中小旅行社融資困境及其對策

汪熙琮

摘要：中小旅行社融資現(xiàn)狀及問題，一是融資成本高；二是融資渠道單一；三是銀行貸款難；四是地區(qū)差異明顯。造成中小旅行社融資問題的成因有融資渠道窄、銀行借貸難、中小旅行社治理需要解決政商關(guān)系復(fù)雜問題。在分析基礎(chǔ)上，對某某旅行社進(jìn)行分析，該旅行社存在融資成本高、融資渠道窄、銀行貸款難、融資風(fēng)險高，需要通過加強(qiáng)成本控制、拓寬融資渠道、與金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系、健全內(nèi)部管理與外部溝通解決某某旅行社融資問題。

關(guān)鍵詞：中小某某旅行社；融資困境；對策

中圖分類號：F590 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0301-01

隨著旅游業(yè)發(fā)展，近年來政府關(guān)注中小旅行社的發(fā)展，但其成長道路上仍有許多亟需解決的重大難題，而我國還沒有完善的方案去解決當(dāng)前中小旅行社融資問題。本文以我國當(dāng)前中小旅行社——某某旅行社所面臨的現(xiàn)實問題為案例進(jìn)行探討，對中小旅行社融資情況進(jìn)行了研究，深入了解中小旅行社融資時遭遇的困境，針對中小旅行社籌資問題，提出貼合實際的解決方案，以期達(dá)到破除中小旅行社融資困境的目的。

一、中小旅行社融資現(xiàn)狀及問題

（一）融資成本高。目前，對于中小旅行社來說依舊難以負(fù)荷，許多中小旅行社因高昂的融資成本而面臨資金短缺的問題。一方面，銀行等金融機(jī)構(gòu)要調(diào)查中小旅行社的自身情況和貸款項目，如投資收益、投資回收期、企業(yè)發(fā)展水平、研發(fā)能力等，諸如此類的程序費時費力，直接提高了中小旅行社融資成本；另一方面，金融機(jī)構(gòu)從盈利和安全的角度出發(fā)，對中小旅行社貸款進(jìn)行比大型電商企業(yè)更為嚴(yán)苛的審批程序，導(dǎo)致中小旅行社錯過了最佳資金使用時機(jī)，無形之中增加企業(yè)資金成本壓力。

（二）融資渠道單一。中小旅行社普遍采用以下三種融資渠道：一是內(nèi)部積累；二是銀行貸款；三是發(fā)行股票及債券。大部分中小旅行社通過前兩種方式進(jìn)行融資，隨著我國資本市場的逐步開放，只有極少數(shù)中小旅行社擁有通過第三種方式進(jìn)行融資的規(guī)模和實力。此外，由于股權(quán)融資方式削弱了中小旅行社股東的控制力，使企業(yè)管理能力下降，所以也難以被廣大中小旅行社所采用。

（三）銀行貸款難。銀行為了確保其資金安全，給中小旅行社的貸款往往要求有資產(chǎn)擔(dān)保，而中小旅行社本身資產(chǎn)有限，可用來擔(dān)保的財產(chǎn)更有限，這就使得銀行給予中小旅行社貸款的時間和金額都十分有限，進(jìn)一步限制了中小旅行社融資規(guī)模和時間。

二、中小旅行社融資問題的成因

放眼中小旅行社的融資現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，中小旅行社融資是一個十分復(fù)雜的問題，而且涉及面廣，深入挖掘籌資難的原因是一份任重道遠(yuǎn)的工作。因此，本部分結(jié)合我國國情，針對目前中小旅行社的融資情況，設(shè)法從融資渠道、銀行借貸、企業(yè)自身、政商層面分析造成中小旅行社融資難的原因。

