石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析

李志華

摘要：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展中重要的管理理念之一。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且為企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供了較大的支持。在當(dāng)前石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過程中，關(guān)于其財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，也引起了企業(yè)管理人員以及研究人員的高度重視。文章針對(duì)當(dāng)前石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究，以期為我國(guó)石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；效果

我國(guó)為能源消耗大國(guó)，當(dāng)前能源發(fā)展領(lǐng)域廣闊，但石油行業(yè)仍為其中主要的構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理則為其核心管理內(nèi)容。有效的財(cái)務(wù)管理，保障了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)定性，并且合理的管控了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升了企業(yè)的實(shí)際收益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

石油銷售企業(yè)體量龐大，每一項(xiàng)投融資決策、成本費(fèi)用管控等都存在明顯的放大效應(yīng)，財(cái)務(wù)精細(xì)化肩負(fù)著使企業(yè)輕裝上陣、發(fā)揮資源最大效用的使命，其精細(xì)化程度直接影響了企業(yè)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的管控能力、決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。

（一）提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在發(fā)展的過程中，其首要的目的為獲得收益，通過持續(xù)的收益盈利保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中，競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象普遍。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了大范圍的市場(chǎng)淘汰，而淘汰機(jī)制則提升了市場(chǎng)發(fā)展中存續(xù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)為短期收益或長(zhǎng)期收益方面的競(jìng)爭(zhēng)。通過財(cái)務(wù)管理可有效提升企業(yè)收益，因此比對(duì)分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有助于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管控成本，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)正常發(fā)展中其資金呈現(xiàn)流動(dòng)現(xiàn)狀，將資金流動(dòng)中的支出、成本、收入三方對(duì)比，得到最終的收益或虧損額。而虧損或收益主要因各類業(yè)務(wù)處理或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起，因此在實(shí)際發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可有效的實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)處理中的資金應(yīng)用現(xiàn)狀，通過分析業(yè)務(wù)資金投入現(xiàn)狀，以及最終的收益或虧損現(xiàn)狀，評(píng)判業(yè)務(wù)處理效果及投資效果。因此企業(yè)通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可有效的實(shí)現(xiàn)管控成本、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題

石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的發(fā)展水平提升需要通過企業(yè)實(shí)際應(yīng)用來反復(fù)檢驗(yàn)，而管理意識(shí)不足、信息更新緩慢、制度配套不及時(shí)、與風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)合不足等問題大大阻礙了精細(xì)化的發(fā)展進(jìn)程。

（一）財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理意識(shí)不足

當(dāng)前在石油銷售企業(yè)發(fā)展的過程中，因財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理意識(shí)問題不足，造成的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不到位現(xiàn)象也較多。具體體現(xiàn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理只針對(duì)具體的賬務(wù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，而不進(jìn)行深層次的業(yè)務(wù)投資分析，最終造成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的落實(shí)度較差，無法為企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)決策提供參考。

（二）財(cái)務(wù)信息的更新緩慢

石油銷售企業(yè)在發(fā)展中，由于下設(shè)銷售點(diǎn)較多，且銷售處理片段式、碎片化，涉及的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容多且雜，當(dāng)前在發(fā)展中的主要問題為石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，涉及的財(cái)務(wù)信息更新較為緩慢，最終造成對(duì)各類財(cái)務(wù)信息的分析整理滯后，影響了財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用及時(shí)性。

（三）財(cái)務(wù)管理制度配套不及時(shí)

石油銷售企業(yè)發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理制度方面涉及的管理內(nèi)容較多，例如物流運(yùn)輸?shù)暮侠戆才?、倉(cāng)儲(chǔ)成本的管控、批發(fā)零售定價(jià)等。基于當(dāng)前石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)象，其主要存在的問題為：隨著業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度配套不及時(shí)，加之層級(jí)管理制導(dǎo)致落實(shí)力度逐環(huán)薄弱，無法有效的實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)處理中的風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)，由于專注于管理機(jī)制以及業(yè)務(wù)范圍方面的規(guī)定，財(cái)務(wù)系統(tǒng)作業(yè)人員對(duì)于自身職責(zé)之外的業(yè)務(wù)處理關(guān)注度不足，無法有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用和效果。

（四）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)合不足

風(fēng)險(xiǎn)管控是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要目的之一，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，分析企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并加以改善，可保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，主要存在的問題為：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，未形成有效的互動(dòng)機(jī)制以及管理機(jī)制，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的差別較小，未有效的發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。

三、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的改善對(duì)策

針對(duì)上述存在問題，石油銷售企業(yè)應(yīng)該從意識(shí)層面、應(yīng)用技術(shù)層面、風(fēng)險(xiǎn)管控層面制定相應(yīng)的對(duì)策，明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性、利用信息技術(shù)提升精細(xì)化效果、落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的指導(dǎo)作用。

