財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用分析

蘇琨

【摘 要】 在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理的過程中，內(nèi)部控制有著極為重要的地位。借助科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)不僅可以保護(hù)好資產(chǎn)上的安全，同時(shí)也可以保證財(cái)務(wù)報(bào)表上的完整性。因此，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的重要性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)內(nèi)控 財(cái)務(wù)管理 作用

一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控管理

（一）財(cái)務(wù)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，就是要在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)中的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌購置，實(shí)現(xiàn)資本科學(xué)融通，以此來滿足在經(jīng)營過程中資金的科學(xué)化管理，保證企業(yè)利益分配的準(zhǔn)確，提高企業(yè)中的投資效果，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，在實(shí)際中就要堅(jiān)持從企業(yè)的未來發(fā)展上出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段的規(guī)章制度等，保證財(cái)務(wù)管理的有效性，以此來滿足企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)中的內(nèi)控管理來說，是建立在提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的，但是受到了企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境上的影響。在企業(yè)內(nèi)部中實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)可以調(diào)節(jié)相關(guān)程序與方法。因此，從企業(yè)的角度上來講，內(nèi)控管理主要分為，內(nèi)部資源；財(cái)務(wù)人員；會(huì)計(jì)系統(tǒng)。通過做好協(xié)調(diào)與管理，可以提高企業(yè)內(nèi)控管理的效果。

二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控管理之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)管理可以保證內(nèi)控管理的順利進(jìn)行企業(yè)中的內(nèi)控管理就要堅(jiān)持從全局的角度上入手，真正降低存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高財(cái)務(wù)管理的效果與質(zhì)量。在開展企業(yè)內(nèi)控管理中，財(cái)務(wù)管理主要包含了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營收入進(jìn)行預(yù)測。二是對(duì)財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分解。三是在綜合分析的基礎(chǔ)上來制定出完善的財(cái)務(wù)方案。四是要做好財(cái)務(wù)計(jì)劃的規(guī)劃與實(shí)施工作。五是通過對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深層次的分析，以此來找出其中的原因。六是在健全財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上來反饋出財(cái)務(wù)結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的目標(biāo)，企業(yè)中就要堅(jiān)持從發(fā)展目標(biāo)上入手，借助財(cái)務(wù)管理等工作來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理中的凝聚力第一，從內(nèi)控管理來說，可以為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化提供保障。第二，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，內(nèi)控管理有著以下幾方面的重要性，首先，可以促進(jìn)企業(yè)中財(cái)務(wù)制度的不斷發(fā)展。其次，可以保證企業(yè)中信息獲取的更加穩(wěn)定。再次，推行了新的財(cái)務(wù)方法與手段。最后，就企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展，同時(shí)也可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展。

（三）優(yōu)勢互補(bǔ)，缺一不可就現(xiàn)代化企業(yè)來說，可以借助財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的分析，從而優(yōu)化好企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。且在內(nèi)控管理的影響下，也可以對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，提高內(nèi)控管理的能力，增強(qiáng)企業(yè)中的盈利能力。

三、在企業(yè)內(nèi)控管理中財(cái)務(wù)管理的作用

（一）實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理來說，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間存在著一定的像素性。所以可以說財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)可以協(xié)調(diào)好企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)可以逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第一，具有導(dǎo)向作用。第二，具有激勵(lì)作用。第三，凝聚作用。第四，考核作用。通過對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比可以看出，內(nèi)控管理目標(biāo)可以分為：首先，安全目標(biāo)。在內(nèi)控管理的影響下，可以消除企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題，避免出現(xiàn)舞弊等現(xiàn)象。其次，真實(shí)目標(biāo)。借助內(nèi)控管理可以規(guī)范好企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)行為，從而確保財(cái)務(wù)信息上的真實(shí)性。最后，符合目標(biāo)。通過內(nèi)控可以保證企業(yè)中的各項(xiàng)內(nèi)容可以滿足我國現(xiàn)階段的法律法規(guī)等。因此，從企業(yè)的層面上來說，規(guī)范化的做好企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的內(nèi)控管理目標(biāo)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的規(guī)范化，從而向著內(nèi)控管理優(yōu)質(zhì)化的方向不斷發(fā)展。

（二）為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了切入點(diǎn)就現(xiàn)代化企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要做好內(nèi)控管理工作。而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理則可以不斷提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從這一層面上來說，財(cái)務(wù)管理直接影響著內(nèi)控管理的效果。就現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控管理來說，財(cái)務(wù)管理可以讓企業(yè)從全局的角度上出發(fā)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)化的生產(chǎn)與經(jīng)營。在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理的影響下，也可以更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的目標(biāo)。做好財(cái)務(wù)管理工作，就要明確個(gè)人分工，保證各項(xiàng)工作的順利開展，從而提高企業(yè)中的管理水平。

（三）借助財(cái)務(wù)管理可以完善企業(yè)內(nèi)控管理的結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)中的內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)來說，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)控管理中的重要保障之一，同時(shí)也是確保企業(yè)中內(nèi)控管理效果的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理也可以完善企業(yè)中的內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，所以從這一層面上來說，財(cái)務(wù)管理有著極為重要的地位。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理也可以健全企業(yè)中的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各方面利益，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。其次，在現(xiàn)代化企業(yè)中，受到經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的影響，使得企業(yè)中出現(xiàn)了信息溝通不流暢的問題，所以就要借助高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)有效的信息溝通，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源上的合理配置。在資源配置正確使用的基礎(chǔ)上，各方面的利益得到了一定的改善。

（四）減少舞弊等問題的出現(xiàn)只有真正提高企業(yè)中的內(nèi)控管理效果，才能滿足企業(yè)的快速發(fā)展要求。因此，在企業(yè)中就要建立出完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，最大限度的減少舞弊等問題的出現(xiàn)，不斷提高企業(yè)中的競爭力，滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。因此，在實(shí)際中就要將財(cái)務(wù)管理工作融入到內(nèi)控管理中去，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N科學(xué)化的管理手段，應(yīng)對(duì)存在的問題。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理也可以對(duì)企業(yè)中的內(nèi)控管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這樣也就避免了舞弊問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化內(nèi)控管理目標(biāo)。只有真正運(yùn)用好財(cái)務(wù)管理，才能不斷提高企業(yè)中資金的利用效果，從而提高內(nèi)控管理的水平，避免腐敗問題的出現(xiàn)，提高管理的效率。

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理是需要財(cái)務(wù)管理來支持的。因此，在實(shí)際中就要正確運(yùn)用好財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的目標(biāo)。也就是說從不同的層面上入手，做好分析與研究工作，提高企業(yè)內(nèi)控管理的水平，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，滿足發(fā)展的需求。

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