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    訂單式裝備制造企業(yè)原材料管理提升研究
    ——以A裝備股份有限公司實(shí)踐為例

    2018-01-28 08:49:57劉新軍
    時(shí)代金融 2018年27期
    關(guān)鍵詞:原材料裝備規(guī)范

    劉新軍

    (中節(jié)能工業(yè)水務(wù)工程有限公司,陜西 西安 710000)

    一、引言

    A裝備股份有限公司是中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)裝備制造產(chǎn)業(yè)板塊的核心子公司,公司以高端電工裝備、環(huán)保裝備為核心主業(yè),是行業(yè)龍頭企業(yè),公司采取訂單式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。公司產(chǎn)品成本主要是原材料,原材料管理成效決定了公司產(chǎn)品收益水平、資產(chǎn)管理能力和資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。

    A裝備股份有限公司提升原材料管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面:

    (一)外部環(huán)境要求

    隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)及國家“一帶一路”倡議的開展,國內(nèi)裝備制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國際一體化發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)增強(qiáng),給國內(nèi)大中型裝備制造企業(yè)發(fā)展提供新的機(jī)遇,但也面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大中型裝備制造企業(yè)要想抓住市場(chǎng)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),除了技術(shù)創(chuàng)新還必須走降成本、控開支的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。大多數(shù)企業(yè)對(duì)控制管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都積累了比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn),但對(duì)降成本策略受企業(yè)產(chǎn)品類型、管理模式等影響沒有形成統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),成本控制效果也不盡人意。但從企業(yè)管理的基礎(chǔ)來看,產(chǎn)品成本控制是降成本的關(guān)鍵點(diǎn),而原材料管理是產(chǎn)品成本管控的核心,提升原材料管理是實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)的必要手段。

    (二)內(nèi)部管理需要

    A裝備股份有限公司產(chǎn)品成本中原材料成本占到80%左右,管理好原材料就基本上掌控了產(chǎn)品的制造成本。因此,A裝備股份有限公司確定以原材料管理提升為產(chǎn)品成本控制的基本點(diǎn),并由此基本點(diǎn)向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)裝配以及原材料采購等環(huán)節(jié)延伸管理,從而實(shí)現(xiàn)全面控制產(chǎn)品成本的主要?jiǎng)右颉?/p>

    二、當(dāng)前A裝備股份有限公司原材料管理存在的問題

    (一)原材料內(nèi)控制度不完善,職責(zé)分工不合理、流程不順暢

    1.職責(zé)分工不合理。公司原材料管理先后由采購、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé),存在計(jì)劃與采購、采購與入庫、保管與領(lǐng)用以及保管和記賬同屬一個(gè)部門管理,相關(guān)崗位業(yè)務(wù)獨(dú)立性差,違反企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范不相容崗位相分離原則,極易導(dǎo)致業(yè)務(wù)差錯(cuò)、內(nèi)部舞弊等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

    2.制度不完善,流程不順暢。業(yè)務(wù)制度政出多門,條塊分割,業(yè)務(wù)流程不順暢,操作規(guī)范不具體,導(dǎo)致原材料管理涉及的計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)、入庫、保管以及出庫等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作不暢,管理溝通受限,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞不準(zhǔn)確。

    (二)原材料管理信息化應(yīng)用不完善,原材料管理效率差

    公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)原材料核算粗放化,原材料管理信息化建設(shè)不到位,導(dǎo)致采購計(jì)劃、采購執(zhí)行、入庫檢驗(yàn)、材料領(lǐng)用以及供應(yīng)商管理等信息碎片化。計(jì)算機(jī)制單和手寫單據(jù)并存,定額管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃執(zhí)行等數(shù)據(jù)分析不能及時(shí)有效進(jìn)行,產(chǎn)品成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,原材料庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,且不能及時(shí)反饋、比對(duì)。庫存規(guī)模居高不下,呆滯物料比例逐年上升,占用大量資金,資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

    (三)原材料現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施不完善,材料保管不規(guī)范

    庫房貨架設(shè)施不完善,物料庫區(qū)劃分不合理,原材料存在交叉存放,一物多處;未能全部整齊上架管理,尤其是外協(xié)加工大件物料堆放比較隨意;原材料標(biāo)識(shí)掛貼不到位,外協(xié)加工零部件沒有標(biāo)簽標(biāo)識(shí),外購成品件按照原包裝或產(chǎn)品銘牌識(shí)別;材料保管養(yǎng)護(hù)不到位,盤點(diǎn)不及時(shí),易造成原材料長(zhǎng)短和報(bào)廢損失。

    (四)原材料庫存量居高不下,資金占用量大

    原材料庫存余額偏大,接近年度原材料消耗總額的30%,庫存量持續(xù)增加,占用大量流動(dòng)資金,增加資金占用成本。存在部分原材料因長(zhǎng)期積壓未用過期或換代而報(bào)廢,尤其是電器類原材料因長(zhǎng)期未用而無法用于更新?lián)Q代產(chǎn)品。

