提升物資采購(gòu)價(jià)格管理效率的措施研析

張弢

摘要：在油田企業(yè)發(fā)展過程中，物資采購(gòu)工作起到了至關(guān)重要的作用，只有不斷提升物資采購(gòu)價(jià)格管理效率，才能推動(dòng)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面該文主要論述了油田企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理中存在的問題，采用相關(guān)的方法提升物資采購(gòu)價(jià)格管理效率，從而推動(dòng)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；物資采購(gòu)；價(jià)格管理；措施

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0079-01

物資采購(gòu)價(jià)格管理工作效率直接關(guān)系到油田企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，從這個(gè)角度來(lái)看，制定科學(xué)的物資采購(gòu)價(jià)格管理方案才能推動(dòng)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們應(yīng)該不斷完善物資采購(gòu)價(jià)格管理模式，盡量減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)高效開展采購(gòu)工作來(lái)促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前物資采購(gòu)價(jià)格管理中存在的問題

通常情況下，油田企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格受到多方面因素的影響，比較常見的影響因素有市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)以及采購(gòu)系統(tǒng)現(xiàn)狀，由于不健全的市場(chǎng)價(jià)格管理體制，一定程度影響到油田企業(yè)的物資采購(gòu)價(jià)格，造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.物資采購(gòu)價(jià)格管理現(xiàn)狀

油田企業(yè)的物資采購(gòu)方式比較多元化，通常有比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)以及集中采購(gòu)等，采購(gòu)量較大的物資大都是集中采購(gòu)，并且是由采購(gòu)部門制定的統(tǒng)一采購(gòu)模式，企業(yè)與供應(yīng)商之間按照簽訂的合同落實(shí)采購(gòu)工作。要想找出服務(wù)態(tài)度好、性價(jià)比高的采購(gòu)，就應(yīng)該積極比較不同采購(gòu)的服務(wù)狀態(tài)、采購(gòu)的質(zhì)量以及價(jià)格，從中挑選出綜合性能較強(qiáng)的采購(gòu)。除此之外，一些金額較大的物資采購(gòu)或者限額采購(gòu)物資應(yīng)該采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。油田企業(yè)不同單位之間應(yīng)該互幫互助、協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)好管理工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控物資采購(gòu)工作的落實(shí)。

2.采購(gòu)價(jià)格管理現(xiàn)狀

物質(zhì)采購(gòu)價(jià)格管理工作現(xiàn)狀并不理想，主要存在以下幾個(gè)問題：物流信息與實(shí)際情況不相符、網(wǎng)上信息不科學(xué)、采購(gòu)模式不合理以及供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)不合理。因?yàn)樯a(chǎn)原料的缺失，油田企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中也出現(xiàn)了一些物資匱乏的問題，這就給物資定價(jià)帶來(lái)了負(fù)面影響。油田企業(yè)生產(chǎn)過程中的原材料用量較大，物資采購(gòu)工作人員無(wú)法較為準(zhǔn)確的對(duì)物資進(jìn)行估價(jià)和定價(jià)。負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員并沒有及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，因此無(wú)法在最短的時(shí)間內(nèi)了解物資采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況，這樣就會(huì)影響采購(gòu)信息自身價(jià)值的發(fā)揮，同時(shí)物流信息也不太具體、精準(zhǔn)。企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作的落實(shí)工作中，缺乏科學(xué)合理的信息支持，也就無(wú)法在第一時(shí)間獲取物資價(jià)格變動(dòng)狀況，最終會(huì)影響物資采購(gòu)工作的落實(shí)。盡管企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)創(chuàng)建了相應(yīng)的物資采購(gòu)單位，但是缺乏信息化技術(shù)的支持，采購(gòu)單位、銷售單位以及財(cái)務(wù)單位的信息獲取及運(yùn)用就會(huì)受到一定的影響，彼此之間的信息共享會(huì)受阻，加之沒有科學(xué)合理的采購(gòu)制度，影響采購(gòu)工作效率的提升。

