推進(jìn)農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

李晶晶

摘要：電力企業(yè)在我國的綜合發(fā)展方面有重要作用，而隨著電力企業(yè)不斷增多，如何做好企業(yè)管理，提高管理質(zhì)量，進(jìn)而提高電力企業(yè)的工作水平和服務(wù)質(zhì)量，是電力企業(yè)管理者重點(diǎn)考慮的問題。薪酬是影響員工積極性、影響工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素，而實(shí)施薪酬標(biāo)準(zhǔn)化則可以提高電力企業(yè)的管理質(zhì)量。因此，本文探索推進(jìn)農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要措施。

關(guān)鍵詞：推進(jìn)；農(nóng)電薪酬；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0106-01

前言

農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的是為實(shí)施統(tǒng)一的薪酬管理制度，提高員工的積極性和責(zé)任性，進(jìn)而提升電力企業(yè)的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)。而要推進(jìn)農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理。

一、重視農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)工作

要想推進(jìn)農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快其建設(shè)步伐，需要電力企業(yè)管理者以及員工重視其基礎(chǔ)工作。（1）電力企業(yè)需要簡練科學(xué)的用人體系和評價(jià)薪酬。對于員工中工作勤奮、愛崗敬業(yè)，或是壓力大的工作崗位等給予特殊津貼補(bǔ)助，或是給予物質(zhì)、精神上的獎勵，且建立向較為艱苦的工作崗位傾斜，以此提高員工內(nèi)心的平衡感，使其感受企業(yè)對特殊崗位員工的關(guān)愛，進(jìn)而提高員工責(zé)任心，提高工作效率和質(zhì)量，最終達(dá)到提升企業(yè)整體工作水平的目的。（2）在聘用員工方面，應(yīng)重視員工的品德、能力，將精通業(yè)務(wù)、工作能力強(qiáng)且得到群眾認(rèn)可的員工規(guī)劃到電力企業(yè)干部隊(duì)伍中，從晉升方面給予員工更大的發(fā)展空間，可以發(fā)揮出員工的帶頭作用，有利于提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（3）強(qiáng)化對員工的考核力度。不同層次的員工考核方式、時間和內(nèi)容上應(yīng)有所差別；同時，考核結(jié)果應(yīng)進(jìn)行通報(bào)，使每一位員工都能夠了解自己的考核成績，并了解其他員工的考核成績，這樣便于電力企業(yè)做到考核的公平、公正。此外，還需要將考核結(jié)果作為各部門組織培訓(xùn)、調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬的重要依據(jù)，從而在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬制度，進(jìn)一步推進(jìn)其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二、建立統(tǒng)一的薪酬分配制度

電力企業(yè)在推進(jìn)農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，其薪酬制度的調(diào)整應(yīng)以電力企業(yè)本身的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，在薪酬分配上盡量傾斜于生產(chǎn)一線員工以及能夠?yàn)槠髽I(yè)解決實(shí)際問題的員工，在對此類員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時，也要注意進(jìn)行精神鼓勵，定期組織相關(guān)員工進(jìn)行評比，頒發(fā)榮譽(yù)證書等，提高員工的企業(yè)榮譽(yù)感、提升其成就感，使員工以企業(yè)為榮，以自身的工作為榮，這樣才能保留人才隊(duì)伍，也更加有利于電力企業(yè)的發(fā)展。由此可見，電力企業(yè)需要積極通過統(tǒng)一的薪酬分配制度來推進(jìn)農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，并為員工謀求福利。

三、不同崗位員工實(shí)施不同的薪酬管理

對不同崗位員工實(shí)施不同的薪酬管理，是推進(jìn)農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施之一。首先，對一般崗位員工采取的薪酬管理。一般崗位員工是指常年在供電所上班的一線員工，通常一線員工對基本生活以及人身安全要求比較突出，更希望生活穩(wěn)定，而若是沒有滿足一線員工的需求，他們不會產(chǎn)生更高層次的需求。因此，電力企業(yè)在農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，應(yīng)注意滿足一線員工的基本需求。其次，全能型供電所所長、農(nóng)服公司經(jīng)理這樣的崗位建議在績效工資制度中設(shè)置崗位經(jīng)營難度系數(shù)，來提供高風(fēng)險(xiǎn)高責(zé)任崗位的競爭力，尤其是需要將其薪酬與其管理的部門績效狀況結(jié)合，增加其風(fēng)險(xiǎn)收入。

四、采用多樣化的薪酬激勵措施

實(shí)施多樣化的薪酬激勵措施，是完善農(nóng)電薪酬制度，推進(jìn)其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要途徑。從電力企業(yè)發(fā)展的角度而言，應(yīng)合理的調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，將精神獎勵和物質(zhì)獎勵結(jié)合，對于供電企業(yè)的發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予其特殊獎勵，從而使員工將企業(yè)的利益作為個人利益來看待，即將員工的個人利益與企業(yè)的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。例如：企業(yè)為員工提供社會養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、高溫津貼、邊遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼、異地交流補(bǔ)貼等，以多樣化的方式來鼓勵員工，促使員工努力工作，爭取獲得很多的利益。同時，要注意運(yùn)用合理的方式調(diào)查薪酬情況，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，保證薪酬制度的合理性，進(jìn)而爭取運(yùn)用科學(xué)合理的薪酬制度來激勵員工，大幅度提升員工工作自主性，并提升員工的工作水平，優(yōu)化電力企業(yè)為用戶提供的電力服務(wù)質(zhì)量。在電力企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中，采用多樣化的薪酬激勵制度是推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要途徑，要對其進(jìn)行合理利用。

五、結(jié)語

電力企業(yè)的工作效率、質(zhì)量直接影響著電能的生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，而電能的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量影響用戶用電的安全性、穩(wěn)定性以及對電力企業(yè)的滿意程度。因此，需要通過有效措施來提高電力企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。通過上文可知，薪酬標(biāo)準(zhǔn)化與員工的態(tài)度、工作質(zhì)量和效率有直接關(guān)系，故而，電力企業(yè)應(yīng)推進(jìn)農(nóng)電薪酬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。