基于財務風險管理的高新技術企業(yè)內控分析

許宏勝

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展與進步，各行各業(yè)的技術水平也在不斷地提高。在企業(yè)的發(fā)展過程中如何構建企業(yè)內部的控制管理體系是我們企業(yè)當下主要考慮的問題。高新技術企業(yè)在對企業(yè)財務風險進行管理的同時還要對企業(yè)的財務管理水平提出更高的要求，以便于更好的適應時代的發(fā)展要求。本文通過分析高新技術企業(yè)進行內部控制的意義和作用，進而找出內部控制在企業(yè)中存在的管理問題，然后針對出現的問題提出具體的解決方法。

關鍵詞：財務風險管理;高新技術;內控分析

一、高新技術企業(yè)財務內部控制的內涵

企業(yè)內部的財務控制是相對獨立的，通過對企業(yè)的收入和支出進行預算可以掌握到企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。為了促進企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)在進行管理時要重點對企業(yè)財務進行內部控制。在我國經濟的不斷發(fā)展和帶領下，盡管是每個企業(yè)都在努力發(fā)展，但是還是會因為種種原因導致企業(yè)之間巨大差異的產生。由于全球化的發(fā)展趨勢，導致小規(guī)模企業(yè)在發(fā)展進度方面受到了很大的影響，發(fā)展速度緩慢。大型企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模在社會大環(huán)境的影響下雖然有一定的提升和改變，但是企業(yè)內部的管理體制還不夠完善。如果想要更好的跟上時代的發(fā)展腳步，大型企業(yè)的管理體制要不斷進行完善，對于企業(yè)的管理制度要進行深入的學習，進而形成更加完整的企業(yè)內部管理體系。由于高新技術企業(yè)的資金投入比較高，運營風險比較大，收益也相對較高的特點，使得企業(yè)的成本管理技術需要不斷提高和創(chuàng)新，對企業(yè)的內部管理體制要進行不斷完善，進而可以更好的適應時代的發(fā)展要求。

二、基于財務風險管理的高新技術企業(yè)內控體系構建的重要性

在社會發(fā)展過程中，企業(yè)的經營目的都是在追求企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)的利潤與風險是成正比的，風險越大，利潤越高，企業(yè)的內部管理制度是否完善直接影響企業(yè)的發(fā)展進度。因此，高新技術企業(yè)必須加強對內部控制，促使企業(yè)能夠獲取更多的利潤，其主要體現為以下兩個方面：第一，有效降低高新技術企業(yè)財務風險。高新技術企業(yè)通過構建完善的內部控制體系，保障各項經營活動時運轉的更加順暢，實現最終的經營效益。這樣不僅能夠保障財務信息的真實性，還能降低企業(yè)財務風險，促進高新技術企業(yè)實現最大的經濟效益和提升生產運營的高效性;第二，推動高新技術企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。首先，以財務風險為切入點對可能存在的或者潛在的風險進行預見性的判斷;其次，可以對會計信息進行有限監(jiān)督與審查，增強會計信息的真實性和可靠性，這樣才能提高高新技術企業(yè)應對風險的能力，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

三、高新技術企業(yè)內部控制制度存在的問題

高新技術企業(yè)集研發(fā)、生產、銷售等功能為一體的企業(yè)，因此其資金的運行相對其他類型的企業(yè)而言更為復雜，這也就在無形中增加了高新技術企業(yè)內部控制工作的難度。當前高新技術企業(yè)內部控制制度中存在以下幾個方面的問題：

（一）內部控制的意識淡薄

當前高新技術企業(yè)發(fā)展迅速，其內部控制發(fā)展也非?？欤呛芏喔咝录夹g企業(yè)仍將這項工作歸于財務機構，這就直說反映出高新技術企業(yè)內部控制意識淡薄。而高新技術企業(yè)對內部控制的意識淡薄是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，隨著社會經濟的發(fā)展，各行各業(yè)都有了不同程度的進步，然而高新技術企業(yè)內部控制管理發(fā)展時間較短，員工對企業(yè)的內控制度認識不夠，再加上企業(yè)的管理重心沒在內控管理上，進而對高新技術企業(yè)的發(fā)展速度造成影響。

（二）企業(yè)管理結構不合理，企業(yè)管理人員的思想和業(yè)務素質低下

在我國高新技術企業(yè)中管理制度的制定完善，員工的行為沒有受到企業(yè)制度的約束是當下企業(yè)在管理結構方面普遍存在的問題。有的高新技術企業(yè)空有管理制度沒有具體實施辦法，還有企業(yè)在制定企業(yè)制度時沒有與實際的企業(yè)情況進行聯(lián)系，使得企業(yè)的制度沒有得到很好的實施和運行，進而造成企業(yè)內部制度比較混亂。這樣的管理現狀不光是管理制度的制定存在問題還和管理層的思想和業(yè)務素養(yǎng)水平有直接的關系。由于我國高新技術企業(yè)的發(fā)展時間比較短，對內控管理研究不夠深入，缺乏完整的內部管理制度，對企業(yè)管理人員的素質培養(yǎng)不夠重視，進而導致企業(yè)的管理者在內控管理知識掌握方面存在嚴重的不足。老舊的內控管理觀念和缺乏主動意識的管理行為，直接影響高新技術企業(yè)內控制度的更好建立。

