農(nóng)場種植業(yè)產(chǎn)品成本控制問題研究

楊偉軍

摘要：現(xiàn)階段，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲，主要是因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品自身成本投入較多。雖然我國下發(fā)了相應(yīng)的方針政策支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，然而這卻無法轉(zhuǎn)變成本高的實(shí)質(zhì)問題，只有農(nóng)場本身關(guān)注成本掌控，優(yōu)化成本監(jiān)管，才能讓價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)。本文將主要圍繞農(nóng)場種植業(yè)產(chǎn)品成本掌控中的問題展開分析，并提供具體優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)；種植產(chǎn)品；成本控制

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0270-01

引言

由于種植業(yè)的制造進(jìn)程兼具不可靠性、風(fēng)險(xiǎn)性以及自然再生生產(chǎn)等獨(dú)特屬性，因此，對種植業(yè)產(chǎn)品的成本掌控必須要考慮周全。其一定要針對所有流程的成本展開全進(jìn)程、全體系、全因素的掌控，去除監(jiān)管的鏈條，維持信息的通暢，優(yōu)化成本掌控規(guī)范，降低種植農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)虧損，獲取最大化利益。

一、農(nóng)場種植業(yè)產(chǎn)品成本控制中出現(xiàn)的問題

（一）成本掌控手段單調(diào)

目前，我國農(nóng)場的預(yù)算是在控制數(shù)的基礎(chǔ)上制定的，成本項(xiàng)目資本所需量是農(nóng)管局負(fù)責(zé)的。然而因?yàn)榭刂茢?shù)與農(nóng)場實(shí)際資本要求間存在沖突，無法真正達(dá)到成本項(xiàng)目資本的具體要求，這樣便減少了預(yù)算制定的實(shí)際性。不難發(fā)現(xiàn)，農(nóng)管局對農(nóng)場預(yù)算的全權(quán)掌控限制預(yù)算工作發(fā)展，且無法對其成本掌控發(fā)揮大局性、促進(jìn)性的良好作用。實(shí)際中，農(nóng)場未充分評判本身的狀況，挑選成本掌控措施時(shí)展現(xiàn)為從眾的，對其革新的速率較慢，導(dǎo)致僅擁有單調(diào)的預(yù)算手段。另外，在預(yù)算落實(shí)進(jìn)程中，出現(xiàn)由于推遲預(yù)算致使成本投入增加，財(cái)政資本流失等現(xiàn)象，也未針對預(yù)算落實(shí)程序有關(guān)工作人員提供以一定的獎勵。

（二）成本掌控主體范疇較小

因?yàn)檗r(nóng)場是歷史發(fā)展的衍生物，其在很長時(shí)間內(nèi)維持著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制，所以有著深刻的文化影響，重視與展開成本掌控的主體常常僅有內(nèi)部的高層監(jiān)管人員，一線職工通常匱乏成本掌控認(rèn)識，而且不同職能部門沒有建設(shè)聯(lián)合協(xié)作、共建效益的合理掌控體制。另外，即使有的農(nóng)場創(chuàng)建了針對職能部門的開銷支付展開審核的措施，然而由于其指標(biāo)在審核系統(tǒng)中的占比較少，包括有的部門在落實(shí)進(jìn)程中無法嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)等因素，導(dǎo)致成本掌控未在農(nóng)場中得以關(guān)注。

（三）自然風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)估

其一般囊括水資源匱乏為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的低產(chǎn)自然資源風(fēng)險(xiǎn)，比如干旱抑制農(nóng)作物良好成長的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。這些自然產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在種植業(yè)基本信息與基本投入?yún)T乏影響下，大大增加成本掌控的不可靠性。農(nóng)場為防范相應(yīng)自然災(zāi)害的出現(xiàn)，要添加相應(yīng)的防災(zāi)設(shè)施，然而防范不能表示其切實(shí)會出現(xiàn)，面對自然災(zāi)害，防范災(zāi)害的資金加劇變成干擾成本掌控的不可控要素。比如我國某農(nóng)場購買七門高炮來預(yù)防冰雹和暴雨，在不是反常的天氣狀況下一周維護(hù)一次，適當(dāng)對其貯存的炮彈予以檢測與曬干處理，這些均是成本開銷的項(xiàng)目。

