化工企業(yè)財務管理新模式的構建

王曉珺

（中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司財務處，吉林 吉林 132021）

財務管理作為化工企業(yè)管理事務中的一項基礎工作，不僅會影響到企業(yè)財務的安全性及完整性，而且還與企業(yè)成本控制及經(jīng)營效益存在緊密聯(lián)系，所以必須切實做好財務管理工作。但是，在新環(huán)境和新形勢下，化工企業(yè)現(xiàn)有財務管理模式已經(jīng)無法滿足實際工作需求，阻礙了企業(yè)的改革和轉型，加快財務管理模式的創(chuàng)新已成必然趨勢。

一、化工企業(yè)構建財務管理新模式的必要性

資金作為化工企業(yè)的生存之本，能夠為各項工作開展提供基礎保障，而財務管理是調控資金、防范風險的主要渠道，對化工企業(yè)的運營發(fā)展來講有著重要意義。在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，化工企業(yè)之間的競爭變得愈發(fā)激烈，要推動我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，便需要化工企業(yè)強化財務管理工作，針對當前工作模式中的不足做出改變，進而才能適應市場變化，對各項資金做出合理配置和充分利用，在降低企業(yè)成本的同時，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。由此可見，對財務管理模式進行創(chuàng)新，是非常重要且必要的。

二、化工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

財務管理不善，是阻礙化工企業(yè)轉型發(fā)展的重要因素，工作過程中主要暴露出了以下幾點問題：第一，風險防范意識薄弱。一些化工企業(yè)沒有對投資項目進行風險評估和預測，存在盲目投資行為，也沒有構建風險預警機制，財務分析基本停留在賬目核對等表面工作，可能會造成預算超支，引發(fā)財務風險隱患[1]。第二，監(jiān)管力度不足。企業(yè)內部未設立專門的監(jiān)管部門，付款和項目實施過程中的追蹤和監(jiān)督得不到嚴格執(zhí)行，無法保證財務信息的真實性和時效性，容易造成成本過高，滋生貪污腐敗現(xiàn)象。第三，管理制度不夠完善。財務管理側重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于材料成本、人力成本等，未建立配套的管理制度，并且也忽視固定資產(chǎn)的管理，導致財務管理缺乏可靠依據(jù)，也難以形成強有力的約束作用，造成大量資金的浪費。第四，信息化水平較低。部分化工企業(yè)尚未建立信息化財務管理系統(tǒng)，工作仍然以人工方式為主，并且也不重視對復合型財會人才的培養(yǎng)，即便是引進先進辦公軟件，也未能發(fā)揮應用價值和優(yōu)勢。這些都是現(xiàn)階段化工企業(yè)財務管理中存在的問題，必須采取有效措施加以改善。

三、化工企業(yè)財務管理新模式構建策略

面對嚴峻的財務管理工作形勢，化工企業(yè)必須構建新的管理模式，為實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（一）強化風險防范意識

在開展財務管理工作時，化工企業(yè)必須具備較強的風險防范意識。第一，應做好事前預防，在項目投資階段進行風險預測和評估，判斷項目是否具有投資價值，項目實施過程可能會出現(xiàn)的風險問題，然后制定針對性的防范對策和應急預案，做到防范于未然，改變以往事中控制和事后總結財務管理方式。第二，應建立健全風險監(jiān)測預警指標體系，對重大風險進行全過程監(jiān)控，以便經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)變化時企業(yè)能及時進行調整和應對，減少財務風險發(fā)生的可能性，并將風險損失降到最低。

（二）加強內控監(jiān)督力度

為保證財務管理的可靠性及有效性，化工企業(yè)應加強內控力度，做好監(jiān)督工作。首先，企業(yè)內部應設立審計監(jiān)督部門，負責賬目的檢查與核實，不僅要明確每一筆資金的具體來源，而且還要落實資金的具體使用情況，防止出現(xiàn)私自挪用、占用公款現(xiàn)象[2]。其次，應構建完善的內控體系，制定科學的企業(yè)財務管理目標，從采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行全面考慮，通過嚴格的考核加以監(jiān)督，以此來加強成本控制，做好財務管理。

（三）建立健全管理制度

化工企業(yè)應明確法人治理結構，完善領導責任制，劃分財務管理職權、落實財務管理責任，推動形成企業(yè)內部制衡機制，將財務管理責任與每一位員工都聯(lián)系到一起，并將管理效果與個人工作績效直接掛鉤，從各個環(huán)節(jié)及崗位加強資金把控力度。同時，應從整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行考慮，針對材料成本、人力成本、固定資產(chǎn)等建立配套的管理制度，強化財務會計基礎工作，嚴格把關材料選購，優(yōu)化企業(yè)員工隊伍，將財務管理滲透到每一個環(huán)節(jié)中去，以此來降低成本支出，提高財務管理水平。

（四）充分應用信息技術

化工企業(yè)應加快財務管理信息化建設進程，改變當前的人工工作方式。一方面，需要信息技術引入到財務管理工作中去，推廣ERP軟件以及先進的財務管理軟件，對財務信息進行采集、整合及共享，積極推進集團化、網(wǎng)絡化、一體化的財務管理信息系統(tǒng)建設，提高財務管理信息化水平。另一方面，應重視對電算化會計人才的培養(yǎng)，加大對在崗會計人員的培訓力度，使其學習并掌握計算機信息技術手段，并積極引進復合型會計人才，強化財務管理隊伍力量。

四、結束語

企業(yè)發(fā)展需求的轉變以及市場環(huán)境的變化，都要求化工企業(yè)不斷創(chuàng)新財務管理模式，才能保證資金安全與完整，在提高資金利用率的同時，實現(xiàn)更加理想的經(jīng)濟效益。化工企業(yè)應認識到當前財務管理中存在的不足，及時轉變傳統(tǒng)工作理念、創(chuàng)新工作模式，才能將財務管理加以有效落實，加強對企業(yè)資金的把控力度，為企業(yè)穩(wěn)定運營和長遠發(fā)展提供資金保障。