事業(yè)單位政工管理存在的問(wèn)題與創(chuàng)新途徑

胡楊

摘 要：政工管理是事業(yè)單位最重要的工作內(nèi)容之一，不僅直接關(guān)系著事業(yè)單位其它各項(xiàng)工作的開(kāi)展，而且對(duì)事業(yè)單位的全面發(fā)展進(jìn)程也具有重要影響。為此，本文主要論述了事業(yè)單位政工管理存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)對(duì)其創(chuàng)新途徑進(jìn)行了分析和探究，以便提升管理效果，提升事業(yè)單位凝聚力，營(yíng)造良好的工作氛圍與環(huán)境。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；政工管理；主要問(wèn)題；創(chuàng)新途徑

隨著時(shí)代的進(jìn)步，事業(yè)單位也有了進(jìn)一步發(fā)展，而且對(duì)社會(huì)的影響越來(lái)越大。同時(shí)對(duì)其發(fā)展也提出更高的要求，尤其是對(duì)單位工作人員的綜合素質(zhì)更加關(guān)注和重視。這就需要加強(qiáng)政工管理力度，加強(qiáng)員工思想政治建設(shè)，豐富員工精神文化生活，進(jìn)而提高他們的創(chuàng)新精神與積極性，使其為單位發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

1 事業(yè)單位政工管理存在的問(wèn)題

首先，在事業(yè)單位政工管理工作中之所以出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，其中有很大一部分原因使是管理制度存在漏洞和缺陷，難以確保政工管理工作順利進(jìn)行。在事業(yè)單位發(fā)展中，一些領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視單位經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了政工管理工作，不利于提升管理效果。同時(shí)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制不健全，降低了員工積極性與工作熱情，在一定程度上阻礙了政工管理工作的順利開(kāi)展。

其次，在新時(shí)期，傳統(tǒng)的政工工作方法比較落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展需求。尤其是沒(méi)有對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行充分利用，仍然以發(fā)黨報(bào)、文件的學(xué)習(xí)形式為主，降低了工作效率與質(zhì)量。另外員工認(rèn)識(shí)不到位，政工人員素質(zhì)低、創(chuàng)新意識(shí)薄弱，也是問(wèn)題出現(xiàn)的主要因素[1]。

2 事業(yè)單位政工管理工作的創(chuàng)新途徑

2.1 創(chuàng)新政工管理制度

制度是有序進(jìn)行事業(yè)單位政工管理工作的基礎(chǔ)與前提。必須要根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位的實(shí)際情況，制定與之相適應(yīng)的管理制度，使其管理工作有章可循。首先，在創(chuàng)新管理制度的過(guò)程中，必須要加大新制度的宣傳力度，使單位全體員工都能夠?qū)π轮贫扔幸粋€(gè)全新的認(rèn)識(shí)。例如，可以舉辦演講活動(dòng)進(jìn)行宣傳，也可以以座談會(huì)、交流會(huì)的形式讓員工進(jìn)行了解，為制度的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，相關(guān)的管理人員必須要以身作則，在實(shí)際工作中必須嚴(yán)格遵守制度，這樣才能更容易得到其他員工認(rèn)可與支持。其次，一般新制度實(shí)施的最初始階段，都會(huì)存在一定的困難，這就需要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，并且多聽(tīng)取員工的建議，建立縱橫連貫的工作體制，提升制度的科學(xué)性、合理性，使其能夠真正促進(jìn)政工管理工作順利進(jìn)行。最后，為了調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，還需要建立并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為相關(guān)工作人員提供不竭的動(dòng)力，使其能夠全身心的投入到整個(gè)管理工作中，最好將其工作效果與薪酬、晉升等掛鉤，提升其對(duì)政工管理工作的重視度。

2.2 創(chuàng)新政工管理工作模式

近年來(lái)，很多事業(yè)單位的規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)不斷增多，同時(shí)單位員工人數(shù)也逐漸呈上升趨勢(shì)，雖然對(duì)事業(yè)單位的改革與發(fā)展具有重要意義，但也在一定程度上也提升了政工管理工作難度，傳統(tǒng)的工作模式不僅傳播信息慢，而且也難以滿足現(xiàn)代事業(yè)單位政工管理需求。這就需要對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其與時(shí)俱進(jìn)，與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。尤其是在現(xiàn)代信息時(shí)代背景下，必須要積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等創(chuàng)新思想政治工作。一方面，可以大大提升工作效率；另一方面，可以通過(guò)不同形式開(kāi)展思想政治教育，對(duì)政工管理工作效果的提升具有重要意義。例如，可以在事業(yè)單位官網(wǎng)上設(shè)置政工服務(wù)網(wǎng)頁(yè)，不僅可以將一些比較復(fù)雜、抽象的思政知識(shí)轉(zhuǎn)化為形象具體的信息，還可以加入視頻、圖片等，使其內(nèi)容變得更加豐富多彩，有利于員工更好的理解相關(guān)內(nèi)容，使其更愿意學(xué)習(xí)和接受。新的工作模式有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)模式的弊端，大大提升了信息傳播速度，而且也為員工學(xué)習(xí)提供了極大的便利性。

另外，在實(shí)際工作中，還要始終堅(jiān)持以人為本的原則，政工管理人員要多與員工進(jìn)行溝通和交流，不僅要幫助他們解決一些工作上的困難，而且還要積極主動(dòng)關(guān)心他們的生活，盡可能滿足其實(shí)際需求，提升員工的歸屬感。同時(shí)還要時(shí)刻掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)，對(duì)員工思想政治水平的提升具有重要作用。

2.3 提升政工管理人員綜合素質(zhì)

政工管理人員作為事業(yè)單位政工管理的主體，其素質(zhì)高低直接影響管理效果。尤其是在新時(shí)期，要想緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要進(jìn)一步提升管理人員綜合素質(zhì)[2]。首先，要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，一方面，要豐富管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升其管理水平；另一方面，還要重點(diǎn)培養(yǎng)政工人員創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，使其能夠在實(shí)際工作中大膽創(chuàng)新，敢于突破傳統(tǒng)管理理念，進(jìn)而促進(jìn)政工管理工作朝著現(xiàn)代化、先進(jìn)化方向發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要提升對(duì)政工工作創(chuàng)新重視度，例如，可以通過(guò)加薪嘉獎(jiǎng)等形式激發(fā)員工熱情，使其能夠積極主動(dòng)參與到政工工作創(chuàng)新中。

2.4 加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位文化創(chuàng)新

文化建設(shè)是事業(yè)單位工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，良好的文化不僅能夠提升單位的凝聚力，為事業(yè)單位發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，而且還能夠?yàn)檎すぷ鞯拈_(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位文化創(chuàng)新，協(xié)調(diào)統(tǒng)一單位服務(wù)宗旨，進(jìn)而使其更好的發(fā)展。

3 結(jié)論

總而言之，政工管理工作與員工息息相關(guān)，而且關(guān)乎著事業(yè)單位的發(fā)展。因此，必須要確保其工作具有一定先進(jìn)性，提升管理效果。這就需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位文化創(chuàng)新，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新單位政工管理制度、工作模式，并提升政工人員創(chuàng)新意識(shí)與精神，進(jìn)而促進(jìn)政工工作順利進(jìn)行，推動(dòng)事業(yè)單位健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉宏偉.關(guān)于事業(yè)單位政工管理中存在的問(wèn)題與創(chuàng)新路徑探析[J].才智，2016（22）：246.

[2]趙云飛.事業(yè)單位政工管理中存在的問(wèn)題與創(chuàng)新途徑分析[J].低碳世界，2014（13）：297-298.