（三）企業(yè)風險意識淡薄

為了使高新技術企業(yè)獲得更多的經營利潤，高新技術企業(yè)要對可能發(fā)生的經營風險進行預防，如研發(fā)失敗風險、融資困難等。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，由于不健全的管理結構，淡薄的風險管理意識，導致高新企業(yè)對于經營風險沒有更強的抵御能力，最終影響高新技術企業(yè)的順利發(fā)展。為了保障高新技術企業(yè)可以更快更穩(wěn)定的發(fā)展，必須重視風險評估在企業(yè)中發(fā)揮的作用，建立健全的風險預估體制，對可能存在的風險進行有效的防御。

（四）財務管理水平普遍不高

在當下高新技術企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者中，由于很多都是科研工作者，對于企業(yè)管理經驗方面存在很多的不足，進而難以滿足現代社會對企業(yè)財務管理方面的發(fā)展要求。當下高科技企業(yè)對企業(yè)管理內容有許多需要完善和改進的地方，財務管理還處在會計記賬的初級階段，財務管理的整體水平還有待提高，對財務風險的發(fā)生需要進行有效的預防。

四、高新技術企業(yè)內部控制管理中存在的問題的對策

（一）提高企業(yè)對內部控制的認識，增強企業(yè)領導人的責任感

高新技術企業(yè)如果想要很好的實施內部控制管理的話就必須有較好的企業(yè)內部環(huán)境作為保障，這樣可以為企業(yè)管理層與員工對內部控制認識奠定基礎，進而更順利的開展內控制工作，提高企業(yè)的發(fā)展速度，高新技術企業(yè)要加強企業(yè)員工對內控制度的認識和企業(yè)內控工作的重視。如果想要更好的發(fā)展企業(yè)，企業(yè)領導人要重視企業(yè)內控管理，加強企業(yè)內部制度的宣傳力度，讓企業(yè)員工對內部控制制度有一個深入的了解。通過企業(yè)領導人對企業(yè)內控管理知識的不斷學習，可以提高自己對內控管理知識的靈活運用，進而促進內控制度在各部門的更好落實與實施。

（二）提高人員素養(yǎng)，建立完善的人才升遷標準

眾所周知，高新技術企業(yè)的發(fā)展與研發(fā)有著密切的關系，研發(fā)的基礎就是人才，只有不斷提升員工的綜合素質，才可以更好的促進高新技術企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果高新技術企業(yè)員工的職業(yè)素質比較低，不僅是工作效率就會受到很大的影響，進而影響企業(yè)在市場中的競爭。為了更好的順應時代發(fā)展，推動企業(yè)進步，企業(yè)要對企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)提出更高要求。因此，高新技術企業(yè)不僅要定期對員工進行培訓，還要制定完善的人才升遷制度，進而通過制定一些員工獎懲制度來激發(fā)員工的工作熱情并對掌握高新技術的人才進行重點培養(yǎng)。

（三）完善企業(yè)內部控制的環(huán)境，加強企業(yè)風險意識

在當今社會發(fā)展過程中，如果企業(yè)想要更好的發(fā)展，要先對企業(yè)的內部管理制度進行完善。在對企業(yè)內部控制進行完善的過程中，要先對企業(yè)內部環(huán)境進行完善，對于企業(yè)的管理制度要加強宣傳與推廣，企業(yè)內部管理人員要對企業(yè)的制度和管理辦法有深入的了解并明白企業(yè)機制在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。為了更加完善企業(yè)內部控制環(huán)境，增強企業(yè)風險意識，企業(yè)要有一個專業(yè)的管理團隊，對企業(yè)內部管理制度進行完善和改進，進而督促企業(yè)員工進行落實。

（四）改進財務管理方法，提升財務管理水平

為了更好的提高企業(yè)的發(fā)展速度，需要在財務管理方面進行不斷改進和創(chuàng)新，利用科學的計量辦法計量企業(yè)的人力投入成本和企業(yè)產出價值。在對企業(yè)內部的管理進行全面分析的基礎上，通過對企業(yè)的經營過程進行還原，可以更好的找到財務管理的改進方向，然后制定出有針對性的實施方案。通過對真實數據進行充分的分析研究，可以更好的促進高新技術企業(yè)財務管理水平的不斷提高和發(fā)展，進而幫助企業(yè)領導做出正確的管理決策。

五、結論

在當下經濟不斷發(fā)展的過程中，為了更好的推動企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)改進財務管理方法進而有效降低財務風險在企業(yè)的發(fā)生。在高新技術企業(yè)的內部管理過程中，要提高企業(yè)領導內部控制的管理意識，根據企業(yè)的實際經營情況，把內控管理融入到日常的企業(yè)管理工作中去，進而形成完善的財務風險內控體系。

參考文獻：

[1]焦云.高新技術企業(yè)營運資金管理分析[J].財會學習，2019 （02）：141+143.