企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

王睿

摘要：為了加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)能夠長久的發(fā)展，就必須要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的管理以及內(nèi)部控制的工作，這樣既便于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的管理與控制，又使得企業(yè)的現(xiàn)金流利用率得以提高，從而提升企業(yè)的市場競爭力水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0251-01

引言

面對市場經(jīng)的競爭壓力，企業(yè)需要通過各種途徑和方法加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，提升企業(yè)的管理水平，從而為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)通過會計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，這在一定程度上使得企業(yè)在經(jīng)營活動中避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果缺乏有效的內(nèi)部控制，會嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部混亂的情況，因此需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的執(zhí)行力度。會計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)營的必要基礎(chǔ)，它同時(shí)也有力保障了企業(yè)規(guī)模的增長。

一、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性

會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制能夠有力確保企業(yè)合法經(jīng)營，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整真實(shí)，從而使企業(yè)得以穩(wěn)定運(yùn)營，這項(xiàng)工作需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作人員來共同協(xié)作完成。內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行自我規(guī)范的制度，也是企業(yè)進(jìn)行自我管理的主要方法之一。在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，企業(yè)必須要把財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)放到首要位置，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展趨勢。

1.降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，很難保證不會遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何避免以及如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性已經(jīng)是企業(yè)不得不重視的問題。內(nèi)部控制機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，這樣可以給企業(yè)留出充裕的時(shí)間對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對和解決，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損害。

2.為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持

一般來說，企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)部門由于受到職責(zé)范圍的限制，無法對企業(yè)的整體經(jīng)營活動進(jìn)行有效的全面監(jiān)控。內(nèi)部控制工作人員往往直接對公司董事會負(fù)責(zé)，這使得他們能夠收集到企業(yè)整體的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，然后將這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)提供給相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，使得企業(yè)在進(jìn)行市場決策的時(shí)候能夠更加的科學(xué)有效。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制機(jī)制存在的問題

1.企業(yè)的重視程度不足

不少國內(nèi)企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)范內(nèi)容比較粗糙，而且與企業(yè)實(shí)際情況相脫離。由于企業(yè)自身的局限性，在沒有對自身的具體情況進(jìn)行充分調(diào)研的情況下，就匆匆套用財(cái)務(wù)管理與控制的通用模式，并沒有根據(jù)實(shí)際情況對其做出相應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致出現(xiàn)水土不服的問題。不少的企業(yè)并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理與控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，僅僅對已發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行一定的處理，卻并沒有因此而做好相應(yīng)的應(yīng)急防范機(jī)制。

2.缺乏相關(guān)的管理制度

高效的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作需要與合理的規(guī)章制度相結(jié)合。如果相關(guān)管理規(guī)章制度不合理，就難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用，也不利于企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)作，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。企業(yè)要健全內(nèi)部管理機(jī)制，建立起現(xiàn)代化的管理模式和制度，以充分調(diào)動起相關(guān)工作人員的積極性。

3.相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不足

企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)人員除了要具備必要的財(cái)會知識以外，還要不斷的對自身知識面進(jìn)行不斷的更新。但是在實(shí)際工作中，一些工作人員不但缺乏必要的職業(yè)技能，也缺乏進(jìn)行自我充電的意識。長久以往，財(cái)務(wù)人員的不專業(yè)問題難免會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來不利的影響。

4.缺乏有效的監(jiān)督體系

健全的監(jiān)督管理體系是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制的必要基礎(chǔ)，但是有不少的企業(yè)僅僅進(jìn)行了簡單的內(nèi)部控制，卻沒有配以相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制失去了必要的制約。這在一定程度上影響了企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)踐。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的對策

1.高度重視會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制

許多的企業(yè)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，在此進(jìn)程中卻忽視了財(cái)務(wù)管理的必要性，這給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的安全隱患。為了使企業(yè)能夠健康的發(fā)展，企業(yè)的管理層和相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要建立起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識和要求，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理念的科學(xué)性，建立和完善相應(yīng)的管理規(guī)范和工作流程。

2.提高會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要建立起財(cái)務(wù)管理工作人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并確保其得以嚴(yán)格的執(zhí)行。同時(shí)還要為會計(jì)工作人員提供職業(yè)技能的定期培訓(xùn)，給他們提供進(jìn)行自我提升的機(jī)會，并鼓勵(lì)他們相互之間交流經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制的宣傳工作，以有力的提高企業(yè)工作人員的內(nèi)部控制的意識，使其能夠充分的理解財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的理念并加以有效的運(yùn)用。

3.建立健全相關(guān)的制度規(guī)范

企業(yè)首先要確保自身合法經(jīng)營，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整真實(shí)，對基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合。其次，企業(yè)要對相關(guān)的制度規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以保障財(cái)務(wù)管理與控制工作得以有效的運(yùn)行。

4.建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)對機(jī)制

現(xiàn)階段，不少的企業(yè)并沒有意識到生產(chǎn)經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)的存在，以至于無法有效應(yīng)對突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對這種情況，企業(yè)首先要對自身的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行充分的研討，根據(jù)市場的變化形勢，制定出各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，以便能夠有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)要健全風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)對的機(jī)制，制定出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的具體方案，并配備相關(guān)的專業(yè)人員，同時(shí)對管理會計(jì)的工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評測，以降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損害。

5.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算及審批機(jī)制

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作首先要重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算和審批是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)的資金安全穩(wěn)定的流通起著不可忽視的作用。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控的工作過程中，要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)預(yù)算和審批機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有序的展開。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在自身的發(fā)展過程中一定要重視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控機(jī)制的作用，只有做好了這些工作才能有力的保障企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)通過會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化各個(gè)職能環(huán)節(jié)的控制，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)作。建立健全相關(guān)管理制度。內(nèi)部控制與企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度相依相存、互相促進(jìn)，能夠有力的推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。