試論市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新問題

崔琳

【摘 要】改革開放40周年的今天，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已邁向了新的臺階，社會經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面也呈現(xiàn)出繁榮的景象。但是，在這一片繁榮之后，同樣隱藏著各種社會問題，首先不可避免的就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快而造成的激烈的社會競爭。盡管社會競爭一直都存在著，但是近幾年來的競爭已不可同日而語。那么，隨之而來的就是社會競爭加劇之后，企業(yè)如何采取更加有效的經(jīng)濟(jì)措施從而在競爭角逐之中獲勝，而重視企業(yè)的經(jīng)營管理模式就成為眾多企業(yè)的首要選擇，同時(shí)也是一項(xiàng)非常重要的選擇。本文在深入走訪了解例子企業(yè)的實(shí)際情況之后，針對企業(yè)存在的主要問題，也提出一些完善措施，從而更加改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，更好的適應(yīng)社會變化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展提供管理制度的支持與保障。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)的發(fā)展、未來的計(jì)劃以及整個(gè)社會的進(jìn)步都具有非常重大的推動作用，市場經(jīng)濟(jì)體制對于現(xiàn)代企業(yè)管理模式提出了新的要求和目標(biāo)，它需要現(xiàn)代企業(yè)必須具有一條科學(xué)、合理、高校的經(jīng)濟(jì)管理模式，在提升企業(yè)質(zhì)量和效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理模式概述

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃與籌謀等，從而在人力、物力等資源的有效利用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。我國實(shí)行的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，因此，國家和政府的作用不可或缺，國家和政府在經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中占據(jù)著重要的社會地位。企業(yè)必須根據(jù)市場的需求和變化做出決策，充分利用國家和政府的各項(xiàng)制度和法律規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)

當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢與以往有所不同，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)出不同的管理特點(diǎn)：

（一）經(jīng)濟(jì)活動具有綜合性、靈活性等特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)生活的一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)為了更好的發(fā)展就必須重視經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣才能為發(fā)展生產(chǎn)力、增加經(jīng)濟(jì)效益找到新的突破點(diǎn)。目前企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也呈現(xiàn)出綜合性、靈活性的突出特點(diǎn)，這也是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的縮影。因此，目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動包括了人力資源管理、銷售運(yùn)營、售后反饋等重要組成部分，內(nèi)容繁多復(fù)雜。

（二）人力資源在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性日趨凸顯

企業(yè)員工是維持一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營的重要資源，是與其他物質(zhì)資源所不同的一種特殊資源，在激發(fā)企業(yè)活力和保持發(fā)展穩(wěn)定方面扮演著重要作用。人才資源具有可再生性和可持續(xù)性，并且創(chuàng)造的價(jià)值與具有不可預(yù)測性，如果能夠合理的利用人力資源，那么人才創(chuàng)造的社會價(jià)值將是無窮的。人才資源在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮的作用比之前的經(jīng)濟(jì)模式中的作用更大、更直接，同時(shí)，只有企業(yè)獲得長足的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)員工才能更直接的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

1、企業(yè)管理體制不完善

盡管我國的經(jīng)濟(jì)管理模式已有所變化，在適應(yīng)社會變化和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮的作用越加明顯，但是也依然存在著很多的問題，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理體制上。企業(yè)的管理體制不完善，在專業(yè)團(tuán)隊(duì)、審核評價(jià)模式以及管理制度上都還有待完善。第一，企業(yè)缺乏專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，一般而言，大部分企業(yè)在面對重大項(xiàng)目的時(shí)候才會臨時(shí)組件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，亦或是向外招標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如果項(xiàng)目結(jié)束，那么這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員就會解散，恢復(fù)原來的工作崗位。這樣的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性，外來團(tuán)隊(duì)缺乏貴企業(yè)的了解，我發(fā)做出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃等，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)展。第二，企業(yè)的考核評價(jià)模式流于表面，企業(yè)的考核并沒有嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并且企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)也存在很大的問題。第三，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，還有待完善，大多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是比較先進(jìn)的并且也融入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但是，值得注意的是，這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不是以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)的，多是高談闊論、空中樓閣，企業(yè)的管理制度與實(shí)際操作情況相差甚遠(yuǎn)，并未發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)有的效果和作用。

2、組織結(jié)構(gòu)不合理

一個(gè)企業(yè)的成立與后續(xù)發(fā)展都受到很多因素的影響和限制，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會造成負(fù)面作用，而一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對一個(gè)公司的發(fā)展以及未來計(jì)劃都是非常重要的?，F(xiàn)代社會中的一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上也存在很大的問題，因其傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至使得某些企業(yè)逐漸落后于發(fā)展潮流之中。這主要是因?yàn)樵械慕M織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性和實(shí)際性，亦或是目光短淺而未能正確處理短期經(jīng)濟(jì)利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，使得企業(yè)的核心競爭力受到嚴(yán)重的限制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率的提升受到嚴(yán)重的阻礙。

