企業(yè)加強成本核算與績效考核研究

嚴定紅

（昆山國寶過濾機有限公司財務部，江蘇 蘇州 215000）

一、前言

隨著企業(yè)之間的競爭壓力不斷攀升，國家對經濟發(fā)展的調控力度也在不斷增強，企業(yè)需要不斷調整自身的運營方向，保持最佳的發(fā)展狀態(tài)。成本核算與績效考評在企業(yè)中的應用廣泛，不僅是企業(yè)掌握成本狀態(tài)和運營狀態(tài)的有效方法，更是企業(yè)管理和控制各類財務活動和業(yè)務活動的途徑。為了能夠充分發(fā)揮成本核算與績效考核的作用，企業(yè)需要對現(xiàn)有的管理狀態(tài)進行全面的研究和分析，總結管理中的不足并進行成本核算與績效考評的完善工作。

二、成本核算與績效考核的應用情況

（一）管理人才隊伍建設不足

在現(xiàn)階段企業(yè)運營和發(fā)展中，管理人員參與了企業(yè)的各項管理工作同時對企業(yè)的運營工作有極大的影響，雖然管理人員對企業(yè)的發(fā)展有重要作用但是企業(yè)在管理人員隊伍建設方面的工作還存在不足?，F(xiàn)在企業(yè)中的管理人員的能力有高有低，還存在一部分管理人員的工作素質無法達到企業(yè)的運營要求。首先管理人員在成本核算方面的能力掌握還有所不足，對于相關核算方法的更新較少，同時還存在一些脫離企業(yè)運營實際的情況，而企業(yè)對管理人員沒有開展對應的有效培養(yǎng)也與績效考評實施不足有直接關系。

（二）信息化水平發(fā)展不足

由于企業(yè)的運營和發(fā)展都處于信息化較為發(fā)達的環(huán)境當中，所以企業(yè)的成本核算與績效考評都會面臨著數(shù)據(jù)量不斷增大的實際問題，雖然企業(yè)在信息化管理方面一直有所努力，但是距離有效而合理的信息化管理還有一定差距。首先是企業(yè)的信息化管理覆蓋范圍較為局限，由于企業(yè)的成本產生的環(huán)節(jié)與時間節(jié)點復雜多變，只是針對某一運營環(huán)節(jié)進行重點的成本核算和績效考評將會導致相關結果不夠全面準確。其次企業(yè)的信息化管理的應用深度不足，沒有有效進行數(shù)據(jù)的綜合分析以及企業(yè)的后續(xù)運營規(guī)劃，更無法有效調控企業(yè)的成本計劃以及發(fā)展方案。

（三）內部控制應用深度不足

隨著內部控制在企業(yè)中的應用普及，內部控制在提升企業(yè)管理水平方面做出了很大的貢獻，但是企業(yè)在應用內部控制的時候存在應用深度不足而無法與企業(yè)的成本核算以及績效考評充分結合的問題?，F(xiàn)階段企業(yè)的成本核算與績效考評主要是對企業(yè)的財務狀態(tài)進行相應的分析，但是通過相關核算與考評后得到的分析結果沒有進行深入地應用，只是對企業(yè)重要的運營環(huán)節(jié)進行完善，但是對企業(yè)整體管理工作的優(yōu)化能力還不足，這與內部控制的應用不足也有直接聯(lián)系。

三、成本核算與績效考評的優(yōu)化措施

（一）加強管理人才的培養(yǎng)工作

管理人才對企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)在完善成本核算與績效考評的過程中需要重視管理人才隊伍的建設工作。企業(yè)中的管理人員需要對成本核算與績效考評的理論知識有系統(tǒng)的掌握，明確相關管理工作的實施流程以及對企業(yè)運營的影響，同時還需要加強管理人員對企業(yè)運營狀態(tài)的研究能力，使管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務活動結果來綜合評價企業(yè)的財務狀態(tài)，這需要管理人員具備良好的分析能力來識別企業(yè)管理工作中存在的問題并進行對應的完善。而績效考評還需要充分應用在管理人員的工作素質分析上，掌握每名管理人員的工作狀態(tài)并進行對應的培養(yǎng)工作，綜合提高企業(yè)管理人員的素質并帶動企業(yè)整體的管理水平提升。

（二）提高管理工作的信息化水平

企業(yè)的發(fā)展無法避免未來大數(shù)據(jù)的外部環(huán)境，只有提前做好應對措施并提升成本核算與績效考核的信息化水平，才能推動企業(yè)在信息化的環(huán)境下有效發(fā)展。企業(yè)的成本核算與績效考評的工作重點是各類信息的收集以及質量控制工作，這也意味著企業(yè)的財務與業(yè)務數(shù)據(jù)收集范圍需要逐步擴大至企業(yè)的全體運營活動，利用信息化系統(tǒng)實時收集運營信息并進行數(shù)據(jù)分類，企業(yè)還可以根據(jù)過往的數(shù)據(jù)特點設置相應的信息評價指標來及時識別異常數(shù)據(jù)，保證相關數(shù)據(jù)的正確性和安全性。企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)還需要重點提高成本核算與績效考評的數(shù)據(jù)分析能力，借助信息化手段廣泛開展企業(yè)多時期的運營狀態(tài)以及行業(yè)內運營情況的綜合評價，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的優(yōu)勢以及不足。

（三）強化內部控制的應用深度

內部控制在企業(yè)管理工作中的控制作用極強，企業(yè)在成本核算與績效考評中需要深入應用內部控制來提升相關管理工作的實際作用。在進行成本核算以及績效考評時，內部控制需要對相關信息的產生過程進行管控，確保企業(yè)的運營過程符合要求同時保持良好的狀態(tài)。企業(yè)還需要注重成本核算與績效考核結果在企業(yè)后續(xù)運營中的應用，通過內部控制來細化企業(yè)各個部門在不同時期下的運營工作計劃，還需要對企業(yè)后續(xù)的運營工作實施進行對應的監(jiān)管，確保企業(yè)處理降低成本狀態(tài)同時保持良好的發(fā)展收益，避免企業(yè)的運營工作混亂展開并及時處理相關管理工作中存在的問題，維護企業(yè)良好的發(fā)展秩序。

企業(yè)的管理質量決定了自身的發(fā)展空間大小以及安全性，為了使企業(yè)在各個時期都有良好的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)必須不斷完善自身的運營管理工作。成本核算與績效考評不僅能夠衡量企業(yè)的運營工作，還能為后續(xù)的發(fā)展工作提供信息支撐，企業(yè)需要根據(jù)管理工作的特點進行全面的研究和完善工作，使企業(yè)在未來能夠更加平穩(wěn)而長遠地發(fā)展。