淺析石油工程建設(shè)的施工技術(shù)管理

趙建輝

【摘 要】在現(xiàn)代化建設(shè)的高速發(fā)展中，石油工程施工技術(shù)在工程建設(shè)方面所占的比例日益增長，石油工程建筑業(yè)的安全發(fā)展離不開石油工程施工技術(shù)的管理。怎樣才能使得石油工程施工技術(shù)發(fā)揮出更大的作用，這已經(jīng)成為當(dāng)代社會需要急切解決的一個課題。

【關(guān)鍵詞】石油工程建設(shè)；施工技術(shù)；管理

一、技術(shù)管理的原則與內(nèi)容

石油工程企業(yè)的技術(shù)管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項技術(shù)活動和技術(shù)工作基本要素進行的各項管理活動的總稱。石油工程企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷改進原有技術(shù)和采用先進技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推動企業(yè)技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益。

（一）技術(shù)管理工作應(yīng)遵循的原則

（1）按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理及其自身發(fā)展規(guī)律一用科學(xué)的態(tài)度和方法進行技術(shù)管理。

（2）講究技術(shù)工作的經(jīng)濟效益。技術(shù)和經(jīng)濟是辯證的統(tǒng)一，先進的技術(shù)應(yīng)帶來良好的經(jīng)濟效益，良好的經(jīng)濟效益又要依靠先進技術(shù)，所以，在技術(shù)管理中應(yīng)該把技術(shù)工作與經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，全面地分析、核算、比較各種技術(shù)方案的經(jīng)濟效果。有時，新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備在研制和推廣初期，可能經(jīng)濟效果欠佳，但是，從長遠(yuǎn)來看，可能具有較大的經(jīng)濟效益，應(yīng)該通過技術(shù)經(jīng)濟分析，擇優(yōu)決策。

（二）石油工程企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容

石油工程企業(yè)技術(shù)管理可以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分內(nèi)容。

（1）基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，是指為開展技術(shù)管理活動創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報等工作。

（2）業(yè)務(wù)工作。技術(shù)管理的業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開展的各項業(yè)務(wù)活動。包括：

1）施工準(zhǔn)備中的技術(shù)工作。如：圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。

2）施工過程中的技術(shù)管理工作。如：技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗、技術(shù)處理、材料檢驗、安全技術(shù)管理等。

3）一技術(shù)開發(fā)工作。如：科學(xué)研究、技術(shù)革新、扎味引進、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)等。

基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作是相互依賴并存的，缺一不可?；A(chǔ)工作為業(yè)務(wù)提供必要的條件，任何一項技術(shù)業(yè)務(wù)工作都必須依靠基礎(chǔ)工作才能進行。但企業(yè)搞好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作不是最終目的，技術(shù)管理的基本任務(wù)必須要由各項具體的業(yè)務(wù)工作才能完成。

二、石油工程施工管理中的相關(guān)技術(shù)問題

（一）工程施工有關(guān)混凝土的問題

混凝土技術(shù)是石油工程中一個重點技術(shù)，石油工程質(zhì)量也混凝土有直接的關(guān)系，其影響到石油工程的正常使用狀況。對石油工程混凝土的質(zhì)量控制，是石油工程中在進行工程施工管理首要控制的目標(biāo)。目前大部分地區(qū)以及施工單位都非常注重環(huán)保的理念，因此很多工程都使用商品混凝土進行施工，但是這也不能完全的杜絕混凝土引起的質(zhì)量問題，例如，商品混凝土攪拌站里石油工程所在地的距離很遠(yuǎn)，則就會因為距離等影響到石油工程的質(zhì)量。拆模后出現(xiàn)蜂窩麻面及孔洞和搗不夠密實的問題是進行石油工程混凝土施工中最容易出現(xiàn)的問題。在商品混凝土的運送過程中，根據(jù)路程和運輸人員的實際情況來適當(dāng)合理的安排和調(diào)整，這樣可以嚴(yán)格的控制混凝土原材料的質(zhì)量，從而保障石油工程中混凝土的質(zhì)量。針對工程情況的不同，商品混凝土的管理人員要根據(jù)石油工程的實際情況及時對混凝土的攪拌時間進行調(diào)整。另外，對混凝土振搗的間距還要加以控制，振搗程度是保證混凝土的表面出現(xiàn)一定的范漿。

