國(guó)企人力資源流失的原因及對(duì)策探微

蘇德志

摘要：隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，私企的比例越來越高，發(fā)展迅速，對(duì)國(guó)企形成了強(qiáng)有力的沖擊力和競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企本身的體質(zhì)重，無論是轉(zhuǎn)型還是本身制度調(diào)整都有很大的弊端，造成了國(guó)企發(fā)展相對(duì)較難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變小，再加上前幾年的下崗潮流，很多國(guó)企倒閉、拆散、重組，國(guó)企的人力資源流失非常嚴(yán)重，形成惡性循環(huán)。國(guó)有企業(yè)必須重視人力資源的管理，減少人力資源的損失，使企業(yè)進(jìn)入良性、健康的成長(zhǎng)狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；人力資源；流失；影響；對(duì)策

發(fā)展是硬道理，人才是第一生產(chǎn)力，一個(gè)企業(yè)的好壞，離不開人的經(jīng)營(yíng)。好的人才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，不斷突破自己，讓企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)頭者。相反，如果一個(gè)企業(yè)沒有人才，就會(huì)不斷的走下坡路，直至破產(chǎn)甚至解散?？梢娙瞬艑?duì)企業(yè)的重要性，但近些年，很多國(guó)有企業(yè)，由于人才的流失，使企業(yè)的業(yè)績(jī)不斷的下滑，甚至每年都會(huì)聽說某某國(guó)有企業(yè)解散、破產(chǎn)等新聞，國(guó)企要想在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存，就要留住人才，吸引更多的人才，讓企業(yè)充滿活力，不停的向前發(fā)展進(jìn)步。

一、國(guó)有企業(yè)人才現(xiàn)狀以及人才流失的影響

自2015年9月中旬，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》后，很多國(guó)企根基指導(dǎo)意見，開始逐步實(shí)施改革計(jì)劃，并取得了一定的成績(jī)。但由于國(guó)企的制度根深蒂固，很多國(guó)企的老干部思想僵化，還是有很多國(guó)企倒在了改革的路上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年僅紡織行業(yè)就有大部分國(guó)企倒閉，1.5億人失業(yè)。國(guó)企的狀況不容樂觀，除了本身市場(chǎng)環(huán)境的大因素外，還有很大的問題就是人才流失。

人才作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的基石，一旦流失不但會(huì)造成本身企業(yè)的重大損失，同時(shí)人才會(huì)流向行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無形中也增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的難度。企業(yè)的一些重要人才往往掌握了很重要的人脈，一旦這種人才離去，相應(yīng)的也會(huì)帶走無形的資源和可能的銷售機(jī)會(huì)。一些重要的技術(shù)崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位的人才一旦流失，會(huì)造成該崗位的空缺，不是任何一個(gè)人都能隨意頂替離去人的位置，這種人力成本往往是無法估量，損失是無形的。甚至一個(gè)人才的流失會(huì)帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體離職和跳槽，要想填補(bǔ)空缺，企業(yè)需要花費(fèi)幾倍的成本和時(shí)間才能完全彌補(bǔ)所失去的人才帶來的影響。由此可見，人才對(duì)企業(yè)的意義重大，人才流失就是企業(yè)的損失，要想讓企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要想方設(shè)法留住人才，引進(jìn)更多的新鮮力量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)人才流失原因分析

（一）薪酬在同行業(yè)中較低

隨著各行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，有很多私企應(yīng)運(yùn)而生，這些企業(yè)前期或者從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā)，為了吸引優(yōu)秀人才會(huì)將薪資待遇較傳統(tǒng)企業(yè)高一些，雖然會(huì)增加成本，但是對(duì)招聘人才有很大的激勵(lì)性。相比之下國(guó)企的反應(yīng)速度慢，變革、轉(zhuǎn)身、轉(zhuǎn)型緩慢，等發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)備改變時(shí)，已經(jīng)有大量的人才流失。甚至有些國(guó)企被稱為某某行業(yè)的培訓(xùn)基地，一些人才在國(guó)企學(xué)到了本領(lǐng)，掌握了技術(shù)，積累的經(jīng)驗(yàn)都轉(zhuǎn)投到薪資較高的其他企業(yè)中。

（二）職業(yè)規(guī)劃不合理

很多國(guó)企的制度墨守成規(guī)，制度幾年不曾改變，崗位不定，上升空間少的可憐，甚至有很多人都將國(guó)企視為鐵飯碗，在里面混資歷，經(jīng)常有一個(gè)崗位下面有很多人在排隊(duì)等待升遷。而國(guó)企又是一個(gè)靠經(jīng)驗(yàn)和資料說話的企業(yè)，一些有能力，但是資歷和年齡相對(duì)較少的人才，升遷無望，只能望洋興嘆，轉(zhuǎn)投能夠提供更好的發(fā)展空間的企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。隨著行業(yè)的發(fā)展，也派生出很多新的崗位和職業(yè)，一些國(guó)企不能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整崗位需求和內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃制度，錯(cuò)失了很多人才的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致人才在企業(yè)中郁郁不得志，失落的離開。

