淺談新經(jīng)濟(jì)形勢下對企業(yè)管理的再思考

祖子涵

摘 要：隨著國家社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式已不再適用于當(dāng)前社會大環(huán)境。改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)體制改革對企業(yè)的管理和發(fā)展水平提出了新的要求。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷全球，我們又不得不改變現(xiàn)有的企業(yè)管理方式以適應(yīng)國際市場的需求，提高企業(yè)自身的生產(chǎn)水平和管理能力，盡可能地縮小與國際大企業(yè)之間的差距。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢；企業(yè)管理；再思考

一、對當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢的分析

當(dāng)今世界，不單單是依靠工業(yè)產(chǎn)量和銷量作為企業(yè)發(fā)展壯大的依據(jù)，而已然變成了知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代。隨著網(wǎng)絡(luò)科技和世界文化的融合與創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)境日益發(fā)生著改變，企業(yè)的運(yùn)作模式和管理方式也必須根據(jù)市場的需要而進(jìn)行調(diào)整和改變，否則將會在激烈的市場競爭中被取而代之。

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的同時，世界各國、各企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)溝通和合作也越來越頻繁。越來越多的外資企業(yè)走入中國市場，中國企業(yè)也遍布全球，各企業(yè)之間的競爭態(tài)勢也愈演愈烈。如何把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)管理的形勢，融合外來先進(jìn)管理理念和方法，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，建立起適合自身發(fā)展的有本企業(yè)特色的經(jīng)營管理制度，成為國內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)首要思考的問題。經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)管理改革的來說，既是機(jī)遇，同時也是挑戰(zhàn)。

二、對企業(yè)管理的正確認(rèn)識

企業(yè)管理是指企業(yè)管理者針對本企業(yè)發(fā)展的實際情況制定出一系列的企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)活動管理、以及危機(jī)處理能力的管理等多方面。所以說，企業(yè)管理是整個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)，是支撐企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。總而言之，企業(yè)管理包括對企業(yè)運(yùn)行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，是為了保障企業(yè)能順暢并成功經(jīng)營而進(jìn)行的計劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。

企業(yè)管理改革是指通過對企業(yè)運(yùn)行團(tuán)隊的有效地組織和協(xié)調(diào)發(fā)展，依照市場發(fā)展的需要，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)能力，從而提高產(chǎn)品本身的質(zhì)量，樹立企業(yè)的正面形象。并通過不斷創(chuàng)新和結(jié)合國內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理有效的組織管理方式調(diào)整，將企業(yè)做大做強(qiáng)，提高自身的能力，從而在保障企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，又提高了自身的競爭力，同時能夠自如地應(yīng)對瞬息萬變的市場變化。

三、目前我國的企業(yè)管理現(xiàn)狀

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了質(zhì)的改變，已由傳統(tǒng)的國有化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改變?yōu)槎喾N經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。與此同時，我國國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展管理方式也隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變而發(fā)生著變化。

1.在市場營銷方面

21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化影響著世界各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國自2001年加入WTO世界貿(mào)易組織以來，更多的企業(yè)能夠有機(jī)會參與到國際市場的競爭中去。隨著國際市場的開放和合作，產(chǎn)品的營銷市場不斷拓廣，越來越多的中國制造和中國創(chuàng)造走向世界市場，每年我國的貿(mào)易出口比率都在日益增加。

2.在生產(chǎn)活動方面

國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動不斷延伸到國外，現(xiàn)如今很多中國企業(yè)在世界其他各國都有自己的工廠和生產(chǎn)線，不單單依靠國內(nèi)有限的人力、物力資源來維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，而是通過結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展的需求，靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)氐馁Y源，再通過自身的生產(chǎn)技術(shù)來生產(chǎn)適合他們的產(chǎn)品，實現(xiàn)資源的合理配置。

3.在資源配置方面

各企業(yè)也不僅僅拘泥于和國內(nèi)其他企業(yè)之間建立合作，而是在全世界范圍內(nèi)尋找更合適的合作搭檔和消費(fèi)者，尋找更有利于本企業(yè)發(fā)展的國外資源。影響一個企業(yè)發(fā)展的因素是多樣化的，尤其是在新經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)的發(fā)展將不單單受到國內(nèi)環(huán)境的制約，還會受到來自國際市場、政策、環(huán)境的影響。

