企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問題的探討

張玉石

摘 要：良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有益于企業(yè)資金最優(yōu)化配置、提高企業(yè)的市場競爭力，因而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。然而現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理普遍存在問題，如財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能獲得重視度、缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理相應(yīng)的人才等。問題的存在嚴(yán)重的影響了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的提高，也給企業(yè)良性發(fā)展設(shè)置了一定的阻礙。基于此，深入研究財(cái)務(wù)預(yù)算管理，制定解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量是現(xiàn)階段的“當(dāng)務(wù)之急”。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；實(shí)施；預(yù)算管理問題

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求企業(yè)方面必須有更高的管理水平，如此企業(yè)才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠提高，企業(yè)的良性運(yùn)營也才能夠有所保障。現(xiàn)如今，人們對管理工作的認(rèn)識(shí)越來越深刻，企業(yè)方面已經(jīng)知曉管理水平與自身發(fā)展之間的聯(lián)系，也采取了系列的手段試圖提高自身的管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理因而獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展形勢一片大好。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1.特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)主要有二：第一，具備限制性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的所有的環(huán)節(jié)和程序都有其章法，企業(yè)內(nèi)部的任何人員都不能隨意的更改企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題需要對之進(jìn)行更改，必須進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)審核，在相關(guān)部門監(jiān)管的基礎(chǔ)上科學(xué)調(diào)整。第二，具備整體性。企業(yè)預(yù)算管理的目的非常明確，企業(yè)方面實(shí)施預(yù)算管理主要是想要利用預(yù)算管理工作優(yōu)化企業(yè)的資金配置，以最少的資金投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠以預(yù)算的形式體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，企業(yè)方面利用預(yù)算組織、管控各個(gè)項(xiàng)目的編制，用考核的形式指導(dǎo)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠控制企業(yè)內(nèi)部所有員工的具體業(yè)務(wù)，促使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理制度全面實(shí)施。

2.作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部的其他管理工作既具備相似性，也具備一定的差異性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用主要包括3點(diǎn)：第一，能夠科學(xué)的估算企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值，指導(dǎo)企業(yè)合理的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠基于經(jīng)濟(jì)預(yù)測對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營擬定方案，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階級可以通過研究、對比在方案之中選擇最佳的方案，有益于企業(yè)科學(xué)調(diào)整自身的管理計(jì)劃。第二，能夠有效地提高企業(yè)的資源利用率，有益于節(jié)約社會(huì)成本。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不是財(cái)務(wù)計(jì)劃，而是一種屬于計(jì)劃范疇，但超出財(cái)務(wù)計(jì)劃的企業(yè)成本控制系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理利用財(cái)務(wù)預(yù)算展開，能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算控制。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展的方向。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式下，所有工作者的生產(chǎn)目標(biāo)都得以具體化，企業(yè)在進(jìn)行成本控制、工作考核時(shí)能夠有更為準(zhǔn)確的參考指標(biāo)，有益于降低決策的盲目性，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)性，進(jìn)而促使企業(yè)良性發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題

1.思想重視度不夠

雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)都已經(jīng)對管理工作有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，大多數(shù)企業(yè)也已經(jīng)積極的開展了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作。然而由于企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等存在差異，不同企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的水平和質(zhì)量也存在巨大差異。財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)果的差異性會(huì)使得一些人員對財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生質(zhì)疑，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理根本無法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而導(dǎo)致他們不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程不積極配合相關(guān)工作，甚至還有人會(huì)惡意阻撓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率、影響了企業(yè)的市場競爭力提高。與此同時(shí)，現(xiàn)階段我國有些企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階級的思想較為狹隘，很多人并不重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，或是未能深入的了解預(yù)算管理的重要性，這就使得他們在安排財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，有意地壓縮了相關(guān)的人力、財(cái)力、物力，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展變得異常困難。領(lǐng)導(dǎo)階級作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)階級的不端正的財(cái)務(wù)預(yù)算管理思想可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部其他人員的思想意識(shí)，進(jìn)而致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理不受重視的問題形成惡性循環(huán)，并不斷的嚴(yán)重化發(fā)展。

