企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑

李立虎

【摘要】市場如同于自然界中的生態(tài)圈，優(yōu)勝劣汰，強者生存。現(xiàn)今我國經(jīng)濟市場的轉(zhuǎn)型和完善，促使企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此如何有效控制企業(yè)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，成為了企業(yè)關(guān)注的重要問題。有效控制企業(yè)成本是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，能夠在激烈的競爭環(huán)境中獲取良好的經(jīng)營成果的關(guān)鍵，雖然企業(yè)對于成本控制的重視度日益提升，但在實際成本控制和成本管理的過程中依然有一些突出問題體現(xiàn)，基于此，本文對企業(yè)成本控制中存在的問題及解決路徑展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本控制 突出問題 解決途徑

成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，也是財務(wù)管理的重要組成部分，有效的成本控制策略是保證企業(yè)正常經(jīng)營，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)良性循環(huán)，將資金最大化利用的關(guān)鍵，因此成本控制對于企業(yè)而言是具有重要意義的[1]。在現(xiàn)實財務(wù)管理中，部分企業(yè)并未注重成本控制，一心想要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的最大化，卻無從下手，本文對企業(yè)成本控制中的突出性問題進行探討，并且提出相應(yīng)的解決策略。

一、企業(yè)成本控制中存在的突出問題

（一）財務(wù)管理過程中缺少成本控制意識

從現(xiàn)實角度來看，我國當(dāng)前各種類型和性質(zhì)的企業(yè)眾多且逐年增加，每年都有大量的新企業(yè)參與到市場競爭中。而并非所有企業(yè)的負責(zé)人和高層管理者都擁有全局意識，全面掌握各方面的管理知識，更多的企業(yè)負責(zé)人是白手起家，他們更擅長洞悉市場變化，尋求商機和發(fā)展路徑，因此自然而然的忽略了成本控制的重要性，對于成本控制的全面性認(rèn)知不足，導(dǎo)致上行下效，企業(yè)整體將管理中心放在企業(yè)利益和發(fā)展上，沒有形成精細化的成本管理機制[2]。在此背景下，很多成本控制措施只是流于形式，對于細節(jié)的控制也缺少完善的規(guī)范，致使企業(yè)相關(guān)人員成本控制意識不足，日常工作的開展中并沒有時刻謹(jǐn)記、嚴(yán)格施行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制的實際價值無法發(fā)揮。

（二）成本控制管理體系尚不完善

成本控制是財務(wù)管理的重點工作，也是財務(wù)合理規(guī)劃利用的核心部分，但目前財務(wù)管理工作開展的過程中，成本控制管理體系相對籠統(tǒng)，體系尚不完善。很多企業(yè)將成本控制等同于財務(wù)管理進行，并沒有在財務(wù)管理工作中將其明確的劃分，致使多數(shù)員工無法分辨兩者的聯(lián)系和區(qū)別，對于眾多費用的劃分不夠明確，例如辦公費、會議費等日常費用，無法通過企業(yè)電子信息系統(tǒng)完成審查，因此在成本控制項目中也沒有有效的依據(jù)存留，而這些小成本費用往往被忽略，卻積少成多，最終進行成本核算時，會出現(xiàn)一些漏洞，致使很多經(jīng)費從這些漏洞中消失，具體核算時卻無法尋找問題的實質(zhì)所在[3]。此外，企業(yè)通常會進行年度核算，對于分階段的成本分析和核算卻相對忽略，導(dǎo)致最終提交相關(guān)的成本工作報表要追溯到很久以前，對于其中存在的一些問題和信息失真的地方，無法及時分析和控制，從而降低了財務(wù)管理的質(zhì)量。

（三）全過程監(jiān)督力度不足

成本控制管理方案的制定和實施是企業(yè)財務(wù)管理提升的有效策略，要針對企業(yè)整體進行，而不是僅僅局限于管理者。因此成本控制與企業(yè)的其它決策性管理大同小異，都是企業(yè)發(fā)展的命脈和關(guān)鍵所在。但在眾多企業(yè)的成本控制方案在實施過程中，并沒有著眼全局，嚴(yán)格監(jiān)督控制，導(dǎo)致眾多方案在實施過程中流于形式，一些能夠發(fā)揮決策性作用的條例和規(guī)范，以及有效的成本控制措施都沒有在有效的監(jiān)督下執(zhí)行，導(dǎo)致成本控制效果不佳。

二、企業(yè)成本控制中突出問題的解決路徑

（一）提升企業(yè)全員的成本控制意識

樹立科學(xué)的成本控制意識是提升成本控制效果的關(guān)鍵方式，首先要提升管理者對于成本控制的重視度，理解成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，這是領(lǐng)導(dǎo)全員展開成本控制策略實施的重要基礎(chǔ)。要求企業(yè)在財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)上，合理配置人力資源，挑選具有資深成本控制經(jīng)驗的人員組建一支高效率、高素質(zhì)的成本控制隊伍，將成本控制工作中的一些細節(jié)化環(huán)節(jié)單獨進行，避免與其它財務(wù)工作混淆，在此基礎(chǔ)上細化成本控制工作細節(jié)，制定成本控制計劃，完成有效的成本控制工作任務(wù)。此外，還要階段性針對成本控制效果進行分析，定時生成成本控制報表，加強部門的成本控制宣傳，從而企業(yè)全員共同努力，強化成本控制的實際效果。

（二）注重風(fēng)險，制定科學(xué)的成本控制管理體系

創(chuàng)新管理理念，制定科學(xué)的成本控制管理體系，完善建設(shè)整個財務(wù)管理和成本控制機制，著重解決當(dāng)前成本控制中的重要問題，是提升成本控制效率的關(guān)鍵。在具體的計劃過程中，要充分考慮成本管理相關(guān)的所有因素，細化分析每一個工作環(huán)節(jié)，將成本控制方案細化制定和實施，將小成本、小費用的支出納入到企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的管理范疇之內(nèi)，明確企業(yè)的資金動向。另外要注重企業(yè)的風(fēng)險控制，保存企業(yè)的原始資料，確保計算精確，減少誤操作的幾率，從而避免成本風(fēng)險的發(fā)生。

（三）提升全過程監(jiān)督、控制力度

針對目前成本控制策略實施過程中監(jiān)督問題，應(yīng)該將工資、辦公采購、其它支出、設(shè)備費、會議費等小成本支出項目納入成本管理的細化管理條例中，并且告知所有員工此細節(jié)變化，讓企業(yè)的所有員工從思想上認(rèn)知哪些費用屬于成本控制之列，在日常工作中注重小成本的控制[4]。而對于企業(yè)的大項目生產(chǎn)、投資、建設(shè)，應(yīng)該有專人監(jiān)督管理，明確所有經(jīng)費和資金的動向，并且將企業(yè)流動性資金合理規(guī)劃利用，避免資金閑置。而對于大筆資金的動向，要及時追蹤查詢，獲取資金效益的最新反饋信息，而監(jiān)督者則應(yīng)該履行職責(zé)，以公正、公平、積極、負責(zé)的職業(yè)態(tài)度進行監(jiān)督管理，協(xié)助成本控制相關(guān)的工作人員更為精準(zhǔn)的把控成本數(shù)據(jù)，確保成本核算工作的科學(xué)性。

參考文獻

[1]劉久華.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑[J].企業(yè)改革與管理，2017，17：113+121.

[2]廖景山.試論企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].經(jīng)營管理者，2017，24：220.

[3]陶鑫.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的思考[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017，17：213+215.

[4]姚艷麗.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，03：105.endprint