探析價值工程在工程項目成本控制中的應用

邊廣寧

摘要：價值工程是一種工程管理方法，其有效性已經(jīng)在世界各國都得到了證明。作為一種管理方法，價值工程已經(jīng)在各種工程項目成本管理中得到了較廣泛的應用，而且取得了較大的成績。文章在價值工程的基礎概念和基本原理的基礎上，分析了價值工程在工程項目成本控制中的應用，并列舉了實例。

關鍵詞：價值工程；工程項目；成本控制；應用

引言

目前，我國有許多投資決策的方法，例如可行性研究中的財務評價、概率分析等方法。而這些方法主要的側重點則在于對投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益的好壞進行分析。如果側重點在于產(chǎn)品功能及成本角度，以最少的資源投入（包括人力、物力和時間）獲取必要的功能，那么價值工程就是一種行之有效的科學手段。

1價值工程的基本概念

價值工程又可以稱為價值分析，它是一門技術和經(jīng)濟結合的管理學科。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時，不影響功能，即在最佳方案中既可以高功能也能夠降低成本。

2價值工程的基本原理

2.1價值功能和成本的關系

價值工程最主要的目的就是以最低的成本使產(chǎn)品或服務發(fā)揮出最大的價值。價值、功能以及成本三者之間存在一定的關系：價值=功能/成本，用數(shù)學公式表示就是：V=F/C，上述公式給我們的啟示是：一方面客觀地反映了業(yè)主的心態(tài)，都想買到物美價廉的產(chǎn)品或服務，因而必須考慮功能和成本的關系，即價值系數(shù)的高低，另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和服務的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或服務的價值：第一，功能不變，降低成本；第二，成本不變，提高功能；第三，成本略有提高，功能大幅度提高；第四，功能略有下降，成本大幅度下降。

2.2功能分析

價值工程的核心就是對產(chǎn)品或服務進行功能分析，具體來說就是：在設計項目時，不僅要對產(chǎn)品或服務的結構進行分析，還要對產(chǎn)品或服務的功能進行分析，以確定實現(xiàn)必要功能的最低成本方案。

3價值工程在工程項目成本控制中的應用

3.1投資戰(zhàn)略決策階段

現(xiàn)階段，工程項目的價值已經(jīng)由成本、質量、進度變成了戰(zhàn)略、資源和協(xié)調。所以，工程項目的價值必須符合項目戰(zhàn)略，而項目戰(zhàn)略則必須和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致。前期投資戰(zhàn)略決策失誤，則對項目的價值產(chǎn)生極大的危害，甚至出現(xiàn)無效投資。隨著規(guī)模經(jīng)濟的出現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營的多元化，一個企業(yè)面臨的項目越來越多，一個企業(yè)投資一個項目的現(xiàn)象已經(jīng)很少了。在資源有限的情況下，如何利用已有資源實現(xiàn)多項目的同時實施并最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這對企業(yè)具有重要意義。每個項目在企業(yè)總體發(fā)展中都有特定的功能，而每一個項目該投資多少，正是價值工程圍繞功能與費用的協(xié)調展開的，所以，應用價值工程能夠解決以上問題，實現(xiàn)資源科學、合理的分配。

3.2可行性研究階段

可行性研究是建設程序中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對眾多項目超支、進度延期、無法達到預定的完工標準等情況進行分析，可以得知多數(shù)問題是由于可行性研究不夠深入、科學導致的。由于價值工程的目的就是在滿足工程項目功能的前提下，用最低的壽命周期成本實現(xiàn)項目的價值，價值工程活動可貫穿于項目的全過程，研究表明，可行性研究中所投入的費用少，但對工程造價影響高達95%以上，因此，在此階段開展價值工程分析，在充分理解業(yè)主對項目的要求，充分考慮項目功能和成本的基礎上，選擇更加合理的方案，最大程度地節(jié)約資源。

3.3設計階段

在項目設計中經(jīng)常面臨各種問題，例如，設計方案看起來不錯，而實際效果是什么樣呢？是不是造價最低的方案就是最優(yōu)？應用價值工程就能很好地解決這些問題。在設計階段運用價值工程，可以提醒設計師考慮眾多的價值因素，如環(huán)境、功能、成本、時間、技術等，并不斷地優(yōu)化和平衡這些因素。在設計階段提倡運用價值工程，就可有效避免設計局限于以合同為基礎，或以專業(yè)知識為基礎，而忽略項目其他的價值因素。通過開展價值工程活動，就能夠平衡各種因素，真正實現(xiàn)工程項目的價值。