2.預(yù)算編制不科學(xué)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要遵循一定的原則，然而很多企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)未能全面的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，沒有全面的進(jìn)行市場調(diào)查，甚至沒有全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)況，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作脫離了客觀的市場環(huán)境，難以承受市場經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)考驗(yàn)，甚至還存在財(cái)務(wù)預(yù)算編制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相悖的問題，不僅影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作用的發(fā)揮，更影響了企業(yè)的良性發(fā)展，使企業(yè)錯(cuò)失了各種發(fā)展機(jī)遇。

3.監(jiān)管落實(shí)不到位

想要保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)質(zhì)量，必須保證有與之相契合的監(jiān)管政策，要確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各個(gè)細(xì)節(jié)貫徹實(shí)施。然而現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)管考核機(jī)制，很多考核工作結(jié)束后獎(jiǎng)勵(lì)的只是領(lǐng)導(dǎo)階級，懲罰的卻永遠(yuǎn)只是普通的企業(yè)員工，財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管難以保證公平、公正、公開，考核結(jié)果嚴(yán)重缺乏真實(shí)性，既不能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部廣大員工參與的熱情，還可能會(huì)打擊其工作的熱情，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)。

4.人才素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員是企業(yè)內(nèi)部落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要執(zhí)行人，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的思想素質(zhì)會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。然而現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)內(nèi)部從事財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的人員都不是該領(lǐng)域的專業(yè)人士。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與眾多學(xué)科相關(guān)，想要保證該項(xiàng)工作的落實(shí)質(zhì)量，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員必須具備豐富的計(jì)算機(jī)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)等，然而非專業(yè)人士根本不具備上述知識(shí)，在遭遇財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題時(shí)亦難以及時(shí)采取措施解決問題或是控制問題的影響，而這無疑也會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)效果。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

1.提高思想重視度

首先，提高企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)階級的預(yù)算管理思想，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的過程中給予支持。其次，加大教育宣傳力度，確保企業(yè)內(nèi)部的普通員工能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠積極的參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作或是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展時(shí)予以支持。endprint

2.制定科學(xué)的預(yù)算編制

充分的考慮市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)、考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，樹立科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，并構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，細(xì)致、科學(xué)的安排企業(yè)內(nèi)部的資金投放、經(jīng)濟(jì)效益分配、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，牢牢把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，以發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)構(gòu)建企業(yè)的預(yù)算編制，促使預(yù)算管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。

3.加大監(jiān)管的力度

制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，加大管理的力度，并確保各項(xiàng)管理制度能夠貫徹實(shí)施，充分考慮企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的貢獻(xiàn)，對于在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中作出巨大貢獻(xiàn)的人員，給予經(jīng)濟(jì)、精神等方面的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中表現(xiàn)不佳的人員，給予一定的懲處。要善于利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員積極投身工作的熱情，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的同時(shí)，科學(xué)有效地發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)的核心競爭力。

4.打造優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍

首先，加大對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，豐富財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的知識(shí)和技能，提高其財(cái)務(wù)預(yù)算管理素質(zhì)；其次，加大人才引入力度，積極聘請財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)域的優(yōu)秀人士，提高企業(yè)預(yù)算管理隊(duì)伍的水平，努力打造優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

綜上所述，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平、解決現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，相關(guān)人員需要予以重視。預(yù)算管理是管理的一種形式，一方面能夠提高企業(yè)的管理效率，另一方面還能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制、體制還未能建立健全，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之中也仍然包含一些問題，但是相信通過相關(guān)者的不懈努力，利用提高預(yù)算管理工作的重視度、樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念、組建優(yōu)質(zhì)的預(yù)算管理隊(duì)伍等手段一定能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭登科.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問題的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017，（18）：112-113.

[2]李萍.對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問題的探討[J].全國商情，2016，（26）：105-106.

[3]張憲杰.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（05）：201.

[4]李連志.淺析我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（05）：156+158.

[5]涂強(qiáng).淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（03）：169+177.endprint