（一）融資渠道。直接融資方式包括內(nèi)部融資和股權(quán)融資等。但對于采用股權(quán)融資這一方式的企業(yè)來說，具備以下兩點是必不可少的：第一，企業(yè)注冊資本不得少于一千萬元、股本總額要達(dá)到五千萬元以上；第二，三年連續(xù)盈利。從當(dāng)前市場整體情況來看，大多數(shù)中小旅行社都達(dá)不到這兩個要求，更不用談上市。況且企業(yè)需要為上市支付萬分高昂的法律、會計、審計等中介服務(wù)費，這對中小旅行社來說又是一個負(fù)擔(dān)。

（二）銀行借貸。一般而言，中小旅行社基本上都是私營企業(yè)、個體企業(yè)，市場淘汰率與大企業(yè)相比較高。大企業(yè)和大項目仍然是現(xiàn)階段銀行放貸的主要對象，而中小旅行社由于自身經(jīng)營規(guī)模小，承接項目小，難以形成規(guī)模效益。

（三）中小旅行社治理。雖然我國有數(shù)量眾多的中小旅行社，但其中絕大多數(shù)都是民營企業(yè)，而且分布在不同的地區(qū)，質(zhì)量也參差不齊。相比大企業(yè)，中小旅行社具有“家底”薄、經(jīng)營規(guī)模小、資金積累慢、抗風(fēng)險能力差、抵押品不足、專業(yè)技術(shù)水平低、管理制度不夠完善等特性，因此其在生產(chǎn)和發(fā)展過程中面臨諸多不確定因素，難以成為利潤豐厚的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，因而很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。

三、解決某某旅行社融資問題的對策及建議

（一）加強(qiáng)成本控制。某某旅行社存在大量受教育程度較低的員工，而引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)人員和管理人員更有利于做好財務(wù)規(guī)劃，因此，建議在專業(yè)層面和個人素質(zhì)方面設(shè)置人員錄用門檻；其次，規(guī)劃中長期財務(wù)方向，有效避免高昂的營業(yè)成本和占比過大的費用導(dǎo)致的融資困境。同時，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其對資金的需求逐漸增加，企業(yè)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，做好充分融資準(zhǔn)備顯得尤為重要。

（二）拓寬融資渠道。目前某某旅行社主要依靠股權(quán)融資和短期借款進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，這種單一的融資方式需要盡快發(fā)展為多元化融資方式：一是內(nèi)部融資，建議先通過借款和發(fā)行股票等渠道從公司內(nèi)部員工中募集資金。這種融資方式極大提高員工生產(chǎn)的積極性，擴(kuò)大了企業(yè)資金來源，將規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來；二是外部融資，建議某某旅行社培養(yǎng)具有“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的人才，采用日益健全的互聯(lián)網(wǎng)融資模式，如P2P模式、眾籌模式，創(chuàng)新經(jīng)營，大膽展示其主要產(chǎn)品和項目，將自身技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品特色轉(zhuǎn)化為流動資本。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部管理與外部溝通。當(dāng)前我國大部分中小旅行社還沒有對其內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的管理，部門與部門之間難以及時溝通和共享信息。因此，建議某某旅行社以對把控技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新為前提，使各部門信息技術(shù)得到有效共享，把信息不對稱帶來的消極影響降到最小，管理好每一個技術(shù)創(chuàng)新項目，盡可能減少因技術(shù)更新而產(chǎn)生的風(fēng)險。

從上述分析中我們可以得出一些結(jié)論，一家中小旅行社只從外源融資方面尋求解決融資難問題的方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的是需要將外源融資和內(nèi)源融資相結(jié)合，還應(yīng)該看到資金需求問題的解決還可以借助多種多樣的融資方式；同時公司要善于發(fā)揮自身長處，同金融機(jī)構(gòu)發(fā)展良好的關(guān)系；與此同時不斷提高公司對內(nèi)部控制管理的能力，落實財務(wù)計劃工作；此外，協(xié)調(diào)分支機(jī)構(gòu)地區(qū)與外部溝通，規(guī)劃企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)也十分重要。