3.4招投標階段

現(xiàn)階段，根據(jù)招投標法的相關規(guī)定，采用合理最低價中標的方法。應用此種方法業(yè)主只能從參與投標的單位中選擇成本低的企業(yè)，卻無法評定項目的價值。特別是面對實力相當?shù)钠髽I(yè)，業(yè)主選擇哪家企業(yè)才能實現(xiàn)降低成本、提高功能的最終目標？運用價值分析法，由招標單位帶頭成立價值工程小組，把每個承包商提供的項目實施方案視為價值管理中的創(chuàng)新方案，把技術、質量、工期等視為項目的功能評價指標，把承包商相應的報價視為成本。評標則是以承包商所提供的方案價值高低為依據(jù)，選擇價值最高的作為中標者。這樣就能選擇出最合適的企業(yè)。

3.5在施工階段的應用

我國目前施工企業(yè)普遍存在一些問題，例如工程質量不達標，浪費嚴重，工程造價不斷上升，返工成本提升等。應用價值工程，一方面通過對不同施工方案的技術經(jīng)濟分析和評價，就可以選出最佳的施工方案，降低每一個階段的成本消耗，最終降低整個工程的成本。另一方面，在編制施工組織設計中，施工活動合理化、科學化。價值工程能精確計算施工中的工作量、勞動量，在保證正常施工的前提下，合理分配有限的人力、物力，力求以最低的費用實現(xiàn)既定的功能，進而達到節(jié)約成本的目的。

4實例分析

4.1項目概況

隨著智慧城市建設項目的提出，各省市都積極響應，建設信息化、現(xiàn)代化的新型城市，因此，各種高科技的工程項目層出不窮。例如，某市高新技術開發(fā)區(qū)預計建設一高新技術園區(qū)，預算成本為16734萬元。為了確保優(yōu)質工程，要求項目部通過施工成本控制使整體造價不能超過5%，并且對施工成本進行一定的控制，在不降低功能的前提下，降低造價。應用價值工程，經(jīng)過對研究對象進行成本分析、功能分析、價值分析，最終計算出合理的目標成本。

4.2項目的價值工程活動步驟

第一，制定提升價值的方案。按照業(yè)主對項目的要求，應用價值工程原理，制定出提升價值的最佳方案，在滿足必要的功能的基礎上降低成本。第二，繪制功能系統(tǒng)圖。依據(jù)項目的特點，確定功能目標，繪制功能系統(tǒng)圖。第三，計算功能比重因比。根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小，計算各種功能在分部勤務員中的比重，各種功能在分部工程的作用。第四，修正功能比重。對功能進行一對一比較，修正功能作用比重。第五，計算功能系數(shù)分部工程得分數(shù)：功能系數(shù)=分部工程得分數(shù)/施工項目總得分數(shù)。第六，計算成本系數(shù)和價值系數(shù)。根據(jù)上述資料和財務部門提供的預算成本，計算各分部工程的成本系數(shù)和價值系數(shù)。第七，確定價值分析的對象，制定相應的改進措施。只要價值系數(shù)小于1，就可以作為價值改進對象。第八，得出目標成本。

結束語

價值工程最主要的作用就是在滿足必要的功能的基礎上降低成本。通過分析價值工程在工程項目成本控制中的應用和實際案例，可以得出以價值工程為原理，對項目成本進行控制具有現(xiàn)實的可操作性，根據(jù)項目的成本及功能，從技術、經(jīng)濟兩種角度著手，運用項目成本、功能指數(shù)進行價值分析，確定最佳的成本方案。

參考文獻：

[1]周建華.價值工程在工程項目成本管理中的應用[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2010，（03）：70-72.

[2]白玉婷.價值工程在項目成本控制中的應用[J].價值工程，2012，31（33）：3-4.

[3]熊英，張暉.智慧城市建設中投資控制問題探討[J].淮海工學院學報（人文社會科學版），2015，13（03）：87-89.endprint