企業(yè)管理中的人力資源管理策略

劉霖+袁源

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升和管理水平的提高具有非常深遠(yuǎn)且重大的意義。在當(dāng)前這個(gè)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)從目前實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)管理中的人力資源管理還存在一些有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所下降。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)管理中人力資源管理策略闡述一下自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；管理策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。作為企業(yè)管理中重要的組成部分，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，其意義和作用也受到越來(lái)越多企業(yè)的接受和認(rèn)同。目前，很多企業(yè)都開(kāi)始重視人力資源的管理，企圖通過(guò)良好的人力資源管理提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文在此基礎(chǔ)上，就企業(yè)管理中人力資源的管理策略展開(kāi)論述。

一、當(dāng)前企業(yè)管理中人力資源管理現(xiàn)狀

1.管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善

完善的管理機(jī)制可以提升人力資源管理水平，同時(shí)也能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是從目前實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)管理中的人力資源管理缺乏完善的考核機(jī)制，對(duì)人的主要需求和利益有所忽視，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性有所下降，也讓人力資源的潛力受到抑制，從而造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在企業(yè)用人方面，由于績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，人才的價(jià)值往往由領(lǐng)導(dǎo)的“印象分”進(jìn)行決定，而企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)由于對(duì)待人才的看法、能力和閱讀等存在差異，所以在管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)寬嚴(yán)不一、松緊不同的現(xiàn)象，導(dǎo)致選人原則不具有客觀性，很多優(yōu)秀的人才也因此流失。

2.對(duì)于人力資源管理缺少一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)

從某個(gè)程度上說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的堅(jiān)實(shí)后盾。但是很多企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，在選拔人才的時(shí)候往往只看學(xué)歷，忽視對(duì)人才實(shí)際技能和人力素質(zhì)的考察。很多人在長(zhǎng)年的工作過(guò)程中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的操作能力和實(shí)踐能力，但是由于缺少文憑或者學(xué)歷不夠而得不到重用或者提拔。而有些博士或者碩士，雖然掌握豐富的理論知識(shí)，但是實(shí)踐操作能力差，無(wú)法將自己掌握的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，企業(yè)如果過(guò)多引用這樣的人才，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)也為今后的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

3.人力資源管理思想和理念傳統(tǒng)陳舊

人力資源管理的理念和思想對(duì)人力資源管理活動(dòng)有著非常重要的影響。任何的管理理念及其思想都是在一定社會(huì)文化的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。而我國(guó)一直以來(lái)的特殊社會(huì)文化背景造成人們普遍存在這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念：管理者和被管理者是不平等的，在實(shí)際工作中，管理者擁有支配的權(quán)利，而被管理者只擁有被支配的權(quán)利。這種傳統(tǒng)陳舊的人力資源管理思想讓企業(yè)的員工在工作過(guò)程中無(wú)法產(chǎn)生歸屬感和安全感，工作積極性普遍較低，自身的潛能也得不到有效的開(kāi)發(fā)。

二、企業(yè)管理中人力資源管理策略

1.建設(shè)良好的企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化是一個(gè)不可或缺的內(nèi)容。建設(shè)良好的企業(yè)文化，可以在企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造出一種良好的工作氛圍，企業(yè)的員工在這個(gè)氛圍中可以感受到同一種文化，從而形成相同或者相似的價(jià)值觀、人生觀和世界觀。這在一定程度上就增強(qiáng)了員工之間的凝聚力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此得到大幅度提升。在當(dāng)前的社會(huì)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，試圖通過(guò)這種途徑提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是一種科學(xué)合理的管理方式，當(dāng)前社會(huì)的各個(gè)企業(yè)都要積極借鑒，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理文化進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上形成以人為本的管理理念。同時(shí)利用文化、精神和物質(zhì)等各種方式對(duì)企業(yè)員工的精神以及物質(zhì)等需求進(jìn)行有效的滿足，這樣可以有效提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.創(chuàng)新人力資源管理方式

人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的組成部分，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著深遠(yuǎn)的意義。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)人力資源管理體系也在不斷發(fā)生變化，其管理手段也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要重視人力資源管理，還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)要在人力資源管理體系中積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。從目前實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)都開(kāi)始利用OA系統(tǒng)進(jìn)行辦公，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以突破時(shí)間和空間給人力資源管理造成的限制?，F(xiàn)代的企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，可以利用聊天軟件、郵件等信息化技術(shù)召開(kāi)視頻會(huì)議或者交流工作。這種方式不僅方便快捷，而且效率非常高。為了將信息技術(shù)的價(jià)值在人力資源管理體系中最大限度發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上建立完善的信息化管理系統(tǒng)，從而提升人力資源管理的質(zhì)量和效率；其次，企業(yè)還可以在招聘工作中充分利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放性的招聘平臺(tái)，這樣可以讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得較多的應(yīng)聘人員信息，同時(shí)還能擴(kuò)大招聘的范圍，這在一定程度上就增加了優(yōu)秀人才的引進(jìn)幾率；最后，對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)也可以通過(guò)電子化的方式展開(kāi)，這樣不僅可以突破時(shí)間和空間的限制，還能節(jié)約資源，提高員工的培訓(xùn)效率。

3.優(yōu)化企業(yè)收入分配制度

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，管理者經(jīng)常面臨的問(wèn)題就是人才的流失。如何留住人才，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作人員亟待解決的問(wèn)題。大多數(shù)的人才流失，是因?yàn)樽陨淼男枨鬀](méi)有得到很好的滿足。這些需求可能是物質(zhì)上的需求，也可能是精神上的需求。只有這些需求都能得到有效的滿足，員工才會(huì)安安心心留在企業(yè)當(dāng)中認(rèn)認(rèn)真真工作。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)要對(duì)收入分配制度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。首先，要以員工的主要需求為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有收入分配制度進(jìn)行完善和改進(jìn)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)合理的員工晉升渠道和員工考核標(biāo)準(zhǔn)，始終遵循“能者多勞”的原則，給企業(yè)員工的工作創(chuàng)造一個(gè)公平公正的環(huán)境，從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和積極性，在此基礎(chǔ)上降低游戲員工的流失率；其次，企業(yè)要建立公開(kāi)、公正、公平的薪酬福利制度，對(duì)企業(yè)員工的福利待遇做到切實(shí)提高，同時(shí)要將員工的福利待遇和企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，讓兩者相互掛鉤；最后，企業(yè)還要切實(shí)改善員工現(xiàn)有的生活環(huán)境和工作環(huán)境，提高員工的滿意率，從而達(dá)到降低人才流失率的目的。

三、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理還存在管理機(jī)制不完善、人力資源管理理念陳舊等問(wèn)題，企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)良好的企業(yè)文化、創(chuàng)新人力資源管理方式以及優(yōu)化企業(yè)收入分配制度等方式提升人力資源管理水平，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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