淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

馬熙寧

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)脫離了原本的計劃經(jīng)濟模式，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的逐漸變得規(guī)范化。企業(yè)追求利益最大化，為了讓企業(yè)長久發(fā)展，選擇正確的經(jīng)濟管理模式有重要的影響。通過企業(yè)經(jīng)濟管理模式可以提高企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文著重探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式改革已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟管理模式可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，促進企業(yè)健康發(fā)展，用科學化的方法規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理，促進企業(yè)利益最大化。但是在企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟管理模式中還面臨著一些問題，比如經(jīng)濟管理制度不健全，經(jīng)濟管理機構(gòu)不健全，相關(guān)管理者缺少專業(yè)知識等等。本文針對這些問題提出了相關(guān)建議。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的問題

（一）經(jīng)濟管理機構(gòu)不健全

隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多企業(yè)的管理者過分重視經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)管理機構(gòu)的建設(shè)。企業(yè)缺少專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)，或者經(jīng)濟管理機構(gòu)過于復雜，都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)如果設(shè)置的過于簡單，就不能滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營的需求，降低企業(yè)的市場競爭力。經(jīng)濟管理機構(gòu)需要根據(jù)實際情況符合企業(yè)的長期發(fā)展目標要求。

（二）經(jīng)濟管理制度不健全

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式顯得越來越重要。在企業(yè)中管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟管理工作，建立良好的經(jīng)濟管理體制。但是現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)濟管理體制建設(shè)中存在一些問題，管理者也忽視了企業(yè)發(fā)展的實際情況。現(xiàn)代企業(yè)很多經(jīng)濟管理模式都是對過去或者其他公司進行生搬硬套，而不根據(jù)實際情況制定經(jīng)濟管理模式，導致企業(yè)建立起來的經(jīng)濟管理制度并不能滿足當下的發(fā)展需求。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不具有實用性，往往無法在實踐中充分發(fā)揮作用，會導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量也不高。在經(jīng)濟管理制度執(zhí)行的過程中，管理者缺少專業(yè)知識給予監(jiān)督。經(jīng)濟管理制度無法落實，就不能發(fā)揮積極作用。

（三）經(jīng)濟管理模式落后

在經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和生產(chǎn)管理模式并沒有分開?，F(xiàn)今很多企業(yè)都應(yīng)該從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式過渡到生產(chǎn)經(jīng)營模式。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式落后，企業(yè)無法擺脫計劃經(jīng)濟體制的影響，會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理效率低下?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理形式粗放，導致企業(yè)過度重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，忽視了產(chǎn)品的宣傳和品牌文化的樹立。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式也影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化策略

（一）提高管理者專業(yè)性

企業(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作也有助于管理人員綜合素質(zhì)的提高。在企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的構(gòu)建中，管理人員更需要呈現(xiàn)出專業(yè)性、技術(shù)性、團體性的特點。企業(yè)需要對管理者進行培訓，提高管理者專業(yè)性。對管理者的培訓主要是通過對專業(yè)技能的培訓，讓管理者了解如何監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟管理模式。企業(yè)對管理者的培訓有三點要求，即扎實的理論知識、有技巧的工作能力、有職業(yè)道德情操。通過企業(yè)培訓，可以加強有效管理，從而節(jié)約管理中的成本。建立企業(yè)經(jīng)濟管理模式，采用合理的利益分配，靈活的管理制度，充分調(diào)動員工工作的積極性。

（二）采用第三方機構(gòu)

在經(jīng)濟政策的改變中，企業(yè)建立經(jīng)濟管理模式建立可以采用第三方機構(gòu)。第三方機構(gòu)幫助企業(yè)建立完善經(jīng)濟管理模式，并且融入監(jiān)督機制，資源共享協(xié)作機制，重視提高員工專業(yè)能力，并且能增加企業(yè)效益。企業(yè)應(yīng)該重視第三方機制的使用，采用第三方機制監(jiān)管和管理的作用，對企業(yè)生產(chǎn)進行有效監(jiān)督。在企業(yè)發(fā)展中如果遇到不良事件，有第三方機制可以協(xié)助企業(yè)管理者解決，杜絕負面影響的蔓延。第三方機制起到管理和監(jiān)督的作用，調(diào)動員工的工作積極性，促進其主動工作，讓員工有主人翁意識，轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)濟運營氛圍。

（三）建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心目標。應(yīng)加大在建立企業(yè)經(jīng)濟管理模式方面的投入，主導企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設(shè)?？梢圆捎酶鞣N渠道為企業(yè)建立日常工作考評制度，對企業(yè)的經(jīng)營起到監(jiān)督和管理的作用。管理者建立工作考評制度，來規(guī)范員工的工作行為，同時符合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，考評制度和激勵機制調(diào)動員工的積極性。與此同時，企業(yè)需要建立信息共享平臺，科技實驗平臺，采用評估機制，基礎(chǔ)設(shè)施平臺等。因為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，主要依靠于一個完善的、強大的管理體系或者平臺。

（四）規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標

規(guī)劃好的發(fā)展目標能在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中給予正確的指導。企業(yè)的管理工作也依賴于經(jīng)濟目標的規(guī)劃，能為建立經(jīng)濟管理模式中提供重要依據(jù)。經(jīng)濟管理模式的規(guī)劃要先分析企業(yè)的現(xiàn)狀，從各個方面確定企業(yè)發(fā)展目標。在目標確立之后，要進行有效的驗證，在經(jīng)濟發(fā)展中以目標為引導開展經(jīng)濟管理活動，對生產(chǎn)活動進行監(jiān)督，確定經(jīng)濟目標的合理性。在科學規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標之后，要集思廣益，汲取全公司職工的意見，讓企業(yè)的管理制度更完善，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟利益最大化才是建立經(jīng)濟管理制度的作用。在企業(yè)發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟管理，促進企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化，都需要管理者建立良好的制度，明確經(jīng)濟目標。綜上所述，全面認識了企業(yè)經(jīng)濟管理模式當下的問題，從實際出發(fā)找出解決管理模式問題的對策對于企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。

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