    (五)原材料成本核算不準(zhǔn)確,成本分析應(yīng)用不到位

    原材料管理不規(guī)范、責(zé)任心不到位及信息化管理程度低等現(xiàn)狀極易造成業(yè)務(wù)單據(jù)錄入不及時(shí)、數(shù)字差錯(cuò)、賬實(shí)不符。同時(shí)原材料出入庫單據(jù)傳遞不及時(shí)、用途不準(zhǔn)確,出現(xiàn)產(chǎn)品材料成本統(tǒng)計(jì)不實(shí)、成本跨期結(jié)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象,直接影響了產(chǎn)品成本和毛利評(píng)價(jià)指標(biāo),間接影響產(chǎn)品定價(jià)等決策。

    (六)原材料管理考核體系不到位

    公司原材料管理相關(guān)考核管理體系尚未建立,日??己斯芾韮H依靠人事部門開展的常規(guī)性考核,獎(jiǎng)懲力度有限,考核激勵(lì)措施不到位。

    三、A裝備股份有限公司提升原材料管理的對(duì)策措施

    A裝備股份有限公司組織原材料管理相關(guān)部門認(rèn)真分析了自身原材料管理和材料會(huì)計(jì)核算方面存在的問題,結(jié)合訂單式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn),提出了如下管理措施,改善原材料管理狀況,控制材料成本。

    (一)完善內(nèi)控制度,優(yōu)化內(nèi)控組織,細(xì)化業(yè)務(wù)流程

    1.完善內(nèi)控制度,優(yōu)化內(nèi)控組織。公司設(shè)立物資管理部專職負(fù)責(zé)原材料管理,從組織機(jī)構(gòu)和人員獨(dú)立性方面滿足了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范要求。結(jié)合業(yè)務(wù)流程,修訂完善了《公司管理部門職責(zé)》、《公司員工崗位職責(zé)》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理與考核辦法》、《庫存物資管理辦法》、《采購管理辦法》等制度明確了各部門原材料管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、操作要點(diǎn)及考核要點(diǎn),規(guī)范了管理職能。

    2.明確工作規(guī)范,細(xì)化業(yè)務(wù)流程。按照整合后原材料管理流程,完善了《庫存物資管理辦法》,明確了采購員、質(zhì)檢員、賬管員以及物管員工作規(guī)范,對(duì)原材料入庫、出庫、退庫流程、保管、盤點(diǎn)以及單據(jù)傳遞、監(jiān)督處罰等都作了詳細(xì)規(guī)定,通過明確各崗位職責(zé),規(guī)范和細(xì)化業(yè)務(wù)流程,提升原材料管理效果。

    (二)推進(jìn)ERP管理信息系統(tǒng)建設(shè),提高存貨信息共享、共管

    公司以財(cái)務(wù)核算軟件和ERP管理信息系統(tǒng)融合為抓手,推進(jìn)業(yè)財(cái)信息一體化建設(shè)目標(biāo),促進(jìn)原材料管理業(yè)務(wù)全部納入信息化管理,防范管理漏洞,完善原材料管理流程控制,提高原材料核算準(zhǔn)確性和及時(shí)性,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)可控目標(biāo),達(dá)到原材料數(shù)據(jù)共享和財(cái)務(wù)決策服務(wù)目標(biāo)。ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了訂單合同管理、生產(chǎn)計(jì)劃、材料定額BOM表、采購管理、質(zhì)量管理(入庫前檢驗(yàn))、庫存管理(入庫、出庫)以及產(chǎn)品交付管理等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理流程信息化,所有業(yè)務(wù)執(zhí)行都通過ERP系統(tǒng)管理并生成業(yè)務(wù)記錄。

    (三)完善庫房管理設(shè)施,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

    1.完善庫房設(shè)施,實(shí)施物料分區(qū)、分類管理。結(jié)合原材料特點(diǎn)和數(shù)量結(jié)構(gòu),推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理,對(duì)原材料管理庫區(qū)合理規(guī)劃,建設(shè)立體庫。按照ABC管理原則對(duì)原材料進(jìn)行分類管理。原材料建立相對(duì)固定庫位,并與ERP管理系統(tǒng)庫存信息對(duì)應(yīng)。同時(shí)在原材料上懸掛物料信息標(biāo)識(shí)以及物料控制卡片,便于原材料領(lǐng)用和日常檢查、盤點(diǎn)識(shí)別。庫存信息可及時(shí)查詢、反饋,改善了工作效果。

    2.實(shí)施原材料定期養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)和庫存異常報(bào)告制度。制定了《原材料現(xiàn)場(chǎng)管理操作規(guī)范和養(yǎng)護(hù)規(guī)范》,實(shí)施定期盤點(diǎn)和臨時(shí)抽盤,定期檢查原材料性能并按照規(guī)范進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù),對(duì)數(shù)量、質(zhì)量異常的原材料及時(shí)反饋報(bào)告,控制庫存規(guī)模,減少管理不當(dāng)損失。