（二）針對石油工程所用鋼筋的問題

用再生鋼材在現(xiàn)在很多石油工程在施工過程中是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，但是因為這種鋼筋由于已經(jīng)使用過其抗拉強度也就達不到石油工程技術(shù)的要求。再加上現(xiàn)在很多鋼筋生產(chǎn)廠商在生產(chǎn)鋼筋的過程中都不是很規(guī)范。例如，鋼筋在石油工程施工中經(jīng)常會出現(xiàn)鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度不夠的現(xiàn)象等，都不符合石油工程技術(shù)性的規(guī)范要求。

對于石油工程中鋼筋質(zhì)量控制的問題，應(yīng)該要做到在石油工程的施工現(xiàn)場建立起嚴(yán)格的審查制度，要實施鋼筋取樣檢查制度，嚴(yán)禁在石油工程中使用不合格的鋼筋。在對鋼筋進行綁扎連接之后，要對鋼筋的規(guī)格，要及時檢查好鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎位置等常規(guī)性問題，利用石油工程設(shè)計的圖紙與實際操作中的情況進行核對，比較。同時，檢查墊塊的數(shù)量，是在進行混凝土澆灌之前必不可少的一步。

三、石油工程施工管理中的一些管理措施

（一）對于石油工程施工進度的控制

石油工程項目在進行實施之前，施工組織首先要對這個工程項目的實施有一個完整的設(shè)計，根據(jù)設(shè)計的指標(biāo)來規(guī)劃工程進度。施工的進度要以設(shè)計的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，爭取在規(guī)定時間內(nèi)出色的完整施工任務(wù)。同時，整個施工進度的計劃，還必須具備一定的工程預(yù)見性，因為工程施工的預(yù)見性是工程進度的修訂和完善施工的依據(jù)，石油工程施工的進度可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，前提是必須要規(guī)范于石油工程施工單位簽訂的合同內(nèi)容。整個工程的施工，離不開不同工種的施工人員的配合，因此，石油工程施工進度的計劃，需要不同工種的施工人員積極的參與其中。

（二）對于石油工程成本的控制

石油工程項目的成本控制是整個石油工程的核心，石油工程項目中標(biāo)以后，要明確石油工程施工項目的具體負(fù)責(zé)人，使其工作具體落實到工程項目部中，同時，對石油工程項目成本進行限制、監(jiān)督。這是對工程成本控制很有效的方法和策略，從而能夠保證石油工程對于成本的要求和控制。

（三）嚴(yán)格按照石油工程施工技術(shù)規(guī)范和制度進行工程的施工

石油工程在施工的過程中，嚴(yán)格按照石油工程施工技術(shù)的規(guī)范來進行施工，對于施工技術(shù)管理人員來說，顯得尤為重要。這要求他們每一個施工的細(xì)節(jié)部分都要有著嚴(yán)格的技術(shù)要求。工程的施工負(fù)責(zé)人首先要分析工程的總體結(jié)構(gòu)，在保障石油工程質(zhì)量的同時，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的技術(shù)要求進行施工。對于一些比較重要的施工部分，要加強施工人員的責(zé)任心，讓他們對工作態(tài)度上有很好的認(rèn)知。

（四）利用先進施工設(shè)備來提升石油工程的施工技術(shù)

對于石油工程的施工過程來說，如果在整個施工過程中只是單純的利用手工進行施工，那么即使在施工過程中建立了很好的施工技術(shù)管理體系，也不能保證石油工程的質(zhì)量。傳統(tǒng)的混凝土的振搗過程中，多是采用人工的方式，如果操作人員精神疲憊或是怠慢了工作，就有可能出現(xiàn)振搗不實的情況。如果采用先進的現(xiàn)代化設(shè)備來配合人工振搗，彌補人工操作的不足，這對混凝土的振搗效果，就會達到一個比較理想的狀態(tài)。所以，我們不難看出，合理的利用先進的技術(shù)和施工設(shè)備，與人工操作相配合，在降低工程施工成本的同時，也同樣提高了施工進度，提升了工程的質(zhì)量。

（五）加大石油工程施工管理的強度以及人才的引進工作

施工的過程中，石油工程施工管理的根本就是工程的質(zhì)量管理，為了使石油工程質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，必須重視石油工程施工管理水平的提高，因此，在石油工程施工中應(yīng)該建立比較完善的石油工程施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)和水平，也關(guān)系到石油工程質(zhì)量的好壞。同時，要積極的引進和儲備先進人才，這樣才能保證石油工程的質(zhì)量，才能讓石油工程得到空前的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]萬鈞.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理探討.城市建設(shè)理論研究（電子版），2011.2.14.

[2]萬鈞.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理探討.城市建設(shè)理論研究（電子版），2016.27.9.