構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式

侯靜雯

（國(guó)網(wǎng)漯河供電公司，河南 漯河 462000）

一、前言

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理模式休戚相關(guān)，企業(yè)的預(yù)算管理模式是關(guān)鍵部分，可謂是一個(gè)企業(yè)的舵手，掌控著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展大勢(shì)。一個(gè)優(yōu)秀成功的企業(yè)，必定離不開(kāi)優(yōu)秀可靠的預(yù)算管理模式；反之，一個(gè)不景氣的企業(yè)，必定是由于企業(yè)的預(yù)算管理模式出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)走向滑坡，走向滅亡，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)大潮之中被湮沒(méi)。本文將從簡(jiǎn)介以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式入手，重點(diǎn)分析如何構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式。

二、何為以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式

所謂現(xiàn)金流，就是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的資金流動(dòng)項(xiàng)目。這里的現(xiàn)金不僅僅是現(xiàn)錢，同時(shí)還包括銀行存款、銀行貸款等除了現(xiàn)金之外等其他的錢財(cái)存在方式。以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式，就是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的，將現(xiàn)金流作為預(yù)算管理基礎(chǔ)的預(yù)算管理模式。企業(yè)的預(yù)算管理，既包括企業(yè)的財(cái)務(wù)支出狀況，也包括財(cái)務(wù)的收入狀況。以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式能夠較為準(zhǔn)確的把握企業(yè)的預(yù)算管理走勢(shì)，將企業(yè)的預(yù)算做出較為細(xì)致的管理，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向做出及時(shí)準(zhǔn)確的把握。

三、以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式發(fā)展階段與現(xiàn)狀

（一）我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理所經(jīng)歷的階段性變革。

隨著國(guó)內(nèi)外知識(shí)的傳播與交流，國(guó)內(nèi)的大學(xué)逐漸興盛，為國(guó)內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批企業(yè)管理人才，伴隨著企業(yè)管理體系的逐步完善，這些管理人才帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)首次企業(yè)預(yù)算管理改革，并帶領(lǐng)著企業(yè)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了積極的企業(yè)預(yù)算管理思想。隨后，伴隨著改革開(kāi)放與新世紀(jì)的到來(lái)，企業(yè)的預(yù)算管理逐漸在實(shí)踐中發(fā)展，各個(gè)企業(yè)明確以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為發(fā)展對(duì)象，進(jìn)行多方位多角度的戰(zhàn)略思考，針對(duì)當(dāng)時(shí)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展及時(shí)作出管理調(diào)整，為企業(yè)的今后發(fā)展引出正確的發(fā)展道理。

（二）目前我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀。

改革開(kāi)放至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平迅猛增長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸活躍，各個(gè)企業(yè)在具有更多選擇與更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，面臨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)自身發(fā)展壓力大等各方面的挑戰(zhàn)。無(wú)競(jìng)爭(zhēng)不市場(chǎng)，誠(chéng)然，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中，如何才能脫穎而出，做市場(chǎng)的領(lǐng)袖，是每個(gè)企業(yè)所積極探尋的答案。但是，針對(duì)目前我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，競(jìng)爭(zhēng)仍是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主旋律。隨著改革開(kāi)放之后企業(yè)自主權(quán)的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展?fàn)顩r有了進(jìn)一步把握，因此，企業(yè)招攬管理人才，針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀制定符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)算管理方案，根據(jù)市場(chǎng)行情的變化對(duì)自身的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，理智分析在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中本企業(yè)所處的市場(chǎng)位置，做出正確的預(yù)算措施。

四、如何構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式

自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迎來(lái)春天，出現(xiàn)了前所未有的大繁榮景象，各個(gè)企業(yè)如雨后春筍一般興起，并帶著各自的優(yōu)勢(shì)與專攻方向在這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展大潮中求得一席之地。然而，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大門打開(kāi)之后，伴隨著潛力巨大的商機(jī)，各種未知的情況也隨之而來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所立足有所發(fā)展，要求企業(yè)必須制定正確的以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式，在企業(yè)管理層面的帶領(lǐng)下，朝著發(fā)展的方向大踏步前進(jìn)。市場(chǎng)環(huán)境的激烈復(fù)雜，市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化，使得各個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中需要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式的重要性，做好正確的引領(lǐng)作用。

（一）關(guān)于掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展?fàn)顩r，明確自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所掌握的核心技術(shù)，確立本企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。其次針對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展需要，制定符合自身發(fā)展方向的企業(yè)預(yù)算管理方案，并按照方案實(shí)施，根據(jù)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)自主的生存優(yōu)勢(shì)。

（二）以現(xiàn)金流為核心

在知識(shí)型經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸規(guī)范化的發(fā)展大勢(shì)下，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)本身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與核心能力，針對(duì)自身的發(fā)展實(shí)際情況制定適合企業(yè)本身發(fā)展需要的以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式方案，是新時(shí)期未來(lái)企業(yè)預(yù)算管理的新趨勢(shì)。具體表現(xiàn)為，目前我國(guó)已經(jīng)存在掌握核心技術(shù)的大企業(yè)，這些企業(yè)就可以針對(duì)自己的核心技術(shù)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自身的發(fā)展地位，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的估計(jì)。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展是十分重要的，甚至關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的存亡。掌握并具有企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展，并且憑借本身的競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展是十分必要的。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，伴隨著社會(huì)發(fā)展大潮，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能有立足之地，必須形成自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，建立正確的以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式。在明確自身的核心優(yōu)勢(shì)之后，積極響應(yīng)國(guó)家的戰(zhàn)略方向，健全人才管理制度等企業(yè)預(yù)算管理制度，充分做到將企業(yè)的發(fā)展融入到市場(chǎng)發(fā)展大潮之中。堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代潮流，根據(jù)時(shí)代發(fā)展及時(shí)改革企業(yè)的戰(zhàn)略管理，做到跟得上時(shí)代的步伐，根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步適時(shí)調(diào)整，相信今后的企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)越做越好。