四、對企業(yè)管理的再思考

近年來，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有目共睹，在國際經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展的今天，中國各行各業(yè)在國際上都創(chuàng)造了很多的成就。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展潮流中，勢必也存在著一定的風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能隨時都會出現(xiàn)的。在這樣的時代背景下，如何在保持國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的同時，企業(yè)還能保持自身穩(wěn)定健康的發(fā)展，如何抓緊這一歷史機(jī)遇，如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)是值得我們和企業(yè)管理者再思考的問題。

新經(jīng)濟(jì)形勢下，對企業(yè)的發(fā)展有力有弊：

1.新經(jīng)濟(jì)形勢改變著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式

過去一成不變的生產(chǎn)經(jīng)營方式使得很多企業(yè)都陷入了倦怠期，生產(chǎn)和經(jīng)營管理方式相對較傳統(tǒng)和具有局限性。國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中在一定程度上存在著資源浪費(fèi)、生產(chǎn)效率低、企業(yè)內(nèi)部管理混亂的情況，從而影響著企業(yè)長期的發(fā)展。

而隨著新經(jīng)濟(jì)、新思想、新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)管理者的對企業(yè)管理的想法也發(fā)生著改變，各企業(yè)、各國之間的聯(lián)系更加緊密，市場的需求進(jìn)一步擴(kuò)張，能夠激發(fā)各企業(yè)的潛能，為各企業(yè)創(chuàng)造新的活力。

同時網(wǎng)絡(luò)資源的共享、互利合作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的建立，能夠為企業(yè)創(chuàng)新新的生產(chǎn)經(jīng)營方式，國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式和技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，能夠為國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)管理方式提供經(jīng)驗指導(dǎo)和技術(shù)支持，在企業(yè)管理的各方面提供更有效的管理模式，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，從而提高企業(yè)整體的生產(chǎn)管理水平，為其創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)組織目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

目前我國大部分的企業(yè)都已經(jīng)轉(zhuǎn)變了管理理念和管理方式，簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計劃和信息處理變得異常簡單，企業(yè)管理制度建設(shè)也更加健全。

2.以人為本的人力資源管理理念深入人心

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，也是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代。隨著人力資源管理這一管理制度的引進(jìn)和日漸成熟，國內(nèi)外很多企業(yè)將關(guān)注的重心逐漸轉(zhuǎn)移到人力資源及其管理上來。企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中，管理者也逐漸意識到人才的重要性，對人力資本的重視程度越來越高。如何才能把企業(yè)的人力資源管理做好，如何進(jìn)行員工招聘、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工培訓(xùn)及員工績效管理等成為了企業(yè)關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)。

3.企業(yè)文化是企業(yè)是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容

企業(yè)文化決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向和管理特色，是貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程的。一個成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理企業(yè)管理與文化導(dǎo)入念。如果說，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業(yè)文化導(dǎo)入建設(shè)的重要任務(wù)。這就決定了企業(yè)文化導(dǎo)入必須與企業(yè)管理“結(jié)緣”，才能使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)應(yīng)對處理突發(fā)情況的管理能力

我國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)新形勢下的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)了歷史機(jī)遇，同時難免也會發(fā)生一些意想不到的情況。各國各企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致全盤崩潰。所以說，企業(yè)在管理過程中，要做到防患于未然，預(yù)演可能會發(fā)生的突發(fā)性情況，做好應(yīng)對措施的準(zhǔn)備，提高自身的競爭意識和應(yīng)對突發(fā)情況的能力，在瞬息萬變的國際市場中為自己某得一席之地。

五、總結(jié)

管理制度的建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展的核心，對企業(yè)的管理不單單是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理，更重要的是企業(yè)的管理方式、方法以及管理水平。我們要在經(jīng)濟(jì)形勢的時代背景下，我國企業(yè)必須加緊對企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思想和方式，將其融入到企業(yè)發(fā)展的實際情況中去，積極探索建立適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新的企業(yè)管理模式，改變生產(chǎn)經(jīng)營方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)人力資源的合理配置，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，同時在面臨新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)和危機(jī)時，我們能夠快速想出解決問題的辦法，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

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