采購(gòu)模式需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求、不同物資的不同需求以及不同的市場(chǎng)定價(jià)來(lái)選擇多元化的采購(gòu)方式，然而在油田企業(yè)的物資采購(gòu)過程中缺乏明確的采購(gòu)機(jī)制，還會(huì)影響采購(gòu)工作的順利落實(shí)。不僅如此，物資使用單位的采購(gòu)工作落實(shí)現(xiàn)狀并不理想，一些物資的采購(gòu)碼沒有確定下來(lái)，容易造成重復(fù)采購(gòu)的問題，增加經(jīng)濟(jì)損失。供應(yīng)商的信譽(yù)、綜合性能并沒有得到人們的重視，這就會(huì)影響日后的合作現(xiàn)狀。

二、提升物資價(jià)格管理效率的措施

1.創(chuàng)建科學(xué)的物資供應(yīng)信息平臺(tái)以及價(jià)格評(píng)價(jià)系統(tǒng)

創(chuàng)建科學(xué)合理的物資供應(yīng)信息平臺(tái)，明確每一筆資金的動(dòng)向、物流信息等，物流的工作重心應(yīng)該放在人們的物資需求上，信息流應(yīng)該重視有關(guān)價(jià)格的相關(guān)信息，物資管理工作離不開資金的支持，我們應(yīng)該全面落實(shí)物資價(jià)格的管控工作，并不斷營(yíng)造一個(gè)綜合性能較強(qiáng)的物資采購(gòu)價(jià)格管理制度。進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)價(jià)格評(píng)價(jià)機(jī)制，確保物資采購(gòu)價(jià)格的制定符合相關(guān)要求，尤其是針對(duì)傳統(tǒng)的市場(chǎng)價(jià)格評(píng)價(jià)機(jī)制，物資采購(gòu)單位應(yīng)該定期深入市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，并每隔一段時(shí)間進(jìn)行一次隨機(jī)抽樣調(diào)查工作，通過研究以往的調(diào)查信息，創(chuàng)建先進(jìn)的數(shù)據(jù)模型，嘗試估算市場(chǎng)物資價(jià)格，并推斷其價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，這樣就能推動(dòng)物資采購(gòu)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.不斷完善管理流程，落實(shí)好采購(gòu)價(jià)格管理工作

只有不斷完善管理流程，掌握第一手市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，才能更好的提升物資采購(gòu)管理效率。不斷完善價(jià)格反映制度能夠讓企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控物資市場(chǎng)價(jià)格走向，采購(gòu)工作過程中，一定要多看多比較，選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)商。同時(shí)還應(yīng)該認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，并研究分析物資價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)更新采購(gòu)價(jià)格，按照不同采購(gòu)物資的不同需求制定相應(yīng)的采購(gòu)規(guī)劃方案，盡量減少審批流程。

3.提升供應(yīng)商激勵(lì)制度的科學(xué)合理性

供應(yīng)商制度的科學(xué)合理性直接關(guān)系到物資供應(yīng)水平的提升，還能進(jìn)一步加深企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系。我們可以借助付款激勵(lì)、合作激勵(lì)、訂單激勵(lì)等方法提升供應(yīng)水平。針對(duì)那些信譽(yù)較好且綜合評(píng)價(jià)較高的供應(yīng)商來(lái)說，可以與其簽訂長(zhǎng)期的合作合同，培養(yǎng)固定的綜合性能較強(qiáng)的供應(yīng)商。伴隨著油價(jià)的不斷變化，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也發(fā)生了較大的變化，因此我們可以采取科學(xué)的激勵(lì)方法鼓勵(lì)供應(yīng)商積極合作，并不斷拓展其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。

物資價(jià)格管理工作在油田企業(yè)管理中起到了關(guān)鍵性的作用，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，油田企業(yè)面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)，基于此，我們應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)好物資采購(gòu)價(jià)格管理工作，并積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)一步優(yōu)化物資采購(gòu)模式以及物質(zhì)采購(gòu)價(jià)格管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作力度，從而推動(dòng)油田企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作的可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)分析不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化的市場(chǎng)價(jià)格制度以及采購(gòu)價(jià)格管理制度能夠在一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。