二、農(nóng)場種植業(yè)產(chǎn)品成本控制的有效對策

（一）強(qiáng)化目標(biāo)成本掌控

農(nóng)場目標(biāo)成本監(jiān)管將農(nóng)場針對有機(jī)農(nóng)業(yè)的要求作為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)于這一點(diǎn)相關(guān)人員要清楚哪些制造了有機(jī)農(nóng)業(yè)市場價(jià)值。其市場價(jià)值展現(xiàn)在干擾購買人員需求的四種要素，分別為心理、人文、行為以及地理要素。依據(jù)農(nóng)場當(dāng)下市場研發(fā)狀況，對于已有商品在市場中的安排，合理定位市場，聚集在人口稠密度較高的區(qū)域。人文要素簡單來講是購買人員的種類特點(diǎn)，綜合農(nóng)產(chǎn)實(shí)際情況，對購買人員特征可在文化水平、薪資、年紀(jì)等方面考量。行為與心理要素方面依據(jù)購買人員的差別化當(dāng)做應(yīng)用要素，挑選生活形式、消費(fèi)需求以及品牌忠實(shí)度三大因素展開剖析。

如果清晰了本身價(jià)值與增值服務(wù)所帶來的經(jīng)濟(jì)利益，便可運(yùn)算出農(nóng)場的可準(zhǔn)許成本。其等于售價(jià)一必要比率的利潤。明確這一數(shù)值后，和預(yù)判的現(xiàn)階段成本做對比，兩者間的差別便是成本差。若其超過可準(zhǔn)許成本，要落實(shí)整改對策，清楚成本差，達(dá)成最后利益目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化原材料的成本掌控

從購買原材料環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對購買活動的監(jiān)管和審核是提高原材料成本掌控的有效促使。以購買成本掌控規(guī)范的編制為突破口，購買成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)第一預(yù)備作業(yè)，為保證其進(jìn)程能科學(xué)開展，有關(guān)部門要依據(jù)購買的金額來科學(xué)給予購買人員的權(quán)力，相應(yīng)審查人員也要明確本身責(zé)任與職能，且把節(jié)省成本這一措施實(shí)際化。在挑選供貨商時(shí)，要搜集大量市場訊息，利用多方問價(jià)、招標(biāo)與比價(jià)的形式來確定，最重點(diǎn)原材料的購買要挑選2個(gè)以上的供貨途徑，且與供貨商簽署質(zhì)量保障合同。

（三）強(qiáng)化倉儲監(jiān)管

種植業(yè)商品擁有季節(jié)性，區(qū)域具備分散性，其自身還具備一定的易腐屬性，所以對倉儲流程有著嚴(yán)格需求。這一過程發(fā)揮著存儲種植業(yè)商品，為未來的營銷做預(yù)備的作用。然而若是倉儲規(guī)模巨大，物資量較多，便會出現(xiàn)信息監(jiān)管薄弱的情況，大大增加庫存成本投入，并且還會消耗一定的流動資本。若空間較小，得到的商品無法貯存，會加大其腐爛的幾率，虧損也會隨之增加。所以，要想有效掌控倉儲成本，一定要強(qiáng)化倉儲監(jiān)管。相關(guān)監(jiān)管人員記載進(jìn)庫物資的數(shù)目，針對通過檢測的物資，相關(guān)主管人員要簽字認(rèn)同，然后向財(cái)務(wù)部上交帶有物資名字、類型等內(nèi)容的清單，財(cái)務(wù)工作人員要認(rèn)真校對清單，保證其切實(shí)性和有效性，做到各司其職，各盡其職。另外，監(jiān)管人員不但要記載，還要實(shí)時(shí)展開檢測庫房，杜絕積壓致使商品沒有空間儲存，不但能提高空間利用率，還能確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，相關(guān)部門和人員一定要重視農(nóng)場種植業(yè)產(chǎn)品成本掌控工作，在實(shí)踐中充分集合實(shí)際情況，挑選優(yōu)化對策，依次確保我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域朝著健康、和諧方向發(fā)展。