論財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變實踐

林 婷

（福建船政交通職業(yè)學(xué)院，福建 福州 350007）

目前國內(nèi)經(jīng)濟步入了轉(zhuǎn)型階段，對于企業(yè)會計的要求也在不斷提升。傳統(tǒng)財務(wù)會計已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展需求，還需逐步朝著管理會計方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

一、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，還需明確財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，了解二者的優(yōu)勢、弊端，如此方可強化財務(wù)管理工作，提升管理水平。

關(guān)于二者的相同點，即無論是財務(wù)會計還是管理會計，二者均以會計學(xué)理論為基礎(chǔ)，面向企業(yè)提供專業(yè)化財務(wù)管理服務(wù)，也是保障企業(yè)科學(xué)運營的基礎(chǔ)。此外，二者所面向的研究對象一致，均為企業(yè)的經(jīng)濟、財務(wù)活動，其宗旨均為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二者的差別，對于財務(wù)會計而言，主要是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，對企業(yè)現(xiàn)金流向進(jìn)行記錄。而管理會計則不然，其主要是立足于企業(yè)發(fā)展視角，以財會匯總信息為依據(jù)，全面審視企業(yè)的生產(chǎn)、運營全過程，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。就二者的區(qū)別，簡而論之，即財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，后者以前者所提供的財務(wù)報表等數(shù)據(jù)為依據(jù)，展開深層次分析，繼而找出企業(yè)運營管控中的關(guān)鍵信息，為優(yōu)化決策提供依據(jù)。管理會計核心在于企業(yè)整個運營過程的管理，面向的是企業(yè)部門內(nèi)部，專注于提升企業(yè)的文化價值。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的必然性和緊迫性

伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為提升企業(yè)運營過程的高效性，傳統(tǒng)的財務(wù)會計思路已趨于淘汰，還需結(jié)合會計專業(yè)背景，對企業(yè)管理進(jìn)行審視，并結(jié)合財會信息，科學(xué)、有效地判斷企業(yè)經(jīng)營情況，預(yù)估未來行業(yè)前景，為企業(yè)制定科學(xué)的預(yù)算與規(guī)劃戰(zhàn)略。

一方面，傳統(tǒng)財務(wù)會計管理手段落后，多數(shù)會計人員對于大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用一知半解，導(dǎo)致財會信息科學(xué)性、參考性價值不高。另一方面，財會信息核算中多數(shù)只涉及到顯性成本，關(guān)于隱性成本的挖掘不深，致使財會數(shù)據(jù)失真問題嚴(yán)重。加上財務(wù)會計采取的往往是事后核算，職能極不規(guī)范，對企業(yè)運營與發(fā)展缺乏系統(tǒng)性的綜合規(guī)劃，而對于企業(yè)經(jīng)營過程而言，無疑風(fēng)險重重。而管理會計實施層面廣，服務(wù)對象涉及到高層管理者，深入到企業(yè)各部門中，信息承載量大，設(shè)置目標(biāo)長遠(yuǎn)，能夠克服傳統(tǒng)財務(wù)會計的種種缺陷，因而已經(jīng)成為未來企業(yè)會計的主要發(fā)展方向。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變中的實踐痛點

受制于多種因素的影響，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變過程中困難重重。主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）會計管理信息化水平不高

會計極易受制于客觀經(jīng)濟環(huán)境，并反作用于該環(huán)境，隨著客觀經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展而逐步變化。而作為會計的兩大重要分支——財務(wù)會計、管理會計，也在逐步演變之中，且邊界感日趨模糊。而這一切的助力無疑是現(xiàn)代信息技術(shù)。正如Michael Alies所預(yù)測的那樣：“未來10年之中，管理會計會肩負(fù)起企業(yè)一系列戰(zhàn)略、運營指標(biāo)的制定與規(guī)劃，財務(wù)會計將成為其子集”。以企業(yè)ERP系統(tǒng)為例，其有助于提升會計信息的質(zhì)量、可訪問性和及時性等，也確保了企業(yè)交易進(jìn)程，保障企業(yè)盈余管理過程保有足夠的靈活性、即時性。但縱觀國內(nèi)企業(yè)，會計管理信息化程度普遍不高，有些甚至連專業(yè)化的財務(wù)管理軟件都很少使用。對于管理會計而言，要求財會人員具備熟練的財務(wù)軟件應(yīng)用能力只是最基本的要求。只有掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，方可保障數(shù)據(jù)核算、信息歸檔操作過程的高效性、精準(zhǔn)性。但受困于落后的信息化水平，管理會計的普及仍有很長的路要走。