（三）企業(yè)文化氛圍差

一提起國(guó)企很多人的第一印象是死氣沉沉，確實(shí)有很多企業(yè)每天就是重復(fù)的工作，不求革新和發(fā)展，在外人看來，是一副混吃等死的模樣，每天的生活機(jī)械化，看包喝茶混日子的人大有人在。如果一個(gè)企業(yè)沒有了向上發(fā)展的積極心態(tài)，那他必將會(huì)走下坡路，真正的人才都有一顆積極向上，奮發(fā)圖強(qiáng)的心，他們每時(shí)每刻都在想著如果讓自己變得強(qiáng)大，如果突破自己，而這種環(huán)境會(huì)與人才的心態(tài)格格不入。時(shí)間長(zhǎng)久，人才自然就會(huì)想方設(shè)法擺托這種氛圍，去尋求更好的氛圍打拼。

（四）管理水平差

有些國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)往往是情商高、資歷老，但專業(yè)知識(shí)和管理水平有欠缺，不能與時(shí)俱進(jìn)。尤其是在處理一些現(xiàn)實(shí)的沖突時(shí)會(huì)顯得手足無措。再加上管理體制不變通，死板，每日機(jī)械化的流水線式的工作，讓企業(yè)缺少活力，管理粗放，難免會(huì)造成國(guó)企的員工產(chǎn)生懈怠的思想。很多積極向上的人才為了求發(fā)展和改變，就會(huì)離開國(guó)企，向管理制度靈活，適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)中投靠。以上是國(guó)企普遍存在的問題，這些問題造成人才的大量的流失，但也有很多國(guó)企及時(shí)更正錯(cuò)誤，采取措施，減少人才流失的同時(shí)，并引進(jìn)新的人才加入。

三、針對(duì)國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策

（一）重視人力資源管理

人力資源管理不是簡(jiǎn)單的招人、管理人、按時(shí)發(fā)工資這些預(yù)定俗成的事情。人力資源發(fā)展到現(xiàn)在，學(xué)科的建設(shè)越來越完善，同時(shí)也更加全面、人性化。企業(yè)要想管理好人才，就要先重視人力資源的管理部門，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理制度，招聘有經(jīng)驗(yàn)的人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行總體把握人力資源的管理，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，并熟知目前人才招聘的各種手段和途徑，增強(qiáng)企業(yè)人力方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）合理的薪酬體系

每年的市場(chǎng)行情都在發(fā)生變化，物價(jià)也都會(huì)增長(zhǎng)，經(jīng)常有人抱怨物價(jià)都漲了，工資卻不見任何變化。合理的薪酬體系是根據(jù)市場(chǎng)變化而進(jìn)行變化，要先了解同行業(yè)各種崗位薪資待遇情況，根據(jù)情況做出調(diào)整，使自己的薪資體系相比較其他企業(yè)有一定競(jìng)爭(zhēng)力 ，既可以留住老員工，也可以吸引新的人才。薪酬體系，不止是基本工資，還包括各種福利待遇，甚至獎(jiǎng)金、績(jī)效、期權(quán)等，都屬于薪酬體系的組成部分。

（三）完善的職業(yè)規(guī)劃

每個(gè)員工都是從最底層做起，一步一步向上發(fā)展，最終達(dá)到職業(yè)的高峰。每個(gè)行業(yè)都會(huì)有低級(jí)、中級(jí)、高級(jí)的職務(wù)對(duì)應(yīng)，企業(yè)管理者以及人力資源管理者，要從公司戰(zhàn)略總體出發(fā)，估計(jì)員工個(gè)人發(fā)展的規(guī)劃，制定多條職業(yè)發(fā)展線路圖，讓每個(gè)員工都能找到自己的位置和晉升路線。也要根據(jù)員工的性格、愛好、特長(zhǎng)，指導(dǎo)員工發(fā)展，進(jìn)步。

除了為員工做出職業(yè)規(guī)劃外，還應(yīng)多給員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工進(jìn)步了，企業(yè)才能進(jìn)步。多給員工創(chuàng)造條件讓員工成長(zhǎng)，才能帶動(dòng)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)。

（四）建立積極向上的企業(yè)文化

一個(gè)員工在工作的精神面貌往往能體現(xiàn)這個(gè)公司的企業(yè)文化。一個(gè)公司是積極向上，還是墨守成規(guī)通過企業(yè)文化都能體現(xiàn)。管理者要注重公司企業(yè)文化的建設(shè)，關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，組織有意義，積極的活動(dòng)。為公司樹立優(yōu)秀的榜樣，建立正確的價(jià)值觀，讓員工與企業(yè)的思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，這樣才能心往一處走，勁往一處使，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的力量，去市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，并取得勝利。

四、結(jié)語

國(guó)企不只要認(rèn)清本身人力資源管理存在的問題和缺陷，采取措施進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。有問題就會(huì)有相應(yīng)的對(duì)策和方法。要做到遇到問題積極想辦法，尋找有效的措施進(jìn)行變更，不要怕阻力，要勇于和困難做斗爭(zhēng)，掃除變革路上的一切障礙。同時(shí)要注意用人機(jī)制，能者上庸者下，優(yōu)勝劣汰，所有的企業(yè)都以盈利為目的，所以企業(yè)中的每個(gè)人必須創(chuàng)造價(jià)值，如果一個(gè)員工不能為企業(yè)做貢獻(xiàn)，發(fā)揮應(yīng)有的作用，要及時(shí)淘汰，避免對(duì)其他人造成不必要的影響。企業(yè)內(nèi)部要多注重交流，民主化，眾人拾柴火焰高，只有共同努力才能創(chuàng)造企業(yè)美好的明天。

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（作者單位：廣西容縣水利供水有限公司）endprint