔山，損失厭惡也阻礙了煤礦企業(yè)做出理性的決策行為。在行動(dòng)上，已經(jīng)有部分的國(guó)有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，他們習(xí)慣于按計(jì)劃、守規(guī)章、向上級(jí)指示辦事；輕市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)；重生產(chǎn)的管理，重短期的利益，新產(chǎn)品研發(fā)和輕技術(shù)的改造；重總資產(chǎn)大盤(pán)子，輕結(jié)構(gòu)和布局。這些在一定程度上阻礙了轉(zhuǎn)型的發(fā)展，同時(shí)又在另一方面加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡。

四、政策引導(dǎo)

煤礦企業(yè)所在地區(qū)政府要維持城市的可持續(xù)發(fā)展，就要改善城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)可發(fā)展持續(xù)型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于尋求轉(zhuǎn)型的煤礦給予指導(dǎo)和支持。政府要站在獨(dú)立的視角上，通過(guò)制定正確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，改變煤礦企業(yè)對(duì)于未來(lái)發(fā)展的預(yù)期，避免重復(fù)性的投資，規(guī)避過(guò)度自信和損失厭惡帶來(lái)的不利影響，從而改變投資方向，成功的實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型。

五、企業(yè)自身建設(shè)

企業(yè)自身要增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的意識(shí)：一是我們從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，延長(zhǎng)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)鏈，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)范圍，利用分散發(fā)展其它經(jīng)濟(jì)，來(lái)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，借此帶動(dòng)整個(gè)煤炭資源高效利用。促使煤炭企業(yè)邁上煤炭綠色綠色發(fā)展道路。二是在企業(yè)的發(fā)展決策中允許不一樣的聲音存在，在權(quán)威和民主中間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，可以在一定程度上減少非理性決策的不良影響，降低過(guò)度投資的行為，可以改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題。

六、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的改革路線已經(jīng)非常明確，其政策體系基本建立起來(lái)。如果煤炭企業(yè)能抓住這次機(jī)遇，創(chuàng)造性地落實(shí)這些政策文件，深化改革的具體行動(dòng)上，多想些方法、措施，就會(huì)打開(kāi)一片新天地。近兩年來(lái)，一些煤炭企業(yè)的改革創(chuàng)新實(shí)踐已證明，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，煤炭行業(yè)自會(huì)有不同的風(fēng)景。

總體看來(lái)，我國(guó)的煤礦企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)剛剛步入正軌，在政府的引導(dǎo)下緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和煤炭企業(yè)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展，定能度過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和接續(xù)產(chǎn)業(yè)銜接中間的難關(guān)。

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作者簡(jiǎn)介：趙靜（1984-），女，漢族，山西長(zhǎng)治人，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。endprint