（一）明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理為重中之重，良好的財(cái)務(wù)管理保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為有效的提升作業(yè)人員的作業(yè)積極性，以及作業(yè)的完整性，當(dāng)前在石油銷售企業(yè)具體落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，石油企業(yè)管理人員應(yīng)定期召開財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)議，將財(cái)務(wù)管理工作延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，深挖財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性。并且通過優(yōu)化管理制度，改善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的作業(yè)權(quán)限方式，將成本與效益的管控貫穿所有業(yè)務(wù)層面的流程，達(dá)到實(shí)質(zhì)上為業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力支撐的目的。

（二）細(xì)分財(cái)務(wù)精細(xì)化管理板塊

石油銷售企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化程度的要求也越來越高，精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)有賴于對(duì)財(cái)務(wù)工作的合理細(xì)分。在細(xì)分過程中應(yīng)該緊密結(jié)合業(yè)務(wù)需求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、避免重復(fù)設(shè)置指標(biāo)造成浪費(fèi)資源。以財(cái)務(wù)分析板塊為例，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的結(jié)合，做到事前分析、事前算贏，除了現(xiàn)有的通用財(cái)務(wù)模型分析，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展重點(diǎn)日常項(xiàng)目常態(tài)化分析、特殊重大項(xiàng)目專項(xiàng)分析，并將分析工作輻射到系統(tǒng)外加油站的經(jīng)營(yíng)狀況，通過將業(yè)務(wù)提供的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售價(jià)格、客流量、大客戶摸查情況整合到財(cái)務(wù)分析中，形成多維度的、實(shí)用性更強(qiáng)的分析報(bào)告，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，體現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的特點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的信息技術(shù)應(yīng)用

信息技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且大大提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，誰有效獲取信息誰就占有了市場(chǎng)的先機(jī)。在當(dāng)前石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，因信息更新不及時(shí)造成的不良現(xiàn)象較多。為有效的提升石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，石油企業(yè)可通過優(yōu)化應(yīng)用信息技術(shù)的方式進(jìn)行改善。通過優(yōu)化應(yīng)用信息軟件，形成“終端收費(fèi)系統(tǒng)—管理系統(tǒng)—審核系統(tǒng)”三級(jí)管理制度，確保石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)信息更新的及時(shí)性和有效性。為做強(qiáng)做大非油品業(yè)務(wù)、全力支持企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，如某石油企業(yè)在目前的海信收銀系統(tǒng)基礎(chǔ)上，上線了二期系統(tǒng)，二期系統(tǒng)具有性能更優(yōu)、數(shù)據(jù)集成更準(zhǔn)確等特點(diǎn)，可以視為海信系統(tǒng)的升級(jí)，油站前臺(tái)銷售數(shù)據(jù)會(huì)同時(shí)匯入二期系統(tǒng)，與海信數(shù)據(jù)互相驗(yàn)證，確保更加精準(zhǔn)的匯總經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

（四）落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的指導(dǎo)作用

當(dāng)前石油銷售企業(yè)在發(fā)展中其財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)度不佳的現(xiàn)象較為常見。為了在后期發(fā)展中有效改善兩類業(yè)務(wù)處理的配合效果、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在實(shí)際發(fā)展中企業(yè)管理者應(yīng)注重完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的對(duì)接。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗(yàn)分析，確保企業(yè)發(fā)展中各類業(yè)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)影響的最小化。將風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化到系統(tǒng)的硬件約束，通過系統(tǒng)權(quán)限約束固化風(fēng)險(xiǎn)防范，最大程度上減少人為的不可控因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)化，明確劃分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的扯皮現(xiàn)象。

（五）檢驗(yàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用中的效果

某石油企業(yè)通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將全員成本目標(biāo)管理與實(shí)際創(chuàng)效結(jié)合，財(cái)務(wù)管理工作不斷向經(jīng)營(yíng)一線靠近，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作衍生了“供應(yīng)商可轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)客戶、增設(shè)智能終端擁抱互聯(lián)網(wǎng)+、深化政企合作、委托管理”等新型理念， 2017年上半年全員成本目標(biāo)管理暨管理創(chuàng)效報(bào)告顯示，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，上半年經(jīng)營(yíng)總量和報(bào)表利潤(rùn)大幅增加，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的效益增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)該注重精細(xì)化管理工作在實(shí)際中的效果，通過專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)為精細(xì)化管理查漏補(bǔ)缺，持續(xù)提升管理水平。

四、結(jié)語

當(dāng)前我國(guó)石油銷售財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在發(fā)展中，整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)較為穩(wěn)定。但在細(xì)節(jié)方面還存在較多的問題，在未來實(shí)際發(fā)展中，為有效的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)際作用，石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)朝著明確管理作用、提升人員意識(shí)、加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用、優(yōu)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控配合度的方向發(fā)展。

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（作者單位：廣東石油分公司審計(jì)處）endprint