3、人力資源管理工作重視度不足

在前文我們已經(jīng)得知人力資源管理工作對于企業(yè)的發(fā)展以及未來計(jì)劃的中澳作用，因此企業(yè)為了自身的發(fā)展以及長遠(yuǎn)利益也必須重視人力資源管理工作，但是，仍然有些有些企業(yè)忽視了人力資源管理工作的重要意義，對與人力管理工作未能重視起來，因而，在人力資源管理工作方面存在一些隱患。如果企業(yè)人力資源部門的工作未能正確處理好，那么就不能正確利用好這些資源，一方面造成了大量資源的浪費(fèi)，另一方面也不利于公司的發(fā)展以及工作效率的提升。這主要體現(xiàn)在某些企業(yè)的員工身上，這些員工所具備的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)際技能與自身的工作崗位嚴(yán)重不符，業(yè)務(wù)能力也不夠突出，難以勝任公司的工作，但是，卻依然存在在這些崗位上，造成了人員的“擁堵”現(xiàn)象，并且企業(yè)對這些員工也缺乏實(shí)際的專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)自身同樣缺乏切實(shí)可行的人才培養(yǎng)機(jī)制。再加上，企業(yè)的工資待遇也不夠吸引足夠的人才，無法留住精英人才力量，嚴(yán)重造成了人力的流失。種種因素之則造成了企業(yè)目前人力資源管理現(xiàn)狀。

三、建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對策

因此，本文針對以上問題，在了解市場實(shí)際情況與需求以及企業(yè)實(shí)況的基礎(chǔ)之上，提出了以下幾點(diǎn)改革措施，從而建立和不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式：

第一，企業(yè)必須將傳統(tǒng)的、舊有的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并在堅(jiān)持自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上大膽吸收外來的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新。首先，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人必須給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視，努力完成經(jīng)濟(jì)管理制度的完美蛻變。其次，企業(yè)必須堅(jiān)持一切改革以實(shí)際為主，不可違背企業(yè)發(fā)展實(shí)情，切勿將企業(yè)管理制度變成空中樓閣，缺乏實(shí)際性和可操作性。另外，企業(yè)必須完善相應(yīng)的規(guī)章制度，努力發(fā)揮好國家法律法規(guī)對企業(yè)的保護(hù)機(jī)制，在發(fā)展的過程之中不斷實(shí)現(xiàn)自身的制度改革。同時(shí)，遵守市場規(guī)律，順應(yīng)市場規(guī)律，努力找到市場變化的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)與市場的和諧共處，用市場業(yè)績來評價(jià)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)揮好人力資源部分的重要作用，實(shí)現(xiàn)各種資源的和諧、有效的經(jīng)濟(jì)利用，做到資源的節(jié)約與優(yōu)化配置，為制定出切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理模式保駕護(hù)航。

第二，企業(yè)必須建立健全相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，只有這樣才能更好的適應(yīng)社會變化，提升企業(yè)的實(shí)際競爭力，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)、健康發(fā)展。我們得知，某些企業(yè)存在管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性的現(xiàn)象，對此，我們可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理部門的專業(yè)化程度，獨(dú)立設(shè)置出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的培訓(xùn)，并讓這些成員切實(shí)進(jìn)行實(shí)際鍛煉，提升專業(yè)水準(zhǔn)。其次，利用這些專業(yè)性較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各部門的有效監(jiān)督，為保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供團(tuán)隊(duì)保障作用。企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)制度對于企業(yè)的發(fā)展不言而喻，而健全的經(jīng)濟(jì)管理體制決定了一個(gè)企業(yè)的興衰發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展以及未來計(jì)劃起到了決定性的作用與意義。這樣的管理體制也保障了企業(yè)其他部門的有效工作，在提升經(jīng)濟(jì)效率和增加企業(yè)產(chǎn)值以及經(jīng)濟(jì)利益方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，成為企業(yè)發(fā)展必不可少的作用機(jī)制。

第三，針對企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)混亂的問題，我們采取有針對性的組織結(jié)構(gòu)完善措施。首先企業(yè)必須將管理組織結(jié)構(gòu)重視起來，在企業(yè)發(fā)展理念中融入先進(jìn)的、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)理念，努力做到在思想觀念上保持與時(shí)俱進(jìn)。其次，在實(shí)際操作上，企業(yè)必須堅(jiān)持以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，以自身組織結(jié)構(gòu)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立出一套集科學(xué)性、合理性、靈活性、可操作性為一體的完備的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展掃除障礙。因地制宜使我們在進(jìn)行任何操作中都必須遵守的一條準(zhǔn)則，只有堅(jiān)持以自身實(shí)際為主的一系列改革措施，我們才會取得成效，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的各種優(yōu)勢，建立出屬于適合自己的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。

第四，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化配置，發(fā)揮出合理的人力資源管理模式的正面作用，從而促進(jìn)企業(yè)管理模式的完善，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。任何改革都必須以自身的實(shí)際起點(diǎn)出發(fā)，針對自己的弱點(diǎn)和缺陷提出正確的改革思路。因此，在優(yōu)化人力資源管理模式上，我們可以對企業(yè)員工實(shí)行實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)也必須以企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)進(jìn)行展開，融入企業(yè)的優(yōu)勢與特點(diǎn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的信心，為留住人才力量而努力。同時(shí)，培訓(xùn)也應(yīng)該以提升員工的實(shí)際素質(zhì)和專業(yè)能力為目的，使得員工能充分上適應(yīng)自己的崗位，發(fā)揮出應(yīng)有的崗位價(jià)值。

企業(yè)只有堅(jiān)持科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在市場經(jīng)濟(jì)體制下取得勝利的果實(shí)，并且必須在長期的發(fā)展過程不斷地去完善這一模式，企業(yè)才能在競爭中取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展與勝利。

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