管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

鄒旭

摘 要：隨著我國(guó)新技術(shù)的逐漸更新與突破，信息管理技術(shù)應(yīng)用范圍擴(kuò)大，同時(shí)應(yīng)用水平得到提升，比如財(cái)務(wù)管理軟件。該軟件在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的支持下服務(wù)能力得到極大的提升，因此也得到眾多企業(yè)的喜愛(ài)。財(cái)務(wù)軟件技術(shù)應(yīng)用相當(dāng)普遍化，財(cái)務(wù)核算逐漸趨向于簡(jiǎn)單化，在這種環(huán)境下如何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的主要問(wèn)題。本文從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)角度入手，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要素出發(fā)，探索解決上述問(wèn)題的方法。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合。現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)越加傾向于綜合性的財(cái)務(wù)評(píng)估，重視綜合性數(shù)據(jù)評(píng)估所得出的結(jié)果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財(cái)務(wù)管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的未來(lái)計(jì)劃制定詳細(xì)的方案和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供準(zhǔn)確的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。但一方面的運(yùn)用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。

2.重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能。企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過(guò)于一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內(nèi)在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

3.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)綜合結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會(huì)計(jì)還參與到企業(yè)的全面預(yù)算和全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，確保計(jì)劃無(wú)偏差、低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩種重要手段，兩種會(huì)計(jì)管理方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容都包含收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息、整合財(cái)務(wù)信息、分析數(shù)據(jù)、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工等等，能夠給予企業(yè)準(zhǔn)確的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。管理會(huì)計(jì)重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)提供實(shí)施成功率高的應(yīng)用方案，具有較高的精準(zhǔn)度和專業(yè)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誕生于我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)規(guī)章體系當(dāng)中，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)流動(dòng)等進(jìn)行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作各有側(cè)重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對(duì)象以及社會(huì)條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內(nèi)容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報(bào)等等，后者的工作內(nèi)容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會(huì)計(jì)工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互配合運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是信息的優(yōu)化處理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者所處理的數(shù)據(jù)對(duì)象是一致的，倘若只采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由于其工作內(nèi)容的單一性，數(shù)據(jù)錯(cuò)綜復(fù)雜，則難以在短時(shí)間內(nèi)從中找出最有價(jià)值的信息；倘若僅從管理會(huì)計(jì)入手，對(duì)信息處理的不全面性弊端則凸顯出來(lái)，可能會(huì)遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者綜合運(yùn)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息既能夠全面分析，又能夠突出重點(diǎn)，是整體與局部相結(jié)合的結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)信息優(yōu)化的目標(biāo)。二是及時(shí)計(jì)量、全面評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能是為詳細(xì)記錄企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結(jié)合，各自優(yōu)勢(shì)得以結(jié)合，企業(yè)既可以及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行計(jì)量，又可以全面評(píng)價(jià)內(nèi)部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程通過(guò)客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的判斷與分析才能夠轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會(huì)計(jì)所擁有的功能，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃。四是服務(wù)效用增加。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象并不相同，前者側(cè)重于企業(yè)團(tuán)隊(duì)利益或者個(gè)人利益；后者側(cè)重于管理者的利益。兩種財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務(wù)對(duì)象的目標(biāo)銜接更為緊實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性、全面化的評(píng)估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財(cái)務(wù)管理的服務(wù)效用將會(huì)增強(qiáng)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用的方法

1.實(shí)施漸進(jìn)式融合方法。事物的發(fā)展是需要經(jīng)歷一定的過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并不能一蹴而就，中間需要磨合。財(cái)務(wù)管理的方式、要素都要進(jìn)行調(diào)整。比如會(huì)計(jì)具體的操作方式、人員、數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)等等。兩者之間有效的銜接才能夠幫助企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，企業(yè)的具體情況也會(huì)影響兩者之間的融合成效。比如有的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)處于混合的狀態(tài)，那么會(huì)計(jì)就難以進(jìn)入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。面對(duì)這種情況，可以先在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理，將會(huì)計(jì)工作具體化、獨(dú)立化，使之具有獨(dú)立操作的權(quán)利，此時(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的阻礙將會(huì)降低。

2.完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，掃除兩者結(jié)合障礙。一般情況下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅只是執(zhí)行記錄、分析、監(jiān)督等作用，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的深層次分析。倘若將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用，那么兩者之間的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作領(lǐng)域等需要新的規(guī)定。建立新型的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)新型狀態(tài)下的會(huì)計(jì)工作模式、工作內(nèi)容、員工指責(zé)等進(jìn)行明確的劃分，避免由于工作的融合而出現(xiàn)混亂、遺漏、泄密等問(wèn)題。

3.提升對(duì)會(huì)計(jì)人員工作能力和職業(yè)道德的要求?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)工作模式對(duì)工作人員的要求日漸提升，要求工作人員具備更高的道德素養(yǎng)，對(duì)公司忠誠(chéng)，不可故意泄露公司機(jī)密。在工作能力層面，工作人員需要具備分析財(cái)務(wù)報(bào)告能力、高級(jí)會(huì)計(jì)技能、挖掘財(cái)務(wù)信息、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略等等。在新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，單一的會(huì)計(jì)管理能力已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的阻礙，急需進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的基本要素之一，必然需要融入新鮮的血液以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的變化。

4.從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集來(lái)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作內(nèi)容包含會(huì)計(jì)目錄的確認(rèn)和計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證、編制會(huì)計(jì)分錄、繪制財(cái)務(wù)報(bào)表等等。管理會(huì)計(jì)的采集基礎(chǔ)像數(shù)據(jù)內(nèi)容是篩選原始信息，對(duì)信息進(jìn)行計(jì)算、分析、對(duì)比并形成報(bào)告。兩者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作內(nèi)容有一定的差別，但是針對(duì)的對(duì)象是一致的，從兩者工作的起點(diǎn)出發(fā)，建立統(tǒng)一的工作途徑--合并原始信息即可將兩者進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集更為細(xì)致，管理會(huì)計(jì)可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上獲得想要的數(shù)據(jù)資源，工作量減少的同時(shí)效率得到提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)眾多的研究與實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中是相互依存，并且具有相互監(jiān)督的功能。倘若能夠?qū)烧咴谄髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的綜合運(yùn)用，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，縮減劣勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

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