國有企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新思路探究

冷宇恒

摘要：現(xiàn)階段，我國已經(jīng)逐步建立起了新的市場環(huán)境和經(jīng)濟格局，國有企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，必須在企業(yè)的經(jīng)營管理上進行創(chuàng)新。本文首先闡述了國有企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性，針對目前國有企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，提出了國有企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的具體途徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0083-01

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟體系中非常重要的組成部分，是國家經(jīng)濟高速發(fā)展的主要動力。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步推進，國有企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要想在復雜多變的市場環(huán)境中利于不敗之地，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，找出經(jīng)營管理方面的差距和不足，開拓和創(chuàng)建新的經(jīng)營管理思路，努力提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性

目前，部分國有企業(yè)還沿襲著計劃經(jīng)濟時代的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，在企業(yè)經(jīng)營和管理的方法上非常落后，已經(jīng)不能適應當前時代的發(fā)展和進步，國有企業(yè)在經(jīng)營管理模式上的缺陷和不足已經(jīng)成為制約國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素，如果這樣延續(xù)下去，必然會使國有企業(yè)在殘酷的市場競爭中敗下陣來，受到市場的淘汰。因此，國有企業(yè)必須要在企業(yè)的經(jīng)營管理方面進行創(chuàng)新，有效地對企業(yè)的經(jīng)營要素進行整理和換代，將國有企業(yè)的資源和人力優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，提高國有企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，為國有企業(yè)的進一步發(fā)展提供充足的動力和保障。

二、目前國有企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題

1.思想觀念保守落后

現(xiàn)階段，部分國有企業(yè)的管理者在經(jīng)營理念和管理方式上非常保守和落后，思想上傳統(tǒng)守舊，不能很好地適應新時期的發(fā)展潮流。在對國有企業(yè)的管理過程中，缺乏對國有企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新意識，一味地追求平穩(wěn)和安逸，缺少上進心理，還有部分國有企業(yè)管理者僅僅是將改革和創(chuàng)新停留在口頭上，在實際工作中缺少具體做法和行動。這種保守落后的思想觀念已經(jīng)成為國有企業(yè)進行經(jīng)營管理創(chuàng)新的障礙，使得國有企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新無法取得很好的效果。

2.缺乏良好的經(jīng)營管理體制

目前，部分國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，還沒有建立起良好的經(jīng)營管理體制，經(jīng)營管理制度并不完善。特別是在國有企業(yè)的內(nèi)部管控和監(jiān)督方面，缺乏有效的監(jiān)督和管理體系，使得國有企業(yè)在經(jīng)營過程中常常出現(xiàn)貪污、腐敗等違紀違法現(xiàn)象，從而給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，造成了非常嚴重的后果。經(jīng)營管理體制的缺乏使得國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平不能夠得到有效的提升，阻礙了國有企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大，已經(jīng)成為國有企業(yè)快速發(fā)展道路上的絆腳石。

3.創(chuàng)新能力相對匱乏

大部分的國有企業(yè)在資源配置上相對較低，對經(jīng)營管理創(chuàng)新的動力不足，并且在經(jīng)營管理的創(chuàng)新方面缺乏經(jīng)驗，創(chuàng)新能力比較匱乏。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)在政策和財政上都能夠享受到非常優(yōu)厚的待遇，使得國有企業(yè)在市場上有著極高的占有率，幾乎很少存在市場競爭壓力。這就使得部分國有企業(yè)缺乏競爭意識，缺少對企業(yè)內(nèi)部進行改革和創(chuàng)新的意愿，但是，隨著市場的逐漸開放，大部分的國有企業(yè)已經(jīng)逐漸參與到市場競爭中來，而部分國有企業(yè)的管理者在工作中缺少企業(yè)經(jīng)營管理的知識，并不具備企業(yè)高級管理者的專業(yè)能力和水平，并且由于部分國有企業(yè)的規(guī)模十分龐大，人員和機構(gòu)非常臃腫，這些不利因素都使得國有企業(yè)的創(chuàng)新能力得不到有效的提高，不能夠充分地發(fā)揮出國有企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的成效。

三、國有企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的具體途徑

1.創(chuàng)建新型的經(jīng)營管理理念

國有企業(yè)要想在經(jīng)營管理方面進行創(chuàng)新，首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思路，在經(jīng)營管理理念上進行創(chuàng)新。國有企業(yè)應當順應市場的走向，提前預判市場的變化，切實掌握市場行情，迎合市場的需求，加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高。同時，國有企業(yè)應當加強經(jīng)營目標方面的創(chuàng)新，樹立多元化經(jīng)營觀念，將國有企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新與多元化經(jīng)營緊密地聯(lián)系起來，從而增強國有企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。特別是目前市場的價格競爭十分激烈，國有企業(yè)的利潤已經(jīng)被壓縮的比較低，因此，國有企業(yè)應當充分利用自身在人才和技術(shù)上的優(yōu)勢，努力幫助企業(yè)開拓新的市場，從而促進國有企業(yè)多方位的發(fā)展。

2.建立科學高效的經(jīng)營管理制度

科學的經(jīng)營管理制度是國有企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要保障，在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著極其重要的引導作用。因此，國有企業(yè)必須在經(jīng)營管理制度上進行創(chuàng)新，通過建立科學高效的經(jīng)營管理制度，不僅能夠加強國有企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，將國有企業(yè)的各個部門有機地整合到一起，提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平，還能夠提高國有企業(yè)員工的工作主動性和積極性，切實保障員工的實際利益。通過建立公平合理的分配制度，建立有效地獎懲機制，對在企業(yè)的經(jīng)營中貢獻比較多的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵，能夠有效地激發(fā)員工的主觀能動性，全面提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率。

3.加強國有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

隨著市場競爭的逐漸加劇，國有企業(yè)應當加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，創(chuàng)建新的企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善國有企業(yè)監(jiān)督管理體系，從而實現(xiàn)國有企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。國有企業(yè)的經(jīng)濟管理不應當僅僅是對企業(yè)財務進行管理，更是要對企業(yè)內(nèi)部進行有效的監(jiān)管和控制。為了保障國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)需要對自身的運營情況進行合理的評估，對生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行精準的預算，從而全面控制國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。

四、結(jié)語

從上所述，國有企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是國有企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠有效提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益。國有企業(yè)應當切實加強企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷開拓新的經(jīng)營管理思路，及時完善國有企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而保障國有企業(yè)健康有序的發(fā)展。