論企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

劉薇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，近年來，伴隨理論研究的不斷進(jìn)步和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)內(nèi)部控制工作逐漸成為企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長治久安。本文將針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問題進(jìn)行分析探討，旨在促進(jìn)社會(huì)主義企業(yè)發(fā)展的不斷完善。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制建設(shè)；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0095-01

改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入我國，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要得到發(fā)展，就必須不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)利益的最大化。而這一切都來源于企業(yè)內(nèi)部良好的管理和控制，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，優(yōu)化資源配置，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有百利而無一害。

一、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的意義

企業(yè)內(nèi)部控制即通過不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，完善各部門規(guī)章制度建設(shè)，讓企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化、科學(xué)化，建立部門之間互相監(jiān)督、互相制約和相互聯(lián)系的方法和措施的總稱，同時(shí)，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，不斷促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和發(fā)展，為社會(huì)主義企業(yè)的發(fā)展不斷做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，有利于國家相關(guān)法律法規(guī)和政策的落實(shí)，企業(yè)在社會(huì)主義體制下運(yùn)營，就要遵守社會(huì)主義的法律和規(guī)定，這是企業(yè)發(fā)展的前提；其次，有利于保證企業(yè)信息安全，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講至關(guān)重要，保護(hù)信息安全，為突發(fā)事件做好應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障；此外，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制措施，有利于企業(yè)更有效地進(jìn)行資源優(yōu)化配置，最大限度地減低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，同時(shí)，也有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得利益最大化。

二、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的措施

1.提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)

要強(qiáng)化和完善企業(yè)內(nèi)部控制，就首先提高企業(yè)對(duì)內(nèi)控的意識(shí)，實(shí)則就是提高企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，企業(yè)管理者要具有全局觀念，站在應(yīng)有的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全局把控，分清主次，處理好整體和局部的關(guān)系，從根源上解決企業(yè)內(nèi)部控制問題；其次，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，要進(jìn)行責(zé)任制，明確每個(gè)部門管理人員及員工職責(zé)，責(zé)任到人，落實(shí)相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，出現(xiàn)問題，一定要有人為出現(xiàn)的問題做出解釋，做到企業(yè)管理無死角；第三，在企業(yè)內(nèi)部控制中，管理者要具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)感知能力，市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)、人事變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)以及行業(yè)對(duì)手進(jìn)攻的風(fēng)險(xiǎn)，要通過不斷學(xué)習(xí)和接觸，提高風(fēng)險(xiǎn)感知能力，一旦出現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理和解決。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講是至關(guān)重要的，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵所在。首先，要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性不言而喻，因此，完善的規(guī)章制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然之舉；其次，在相應(yīng)制度的規(guī)范下，要不斷將財(cái)務(wù)管理向正規(guī)化、規(guī)范化過渡，從審批流程到基本財(cái)務(wù)申請(qǐng)報(bào)賬格式，都要統(tǒng)一格式，具備相應(yīng)的模板，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理；最后，要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，保持財(cái)務(wù)人員知識(shí)的更新，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)程度，保證財(cái)務(wù)管理的不斷完善和進(jìn)步。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工企業(yè)歸屬感

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)凝聚力形成的關(guān)鍵因素，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，提高員工企業(yè)的歸屬感，有利于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。首先，企業(yè)要定期組織一定的集體活動(dòng)，通過集體活動(dòng)讓員工感受到組織的溫暖；其次，每逢節(jié)假日，企業(yè)要注重福利的發(fā)放，這一形式非常重要，直接發(fā)給員工現(xiàn)金和發(fā)給員工禮品的意義是不同的，發(fā)禮品能夠增加員工的心理滿足感，能夠強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可程度，也是企業(yè)文化建設(shè)一部分；其次，在工作中要增加工作的儀式感，例如每天早晨可以通過早會(huì)等形式開始一天的工作，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展的正規(guī)和活力，可以為自己提供充分展現(xiàn)才華的平臺(tái)，增強(qiáng)員工的歸屬感。

4.完善人事管理制度，提高員工素質(zhì)

企業(yè)是由員工組成的，員工的風(fēng)貌也代表了企業(yè)的風(fēng)貌，因此，提高員工素質(zhì)有利于構(gòu)建企業(yè)良好的形象，對(duì)于企業(yè)的宣傳和發(fā)展都是具有積極作用的。

首先，要不斷完善企業(yè)人事管理制度，對(duì)人員的聘用和培訓(xùn)要正規(guī)化、流程化。對(duì)于新人的入職，要充分考量人員的品質(zhì)、有無不良嗜好以及工作能力是否與本企業(yè)相符合；其次，在對(duì)于新人職人員的培訓(xùn)上，要首先介紹企業(yè)文化、組織架構(gòu)等企業(yè)信息，如果在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)有不適合企業(yè)發(fā)展的人員，要及時(shí)進(jìn)行處理，有利于企業(yè)與員工的雙向選擇；第三，在入職員工的管理方面，企業(yè)人事管理部門要與相應(yīng)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，保持員工的專業(yè)技能與能力，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

此外，完善企業(yè)人員管理制度要堅(jiān)決杜絕裙帶關(guān)系，當(dāng)然如果是家族企業(yè)就另當(dāng)別論，不在本文探討范圍，要任人唯賢，杜絕任人唯親的情況，不斷選賢任能，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

社會(huì)主義企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，也是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不斷提高我國企業(yè)發(fā)展實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力是我國企業(yè)發(fā)展的根本途徑。改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入我國，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，不斷完善和發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路?；谶@樣的重要性，企業(yè)內(nèi)部控制力度要不斷完善和增強(qiáng)，雖然目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制和管理上仍然不完善，但相信隨著理論研究水平的不斷提升，社會(huì)主義企業(yè)的發(fā)展必定前途光明。