我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對策研究

王婷

【摘要】我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要階段，所以事業(yè)單位的改革就顯得極為迫切。由于我國外部環(huán)境與市場體系的不斷變化，現(xiàn)存的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)存在諸多問題，嚴(yán)重制約著事業(yè)單位的發(fā)展。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位在行使職能的過程中客觀存在的財(cái)務(wù)關(guān)系和活動(dòng)中產(chǎn)生的，是處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。所以本文就針對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行研究，并提出解決方法。

【關(guān)鍵詞】我國事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 對策

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要組成部分，切實(shí)關(guān)系到事業(yè)單位的未來發(fā)展道路。事業(yè)單位要想在發(fā)展不斷趨向多元化的市場發(fā)展中獲得生存發(fā)展的空間，需要更加注重和不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，堅(jiān)持人本發(fā)展思想，把員工的利益放在第一位，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）對風(fēng)險(xiǎn)控制管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識

在事業(yè)單位運(yùn)行發(fā)展的過程中，或多或少的都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展中，由于我們國家的大多數(shù)事業(yè)單位沒有對此類問題給予應(yīng)有的重視，也沒有制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，這在一定程度上，也使得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率進(jìn)一步提升，阻礙事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率有待提升

在事業(yè)單位院發(fā)展過程中，因?yàn)闆]有注重完善內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)體系出現(xiàn)單一、片面化的發(fā)展情況，與單位內(nèi)部其他管理部門發(fā)展相脫節(jié)，無法進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，導(dǎo)致本部門自身的管理系統(tǒng)所具有的優(yōu)勢得不到發(fā)揮空間，不利于事業(yè)單位進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

在現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展過程中，現(xiàn)有的管理體制已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需要，究其原因，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，事業(yè)單位由于自身發(fā)展規(guī)模和資金實(shí)力有限，無法在短時(shí)間內(nèi)完全按照國家出臺的標(biāo)準(zhǔn)制度完善自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得很多規(guī)章制度在運(yùn)作階段流于形式。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理管理方面也存在較大的也沒有形成一定的發(fā)展規(guī)模，使得預(yù)算編輯環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)失真。

二、我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對策

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定，促進(jìn)評價(jià)模式調(diào)整

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，所制定的終極管理目標(biāo)就是做好對事業(yè)單位發(fā)展業(yè)績的整體評價(jià)工作，其中的評價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容包括主要業(yè)績評價(jià)、業(yè)務(wù)要素、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要素以及社會(huì)指標(biāo)要素，不僅如此，還必須著眼于市場發(fā)展的大方向，與營銷指標(biāo)相符合，通過對群眾進(jìn)行調(diào)查問卷，了解他們對整個(gè)事業(yè)單位和職工服務(wù)的滿意程度，通過勞動(dòng)要素評價(jià)、資本要素評價(jià)和技術(shù)要素評價(jià)以及管理生產(chǎn)要素評價(jià)等進(jìn)行收益分配方式明確。所以，創(chuàng)建并完善激勵(lì)制度是眾望所歸，激勵(lì)機(jī)制中主要體現(xiàn)重業(yè)績、重人才、重貢獻(xiàn)、重崗位的發(fā)展要點(diǎn)，不斷更新和變革傳統(tǒng)按資排輩的老舊發(fā)展模式，注重創(chuàng)新發(fā)展，以工作業(yè)績和個(gè)人能力為主要出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。與此同時(shí)，注重建立按需設(shè)崗和崗動(dòng)薪變動(dòng)發(fā)展模式，對考核標(biāo)準(zhǔn)加以量化，保證工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化薪酬分配，不斷調(diào)動(dòng)職工工作積極性，激發(fā)他們的工作潛力，保證事業(yè)單位在發(fā)展中能夠與時(shí)俱進(jìn)，提升民眾公信力。

（二）完善事業(yè)單位發(fā)展的法律法規(guī)

當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)主義市場競爭日益激烈，小額企業(yè)想要獲得生存發(fā)展，就應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的方針政策要求的內(nèi)容做好相關(guān)業(yè)務(wù)，運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的合法發(fā)展權(quán)利，因此，要求相關(guān)部門不斷制定和完善使用與事業(yè)單位發(fā)展的法律條文，具體內(nèi)容包括：第一，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，制定與之相適應(yīng)的法律規(guī)范；第二，為了保證充分發(fā)揮法律職能，做好監(jiān)督檢查工作，需要企業(yè)不斷完善自身結(jié)構(gòu)建設(shè)；第三，相關(guān)法律的出臺一定要符合大多數(shù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需要，提供良好的發(fā)展環(huán)境；第四，法律規(guī)定內(nèi)容需要以文件的形式出現(xiàn)并進(jìn)行普及。

（三）事業(yè)單位內(nèi)部控制創(chuàng)新

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，內(nèi)部控制管理措施是貫穿全局的重要控制手段之一，為了保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展職能和作用得到充分發(fā)揮，必須建立并完善內(nèi)部控制發(fā)展體系，健全財(cái)務(wù)管理評價(jià)系統(tǒng)。在實(shí)際運(yùn)行階段，為了有效提升內(nèi)部管理力度，必須對事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合判斷能力和綜合職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化他們的內(nèi)部控制意識，眾所周知，事業(yè)單位部門的內(nèi)部體系相較于一些大事業(yè)單位來說其發(fā)展體系還不完善，內(nèi)部環(huán)境也欠缺穩(wěn)定，評價(jià)管理機(jī)制有待健全，所以，針對實(shí)際存在的問題，要求事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)控創(chuàng)新的過程中，必須立足風(fēng)險(xiǎn)源頭，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，完善環(huán)境建設(shè)，不斷提升事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力。

（四）增強(qiáng)成本目標(biāo)意識，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方法的新提高

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)放在各個(gè)科室中，在必要的時(shí)候?qū)嵭杏?jì)劃經(jīng)濟(jì)管理，不斷激發(fā)眾多職工的積極性和創(chuàng)造力為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提升整體運(yùn)作效益。進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理階段，首先要遵循“目標(biāo)—效益”的發(fā)展原則，并且要把這一發(fā)展原則貫穿事業(yè)單位管理的始終，以分層次、分工、分人的成本責(zé)任制為基本保證，劃分權(quán)責(zé)，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展應(yīng)該嚴(yán)格按照市場發(fā)展要求，強(qiáng)化成本控制系統(tǒng)，完善績效評價(jià)制度，事業(yè)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)要求，廉潔奉公，嚴(yán)禁職工吃“回扣”、收“紅包”，全心全意為人民服務(wù)，形成良好的風(fēng)氣紀(jì)律讓事業(yè)單位在競爭激烈的大環(huán)境中立于不敗之地。

三、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位想要得到長久的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和創(chuàng)新管理理念，用先進(jìn)的管理制度規(guī)范員工的行為，通過不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置，改革發(fā)展弊端、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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