去產(chǎn)能背景下的煤礦人力資源管理研究

王思猴

【摘 要】在去產(chǎn)能背景下，許多煤礦企業(yè)當(dāng)中的職工數(shù)量都存在很大的富余，但在人才結(jié)構(gòu)方面卻存在不合理的問(wèn)題，特別是在一些關(guān)鍵崗位上，存在人才嚴(yán)重流失且補(bǔ)充困難的現(xiàn)象，加上礦內(nèi)職工難以調(diào)動(dòng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)的不利影響，而企業(yè)想要保證自身發(fā)展的穩(wěn)定性，就必須要根據(jù)自身生產(chǎn)模式，在人力資源方面落實(shí)科學(xué)的管理制度，因此，本文針對(duì)去產(chǎn)能背景下的煤礦企業(yè)人力資源管理進(jìn)行討論，對(duì)管理中的問(wèn)題加以明確，并對(duì)強(qiáng)化人力資源管理的措施進(jìn)行具體論述。

【關(guān)鍵詞】去產(chǎn)能；煤礦；人力資源管理

隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深化，如何對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題加以解決，使各項(xiàng)資源的利用率得到有效的提升，已經(jīng)成為煤礦領(lǐng)域需要重點(diǎn)研究的框題。而煤炭資源作為典型的不可再生資源，在我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)以及居民生活當(dāng)中的應(yīng)用非常廣泛，尤其是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的情況下，對(duì)于煤炭資源的需求也在不斷擴(kuò)大，加上各種先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用，使得煤炭資源的生產(chǎn)效率得到了很大的提升，雖然使社會(huì)需求得到了有效的滿足，但人工作業(yè)的大量淘汰也對(duì)煤礦企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)造成了不利影響，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，就必須要從人力資源入手，對(duì)其管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

一、去產(chǎn)能背景下，煤礦人力資源管理問(wèn)題

（一）管理機(jī)制落后

勞動(dòng)密集是煤礦行業(yè)的主要特點(diǎn)之一，其作業(yè)環(huán)境較為惡劣，在機(jī)械水平不高的情況下，往往只能采用人工作業(yè)的方式對(duì)煤礦進(jìn)行爆破、采集和運(yùn)輸，而這些作業(yè)對(duì)于工作人員自身的文化水平并沒(méi)有相應(yīng)的要求，這使得煤礦企業(yè)對(duì)于自身的人力資源管理工作并不重視，但隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，煤礦行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要在這種情況下保證穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用，但在當(dāng)前階段，很多煤礦企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，在具體管理中，還在沿用傳統(tǒng)形式的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源方面的問(wèn)題難以得到有效的解決。

（二）對(duì)現(xiàn)有職工缺乏教育培訓(xùn)

受到落后管理制度的影響，很多煤礦企業(yè)職工對(duì)于本行業(yè)缺乏認(rèn)知，甚至部分職工將該項(xiàng)工作視為鐵飯碗，每天反復(fù)做著同樣的工作，對(duì)于工作缺乏激情，也沒(méi)有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，而這種現(xiàn)象在二線輔助職工群體當(dāng)中更為嚴(yán)重，加上職工思想覺(jué)悟以及文化水平不高，在進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)，容易產(chǎn)生恐慌情緒，并對(duì)企業(yè)安排產(chǎn)生排斥心理，但目很多煤礦企業(yè)當(dāng)中普遍存在二線職工富余的現(xiàn)象，而一線技術(shù)人員則較為稀缺，直接進(jìn)行調(diào)動(dòng)顯然不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槎€輔助職工并不能對(duì)井下作業(yè)設(shè)備進(jìn)行熟練的操作，難以滿足工作需求，加上井下作業(yè)環(huán)境不佳，更影響了職工學(xué)習(xí)技術(shù)和聽(tīng)從安排的積極性，使企業(yè)人力資源難以得到合理的應(yīng)用[1]。

二、加強(qiáng)煤礦人力資源管理的具體措施

（一）緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)管理理念的有效創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)體制的完善，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于人才的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，導(dǎo)致人力資源方面的管理工作在企業(yè)當(dāng)中的地位不斷提升，所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的人力資源管理觀念進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，對(duì)該項(xiàng)管理觀念加強(qiáng)創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行有效的完善，特別是在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源加強(qiáng)信息化建設(shè)，按照企業(yè)規(guī)模、涉及領(lǐng)域以及人力資源方面的管理需求，對(duì)相關(guān)管理策略進(jìn)行科學(xué)的編制，實(shí)現(xiàn)人力資源管理平臺(tái)的有效建設(shè)，采用勝任能力評(píng)估機(jī)制，對(duì)職工特性進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，使職工的崗位設(shè)置能夠更具針對(duì)性，使去產(chǎn)能背景下企業(yè)當(dāng)中的人才調(diào)用問(wèn)題得到有效的解決，通過(guò)人力資源管理模式的信息化處理，來(lái)提升人力資源管理工作的效率，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃能夠獲得相應(yīng)的支撐[2]。

（二）對(duì)用人機(jī)制加以完善，強(qiáng)化職工思想覺(jué)悟

去產(chǎn)能背景下，很多煤礦企業(yè)都存在職工富余的現(xiàn)象，而想要確保自身生產(chǎn)效率和生產(chǎn)收益，就要做到輕裝上陣，使富余職工能夠在其他領(lǐng)域發(fā)揮作用，可以進(jìn)行礦內(nèi)調(diào)動(dòng)、可以向人才需求較高的第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行輸送，也可以對(duì)職工加以組織開(kāi)展技能培訓(xùn)，而煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平的提升，能夠有效提升煤礦生產(chǎn)的安全性，且工作負(fù)荷也會(huì)大大降低，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有職工加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，使職工能夠認(rèn)識(shí)現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的變化和未來(lái)發(fā)展的前景，從而提升進(jìn)入一線崗位的積極性，對(duì)愿意從事技術(shù)工作的職工，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行積極的組織并做好相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，同時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)人才能夠進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的合理的優(yōu)化，而對(duì)于剩余職工，則需要對(duì)思想政治工作進(jìn)行強(qiáng)化，利用人才輸送策略或政策性退休的方法，使職工就業(yè)問(wèn)題得到有效的解決[3]。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)人力資源管理方面的薪酬管理保持重視，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)考核制度加以完善，并將薪酬制度與績(jī)效建立聯(lián)系，確保員工的基本工資，并根據(jù)個(gè)人績(jī)效和綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，使職工工作更具積極性，并能夠積極參與學(xué)習(xí)進(jìn)行自主提升，從而在企業(yè)當(dāng)中形成一種積極向上的氛圍，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)及市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)當(dāng)中的人員結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)方式也會(huì)發(fā)生很大的改變，如果在此過(guò)程中，不能通過(guò)有效的人力資源管理對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，非常容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此，煤礦企業(yè)一定要對(duì)人力資源管理工作保持重視，通過(guò)對(duì)相關(guān)措施的有效落實(shí)，確保自身發(fā)展的穩(wěn)定性。

【參考文獻(xiàn)】

[1]姜建萍.去產(chǎn)能背景下的煤礦人力資源管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2018，2（8）：82，86.

[2]李曉紅.淺談去產(chǎn)能形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源管理工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018，3（9）：141.

[3]吳召輝.去產(chǎn)能背景下煤礦人力資源管理探析[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2017，4（8）：168-169.

[4]顓孫祖田.去產(chǎn)能背景下煤礦人力資源管理探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017，4（11）：87-88.