摘要:新課程理念背景影響下,學(xué)?,F(xiàn)在特別注重教師個(gè)人的自身發(fā)展,如何開展具有實(shí)效性的校本培訓(xùn)已成為許多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)日夜審慎思考的課題。隨著信息時(shí)代的到來,使培訓(xùn)不再完全受到課堂和教育機(jī)構(gòu)的限制,超時(shí)空學(xué)習(xí)成為可能。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的校本培訓(xùn)作為一種新的培訓(xùn)模式,給學(xué)校、教師提供了實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)發(fā)展的另一途徑。本文從健全機(jī)制,強(qiáng)化建設(shè),構(gòu)建校本培訓(xùn)平臺(tái);關(guān)注需求,突出實(shí)效,創(chuàng)新校本培訓(xùn)模式;活化形式和拓寬渠道,豐富校本培訓(xùn)內(nèi)涵三方面闡述了網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)教研在校本培訓(xùn)中發(fā)揮的作用和新形勢下校本培訓(xùn)
的用途。
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)互動(dòng);教研平臺(tái);校本培訓(xùn)
新課程理念背景影響下,學(xué)?,F(xiàn)在特別注重教師個(gè)人的自身發(fā)展,如何開展具有實(shí)效性的校本培訓(xùn)已成為許多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)日夜審慎思考的課題。隨著信息時(shí)代的到來,使培訓(xùn)不再完全受到課堂和教育機(jī)構(gòu)的限制,超時(shí)空學(xué)習(xí)成為可能。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的校本培訓(xùn)作為一種新的培訓(xùn)模式,給學(xué)校、教師提供了實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)發(fā)展的另一途徑。本人經(jīng)過初步探索,發(fā)現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)策略對于教師校本培訓(xùn),效果較理想,教師們也較歡迎。
一、 建立健全機(jī)制,強(qiáng)化制度建設(shè),創(chuàng)建校本培訓(xùn)平臺(tái)
鐵東區(qū)一方面制訂了全區(qū)校本培訓(xùn)工作方案,明確提出學(xué)校要把教研、小課題研究和校本培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,采取了“兩抓兩帶兩促進(jìn)”工作策略,即:抓信息化改造,帶動(dòng)學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè),促進(jìn)學(xué)?,F(xiàn)代化發(fā)展;抓骨干教師培養(yǎng),帶動(dòng)教師隊(duì)伍整體發(fā)展,促進(jìn)教育質(zhì)量提高?;緦?shí)現(xiàn)了全區(qū)學(xué)校由“師資強(qiáng)弱不均,資源兩極分化”向“師資均衡發(fā)展,資源合理配置”格局的轉(zhuǎn)化。
二、 關(guān)注需求,突出實(shí)效,創(chuàng)新基于學(xué)校培訓(xùn)模式
校長要做學(xué)校培訓(xùn)的身體踐行者。因?yàn)樾iL是學(xué)校培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人,是校本培訓(xùn)的組織者、先行者、資源的提供者,只有校長身體力行,大力建設(shè)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的校本培訓(xùn),才能把學(xué)校建成真正意義上的學(xué)習(xí)型組織。
學(xué)校培訓(xùn)要充分發(fā)揮教師個(gè)人的作用。在學(xué)校教師隊(duì)伍整體培養(yǎng)目標(biāo)之下,學(xué)校在?!皵?shù)字化校園平臺(tái)教師發(fā)展博客空間”中建立《教師專業(yè)成長電子手冊》,每個(gè)教師確定個(gè)人專業(yè)發(fā)展目標(biāo),建立個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展檔案。通過平臺(tái)進(jìn)行教育教學(xué)書本化的學(xué)習(xí),提高教師具體操作的能力,現(xiàn)代教育技術(shù)學(xué)習(xí),在現(xiàn)代教育思維指導(dǎo)下,運(yùn)用信息技術(shù),美化教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)的成果,真正把學(xué)習(xí)作為個(gè)人職業(yè)教育第一要?jiǎng)?wù),把學(xué)習(xí)、工作、研究真正規(guī)劃為一個(gè)整體,形成一種全新的體驗(yàn)。
