重慶鋼鐵：新實控人“更懂鋼鐵”激活百年老店

2017年是重慶鋼鐵發(fā)展史上重大轉(zhuǎn)折之年。上半年公司面臨資產(chǎn)重組終止，資金鏈面臨斷裂，訴訟風險居高不下，維穩(wěn)壓力巨大等多重困難，下半年公司進入司法重整，并于年底前順利完成。2017年重慶鋼鐵的司法重整為國內(nèi)首例“A+H股”重整案件，涉及諸多重大無先例事項，復雜程度高，影響大，四源合股權投資管理有限公司作為重慶鋼鐵司法重整重組方，推出金融和經(jīng)營一攬子創(chuàng)新解決方案，公司重整順利執(zhí)行完畢，避免了公司及社會不可估量的損失和影響，被最高人民法院列入破產(chǎn)審判年度十大經(jīng)典案例。重慶鋼鐵的司法重整，實現(xiàn)了多方共贏，維護了社會和金融的穩(wěn)定：最大限度保全了職工和小額債權人的利益，降低和避免了普通債權人的損失;重整后公司每股凈資產(chǎn)由負轉(zhuǎn)正，原股東資產(chǎn)得以保值增值;職工權益得到充分保障;維護了重慶市金融和社會穩(wěn)定;重整完成至今，公司產(chǎn)銷規(guī)模得以提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營回歸正常，企業(yè)效率和綜合競爭能力顯著改善。

重慶鋼鐵重整后改選了董事會成員，董事會引入懂行業(yè)、重管理的職業(yè)經(jīng)理人實施管理變革。2018年1月30日，公司召開臨時股東大會，調(diào)整董事會結(jié)構(gòu)，改選公司董事、監(jiān)事。之后借助大股東背景和資源，董事會引入具有豐富的鋼鐵行業(yè)管理經(jīng)驗的管理團隊，確立了綠色制造和智慧制造的發(fā)展路徑，建立了精簡高效的運營方式和完全市場化的薪酬激勵機制，通過對管理團隊既大膽授權、充分施展其職業(yè)管理才能，又嚴格約束、確保公司治理的合規(guī)性和制度的嚴肅性，在極短的時間內(nèi)，使重鋼這個“百年老店”的區(qū)域競爭力迅速回升。

2018年，公司董事會審慎決策，首先規(guī)范決策程序，細化、明確并落實經(jīng)營層管理責任，建設嚴肅的追責體系，通過修訂完善《公司章程》等多項制度，夯實了制度體系，為公司嚴格按流程和程序開展治理和經(jīng)營發(fā)展工作創(chuàng)造了條件;通過建立并實施員工持股計劃健全激勵機制，為公司建立市場化的選人用人（賽馬）機制，科學合理的績效評價體系和具有持續(xù)競爭力的薪酬激勵體系創(chuàng)造政策條件;董事會十分注重加強投資者關系管理，2018年召開了第一季度和半年度業(yè)績網(wǎng)上及現(xiàn)場說明會，還多次開展與投資者在公司互動交流活動，讓廣大投資者充分感受公司的變化，增進對公司的價值發(fā)現(xiàn);通過健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，注重戰(zhàn)略規(guī)劃，加大節(jié)能環(huán)保投入、優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)等，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展和股東價值提升。2018年1-9月公司資產(chǎn)負債率為31.33%，實現(xiàn)營業(yè)收入174.37億元，利潤總額14.81億元，比上年同期（-8.83億元）增加23.64億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤14.80億元。公司產(chǎn)銷規(guī)模明顯提升，主要技術經(jīng)濟指標不斷刷新歷史最好水平，盈利能力持續(xù)改善，強大的業(yè)務驅(qū)動力提升整體經(jīng)營業(yè)績。2018年底，公司生產(chǎn)經(jīng)營基本面發(fā)生了根本性改善，逐步恢復持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力，重回良性發(fā)展軌道，公司股票將成為真正有價值的資產(chǎn)，職工及出資人的合法權益得以保護。

公司積極推進激勵機制變革，踐行以績效為第一評價標準的業(yè)績導向。2018年3月公司董事會審議并通過了《重慶鋼鐵高管薪酬激勵方案》和《2018年至2020年員工持股計劃（草案）》，并按照職責分工，細化績效指標，與公司高管簽訂了2018年度績效指標任務書，按月、季、年度指標完成情況進行考核，并據(jù)此兌現(xiàn)薪酬。同時公司按照“實力重鋼、美麗重鋼、魅力重鋼”的愿景目標，根據(jù)未來發(fā)展方向與當期亟需改善的具體任務，適時調(diào)整績效指標，保持績效的實時性與有效性。根據(jù)公司利潤情況擬實施員工持股計劃，形成對公司高管與骨干層的長期激勵與約束，實現(xiàn)長期激勵、績效激勵和股權激勵并舉，責任共負、風險共擔、利益共享，充分體現(xiàn)管理層利益和公司績效、股東利益的一致性。

根據(jù)《重慶鋼鐵黨委會議事規(guī)則》的規(guī)定，公司召開黨委會參與決策的事項時，必須有三分之二以上的黨委委員出席，必要時特邀與待決策事項有直接關系的人員列席會議。列席人員有權對待決策事項進行說明，但無表決權。會議決策的方式分為口頭表達、舉手、投票等方式進行，贊成票數(shù)超過應到會委員的半數(shù)為通過。未到會委員意見不計入票數(shù)。

公司實際控制人四源合股權投資管理有限公司，是中國第一支專注鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的市場化基金，有著“更懂鋼鐵”的行業(yè)優(yōu)勢、具有豐富行業(yè)重組經(jīng)驗、全球資源配置能力和強大金融物流資源。公司大股東、實際控制人通過委派董事、監(jiān)事，以智力資本投入到公司治理中，通過高效的董事會，監(jiān)事會運行，審慎的決策和建議，從治理結(jié)構(gòu)、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理制度入手，從根本上改善了公司盈利能力，推動公司治理規(guī)范。

未來，公司將致力于“成為中國西南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，成為內(nèi)陸鋼廠綠色友好和轉(zhuǎn)型升級的引領者，成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”。