    (四)完善計(jì)劃管控體系,控制庫存規(guī)模

    1.完善計(jì)劃管控體系。從完善生產(chǎn)計(jì)劃與考核管理入手,將相關(guān)業(yè)務(wù)部門、人員納入計(jì)劃管理工作體系,明確各部門、崗位計(jì)劃管理職責(zé),強(qiáng)化原材料計(jì)劃管理控制,實(shí)施多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)計(jì)劃管控機(jī)制,改善計(jì)劃管理效果。如,接到客戶訂單后,由計(jì)劃部下達(dá)投產(chǎn)計(jì)劃,技術(shù)部以合同技術(shù)條款設(shè)計(jì)產(chǎn)品并建立原材料定額BOM表,庫房借助ERP管理系統(tǒng)將原材料庫存量和定額BOM表比對(duì)生成原材料采購計(jì)劃清單,計(jì)劃部審核后下發(fā)給采購部門執(zhí)行,質(zhì)量、庫房依據(jù)采購計(jì)劃辦理檢驗(yàn)、入庫手續(xù),生產(chǎn)部門依據(jù)BOM表按生產(chǎn)進(jìn)度領(lǐng)料。整個(gè)業(yè)務(wù)流程都受到計(jì)劃管控和監(jiān)督,出現(xiàn)異??杉皶r(shí)在信息管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)并按規(guī)定予以處理。

    2.細(xì)化采購計(jì)劃管理。生產(chǎn)和采購建立物料需求進(jìn)度溝通機(jī)制,逐步總結(jié)合理庫存量和原材料交付進(jìn)度,由采購與供應(yīng)商協(xié)商聯(lián)動(dòng)控制優(yōu)化原材料交付節(jié)奏,降低庫存規(guī)模,減少資金占用和原材料管理損失風(fēng)險(xiǎn)。

    3.建立原材料控制聯(lián)席會(huì)議。建立設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、庫房、財(cái)務(wù)等參與的原材料管控聯(lián)席溝通機(jī)制,以周、月定期會(huì)議方式集中溝通,及時(shí)處理異常原材料。

    (五)規(guī)范基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化監(jiān)督與分析,提高成本核算質(zhì)量

    從訂單編號(hào)規(guī)則、原材料編碼以及表單格式等基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化抓起,明晰生產(chǎn)指令索引,完善原材料分類編碼制度,規(guī)范業(yè)務(wù)表單格式和審核流程,從源頭上確保材料成本核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。同時(shí)重視業(yè)務(wù)過程審核與監(jiān)督,以BOM表為定額標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)復(fù)核、分析,落實(shí)監(jiān)督職責(zé),防止差錯(cuò),提高原材料核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

    (六)建立原材料管理專項(xiàng)考核體系

    建立原材料管理專項(xiàng)考核機(jī)制,庫房管理以物料質(zhì)量管理、規(guī)??刂坪蛿?shù)據(jù)反饋?zhàn)鳛榭己藢?duì)象;設(shè)計(jì)、采購、工藝、生產(chǎn)等其他相關(guān)部門以產(chǎn)品訂單原材料成本額為考核對(duì)象,實(shí)現(xiàn)原材料管理和材料成本管控考核目標(biāo)。

    四、A裝備股份有限公司原材料管理提升實(shí)踐效果

    通過近幾年的原材料管理提升實(shí)踐活動(dòng),A裝備股份有限公司原材料管理水平取得顯著成效:原材料管理內(nèi)控制度和計(jì)劃管理體系日趨完善,業(yè)務(wù)流程運(yùn)行順暢;建成以ERP管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的企業(yè)智能化信息管理系統(tǒng),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理全面提升;原材料庫存規(guī)模大幅下降,呆滯率明顯下降;產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性顯著改善,為產(chǎn)品成本控制、價(jià)格政策、市場(chǎng)策略等決策發(fā)揮積極作用;不斷完善的專項(xiàng)績(jī)效考核促進(jìn)了原材料管理效果不斷提升,實(shí)現(xiàn)了降庫存、控成本,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

    綜上所述,訂單式裝備制造企業(yè)提升原材料管理非常重要,A裝備股份有限公司針對(duì)存在問題應(yīng)用上述管理措施在原材料管理方面取得一定成效,但是原材料管理提升工作沒有終點(diǎn),只有繼續(xù)思考探索,挖掘潛力才能取得更好成效。為此,A裝備股份有限公司后續(xù)將在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝管理、工程配置管理、原材料供應(yīng)模式、庫存控制等領(lǐng)域進(jìn)行探索實(shí)踐,爭(zhēng)取更好管理效果。

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