學(xué)校培訓(xùn)要充分發(fā)揮教師共同的作用。校本培訓(xùn),在重視教師具體學(xué)習(xí)和自我批評的同時(shí),特別強(qiáng)調(diào)教師之間的互相切磋、協(xié)調(diào)與合作,分享體驗(yàn)、互相學(xué)習(xí),彼此支持,共同成長。
A. 教研組。發(fā)揮教研組的幫助作用和團(tuán)隊(duì)互助,克服平時(shí)教研活動(dòng)無效作用的弊病,使教研組真正成為學(xué)校教材研究的陣地。學(xué)校確保每個(gè)教研組每周有半天時(shí)間不排課,專門用于開展互助研究活動(dòng)。
B. 師徒結(jié)對。采用師徒結(jié)對這一古老的培訓(xùn)方式,充分發(fā)揮有經(jīng)驗(yàn)的老教師、骨干教師的帶頭作用,直接帶領(lǐng)青年教師快速成長。
C. 課題合作。學(xué)校要求每位教師有自己的研究小課題,即溝通學(xué)科間的界限,使不同學(xué)科的教師走到一起,加強(qiáng)合作,深入研究。
三、 活化形式和拓寬渠道,豐富學(xué)校內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)涵
學(xué)校內(nèi)部培訓(xùn)是教師職業(yè)生活的一個(gè)必備組成部分,要實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部培訓(xùn)目標(biāo),還必須在外部和內(nèi)涵打造上下工夫。圍繞學(xué)校內(nèi)部培訓(xùn),鐵東區(qū)突出抓了以下幾方面工作:
首先,抓培訓(xùn)者團(tuán)隊(duì)的自身提高。在做好基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃的同時(shí),我們還做好干部教師信息技術(shù)能力的儲(chǔ)備,先后開展了校長信息化管理能力培訓(xùn)、專職網(wǎng)絡(luò)管理員培訓(xùn)、骨干教師信息技術(shù)高級研修班培訓(xùn),全面提升干部教師信息技術(shù)管理與應(yīng)用能力。
其次,抓卓越教師隊(duì)伍建設(shè)。自2000年以來,尤其是在“新課程改革”和“雙高普九”等重大工作的推動(dòng)下,在與東北師范大學(xué)和沈陽師范大學(xué)合力創(chuàng)建實(shí)施的“名校名校長創(chuàng)生工程”、“卓越教師培養(yǎng)工程”,以及與上海、香港等國內(nèi)教育先進(jìn)地區(qū)聯(lián)手打造的“區(qū)域聯(lián)動(dòng)名師塑造工程”等一系列重大工程建設(shè)的推波助瀾下,在各級教育行政管理部門及學(xué)校組織開展的多項(xiàng)信息化建設(shè)項(xiàng)目的帶動(dòng)下,我區(qū)提高了校本培訓(xùn)的實(shí)效性,對教育的改革和發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。
第三,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng),開放學(xué)習(xí)寬度。為平衡不同學(xué)校教育資源,使不同地區(qū)的教師使用相同的教學(xué)內(nèi)容,鐵東區(qū)充分運(yùn)用教育信息平臺(tái)上的網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)和多媒體教學(xué)系統(tǒng),為各學(xué)校建立了視頻點(diǎn),使長年得不到外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的教師,實(shí)現(xiàn)了足不出校就能聆聽到專家報(bào)告的愿望。
第四,我們?yōu)榻處熖峁W(xué)習(xí)內(nèi)容。鐵東區(qū)制訂了鐵東教育資源中心建設(shè)工程實(shí)施方案和中小學(xué)教師培訓(xùn)方案,組織全區(qū)卓越教師錄制網(wǎng)絡(luò)視頻資源,建鐵東教育網(wǎng)絡(luò)視頻資源中心,不僅為校本培訓(xùn)提供素材,同時(shí)也為學(xué)生家長課后學(xué)習(xí)提供豐富的資源,完成了網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)萬家工程。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的學(xué)校內(nèi)部培訓(xùn)是可以隨時(shí)隨地、多次數(shù)觀看學(xué)習(xí)的形式,使教師自身發(fā)展得到擴(kuò)大,讓效率得到增加。通過一對多、多對一、多對多、一對一等多形式交流功能,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)活動(dòng)的全體參加,全體研究的共建,有利于調(diào)動(dòng)教師參與培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性。
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作者簡介:
劉宇洋,遼寧省鞍山市,鐵東區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校。endprint