（二）會計從業(yè)者專業(yè)層次單一

管理會計要求從業(yè)者除了具備扎實的會計專業(yè)知識以外，還應(yīng)具有審計、法律、金融、經(jīng)濟管理等多門學(xué)科知識與豐富的管理經(jīng)驗。但多數(shù)企業(yè)的財會人員雖會計專業(yè)功底扎實，知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)層次卻較為單一化，僅僅依靠一門專業(yè)知識已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的需求。此外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對會計工作的重視程度不足，無法做到以身作則、帶頭學(xué)習(xí)，這也導(dǎo)致管理會計的孵化工作進(jìn)程緩慢。

（三）組織部門運行不科學(xué)

縱觀當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)，很少針對管理會計設(shè)置獨立的負(fù)責(zé)部門，而是將其掛靠在綜合財務(wù)部門。實質(zhì)上，管理會計、財務(wù)會計所負(fù)責(zé)的分別是企業(yè)的內(nèi)、外部會計信息，因而應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立的負(fù)責(zé)部門，方可更專業(yè)地開展。此外，財務(wù)部門是成本管理的中樞，但不少企業(yè)財務(wù)部門在財會信息傳達(dá)方面不甚及時，與其他部門間的互動、交流缺乏，致使成本管理效率不高。開展成本管理時，往往由領(lǐng)導(dǎo)帶頭牽線，員工參與積極性不高。多數(shù)財會工作人員受困于本部門，不愿“走出去”，這并不利于企業(yè)總體運營模式的掌控，更別提全面發(fā)揮管理會計的效用了。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的有效措施

針對當(dāng)前企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的諸多痛點，還需借力IT等新技術(shù)，加快企業(yè)會計管理的信息化建設(shè)；構(gòu)建校企一體化人才交流中心，大批量吸納、培養(yǎng)優(yōu)秀會計人才；同時，設(shè)立獨立、專業(yè)的管理會計部門；注重增進(jìn)部門間的交流，提升員工整體意識，增強企業(yè)上下的向心力，如此必然能夠促進(jìn)管理會計的順利轉(zhuǎn)型。

（一）依托新技術(shù)，加快企業(yè)會計管理信息化建設(shè)

現(xiàn)如今云計算、大數(shù)據(jù)、IT等新技術(shù)的應(yīng)用，不僅促進(jìn)了企業(yè)會計管理信息化的建設(shè)，還為企業(yè)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變提供了助力。以IT技術(shù)為例，其創(chuàng)建的閉合式信息環(huán)境，極大地促進(jìn)了會計信息的集成化，提升了數(shù)據(jù)操作的靈活化，并為會計信息的傳播提供了載體。借助于數(shù)據(jù)庫技術(shù)、DM、RFID、GRID、XBRL等技術(shù)，有助于加強財務(wù)、管理會計兩大分支的融合。

不僅如此，IT技術(shù)還為企業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組提供了支持。面向現(xiàn)代化會計信息系統(tǒng)集成化設(shè)計這一大環(huán)境下，雖然會計信息系統(tǒng)構(gòu)建之初所需投資較大，但數(shù)字化系統(tǒng)可以顯著降低系統(tǒng)運行維護成本，減少財務(wù)處理、會計信息集成所需時間，增加綜合會計信息質(zhì)量。例如，可以在企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)中嵌入相應(yīng)的會計軟件，以突破企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能框架的束縛。這樣一來，會計信息系統(tǒng)并非一個獨立的系統(tǒng)，而是被嵌入企業(yè)管理信息體系中，達(dá)到了財務(wù)會計、管理會計的集成化、融合化，便于財務(wù)信息的采集、轉(zhuǎn)換，也有益于資金流信息的即時分析與控制，實現(xiàn)了會計、業(yè)務(wù)流程的一體化與物流、資金流、信息流的集成化。無論對于財務(wù)會計，抑或管理會計，均可結(jié)合系統(tǒng)生成的信息報告，獲取即時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并展開數(shù)據(jù)加工、處理。

（二）注重管理會計人才的吸納與培養(yǎng)

一方面，企業(yè)應(yīng)加強宣傳，構(gòu)建起校企一體化人才交流中心，大量吸納高層次人才的同時培養(yǎng)大批優(yōu)秀的管理會計人才，形成管理會計產(chǎn)、學(xué)、研機制，提升會計從業(yè)者的專業(yè)化水準(zhǔn)。另一方面，加強現(xiàn)有財會人員的培訓(xùn)與教育。除了促進(jìn)其主觀意識的轉(zhuǎn)變外，還應(yīng)提升其縱觀全局的能力，進(jìn)一步加強專業(yè)知識與法律法規(guī)常識的培訓(xùn)的同時，增強其實踐經(jīng)歷，熟知企業(yè)運營模式，能夠科學(xué)搜集經(jīng)濟類參考資料，制定準(zhǔn)確的經(jīng)濟參數(shù)，依托有效的會計專業(yè)方法，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟活動逐步朝著戰(zhàn)略預(yù)期規(guī)劃方向運行。此外，應(yīng)注重加快輪崗速度，細(xì)化核算的同時提升財會工作效率，確保內(nèi)部控制的有效性。該缺陷極易導(dǎo)致會計業(yè)務(wù)被分割，因此需要切實增強輪崗制，杜絕舞弊現(xiàn)象，培養(yǎng)會計的管控水平。

（三）設(shè)立獨立、專業(yè)的管理會計部門

隨著時代發(fā)展和進(jìn)步，管理會計受到了各大企業(yè)的普遍關(guān)注。但究其發(fā)展不足之根源，仍在于理論體系的不完善、理論實踐的嚴(yán)重脫節(jié)。要徹底解決該問題，必須著力提升管理會計人員的專業(yè)化程度。當(dāng)然，這不能完全依賴于企業(yè)的研究與管理，還需國家、各大院校的鼎力支持，加強理論與實踐研究，為企業(yè)提供更直接的幫助。就企業(yè)而言，除了高喊口號以外，還需設(shè)立獨立、專業(yè)的管理會計部門，由專業(yè)的管理會計人才擔(dān)任負(fù)責(zé)人與管理者，科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)管理會計工作，服務(wù)企業(yè)各項戰(zhàn)略運營，達(dá)到事半功倍之效。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好管理會計部門的監(jiān)督工作，對于優(yōu)秀的會計人才應(yīng)主動放權(quán)，使其能放開手腳、大展身手，為財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化以及管理會計、財務(wù)會計的一體化發(fā)展保駕護航。

（四）增進(jìn)部門間交流，提升員工整體意識

會計人員應(yīng)掙脫桎梏，走出財務(wù)部門，積極參與到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中來。除了做好本職工作以外，還需要深入其他部門，參與內(nèi)部各項活動。例如，可以深入生產(chǎn)車間，觀察車間工作人員的生產(chǎn)狀態(tài)，在增進(jìn)交流的同時結(jié)合自身擅長給出中肯的建議、意見。這樣不僅增進(jìn)了部門間的感情，提升了企業(yè)上下的凝聚力、向心力，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部信息的交流，有益于各崗位間的相互協(xié)作與共同提升。此外，就管理會計而言，在其全面推行之際，單純依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需借助于全體員工的努力，方可促進(jìn)財務(wù)會計順利朝著管理會計方向行之有效地推進(jìn)。

當(dāng)前我國國民經(jīng)濟正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，為適應(yīng)新形勢的要求，企業(yè)會計工作人員必須不斷解放思想、轉(zhuǎn)變思路，在不斷夯實會計專業(yè)知識的同時提升自身的風(fēng)險管控能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理創(chuàng)新能力、分析判斷能力，促進(jìn)企業(yè)由財務(wù)會計順利過渡到管理會計。當(dāng)然，這不僅需要會計從業(yè)者的努力，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎力支持與全面配合，通過企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理會計的全面實現(xiàn)。

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