提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策研究

趙玲

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前越來越多的企業(yè)著手于自身的建設。企業(yè)核心競爭力的提升，主要在于內(nèi)部管理質(zhì)量。而內(nèi)部管理質(zhì)量的好壞主要取決于企業(yè)經(jīng)營管理能力。因此，經(jīng)濟學認為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升對于企業(yè)的長期發(fā)展與穩(wěn)定、市場競爭力的提高，具有十分重要的意義。當前，企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升還受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的影響，導致其管理效果缺失。本文針對提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義進行闡述，就當前企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的問題加以提出，并且針對性的給予建議，希望能夠為我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升提供幫助，促進市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理能力；對策

企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)存在的根本，也是企業(yè)立足于市場的主要因素。在當前經(jīng)濟不斷發(fā)展的狀況下，越來越多的企業(yè)開始注重自身的內(nèi)部建設，從經(jīng)營管理理念到制度措施等多個方面均加以調(diào)整，從而使得企業(yè)的經(jīng)營管理能力相對提升。但是，不同的企業(yè)面臨的環(huán)境不同，且在以往的經(jīng)營理念的影響下，難免會使得部分措施的落實存在阻滯。針對該種現(xiàn)象，必須要提出合理的提升策略，方可從根本上保證我國企業(yè)的經(jīng)營管理能力。當前，已經(jīng)有較多的經(jīng)濟學家著手這部分的研究，且不少企業(yè)也在根據(jù)自身的實際狀況進行調(diào)整，希望能夠為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展提供幫助。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義

企業(yè)經(jīng)營管理能力是企業(yè)的基本能力。采取有效地措施來提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，實際上就是提高企業(yè)的核心競爭力，從而保證市場占有，為其發(fā)展提供幫助。因此，筆者認為，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力具有如下幾個重要的意義：

1.提升企業(yè)的應對能力

當前企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨著內(nèi)外兩個方面的困境。從內(nèi)部管理來說，傳統(tǒng)的管理制度與管理理念根深蒂固，企業(yè)的改革措施無法根本性落實，效果相對較差；從外部經(jīng)營環(huán)境而言，市場越加穩(wěn)定，越來越多的企業(yè)開始創(chuàng)建，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性提升，生存環(huán)境相對惡化。在這種狀況下，企業(yè)要想最大化自身的利益，就必須要具有足夠的應對能力。而提升企業(yè)經(jīng)營管理能力實際上就是從內(nèi)外兩個部分來促進競爭優(yōu)勢，自然應對能力也會加強。

2.促進企業(yè)市場競爭力的提升

在市場競爭越加激烈的當前，企業(yè)要想長期存在與發(fā)展，就必須要提升自身的競爭力?？梢哉f，提高市場競爭力是每個企業(yè)的核心任務之一。當然，這個提高的方式多樣化，既可以從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等方面著手，又可以從品牌創(chuàng)建等方面著手。但是，從根本上來說，都要加強內(nèi)外管理。因此，可以認為提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，是提高其競爭的必然途徑。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升中存在的問題

當前，雖然很多企業(yè)都開始意識到提升自身的經(jīng)營管理能力對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，并且，也采取了一定的措施來進行提升。可是，在落實的過程中，或是企業(yè)制度不完善；或是人事管理有瑕疵；亦或是物質(zhì)支持力度較低等，這些現(xiàn)象都導致企業(yè)的經(jīng)營管理能力提升措施得不到落實。其主要表現(xiàn)為：

1.人力資源管理不合理

當前，多數(shù)企業(yè)為了最大程度地招攬人才，都會頻繁的進行人事變更。這就使得企業(yè)內(nèi)部的員工流動性較強，缺乏基本的員工意識培訓。在優(yōu)質(zhì)員工的吸引力上存在較大的不足。這就會使得員工適應期增強，崗位的工作質(zhì)量降低。且多數(shù)員工在上崗前沒有經(jīng)過對應的培訓，在制度的遵守與生產(chǎn)質(zhì)量上均得不到保證，影響企業(yè)的綜合競爭力提升。

2.組織管理模式不科學

多數(shù)企業(yè)是沿用傳統(tǒng)的管理模式或者直接借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營模式，但是在這個運用的過程中，忽略了自身企業(yè)的實際狀況，從而使得其經(jīng)營模式與經(jīng)營實狀不吻合。在很多措施的落實上，都受到了限制。加上，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理對于信息技術的要求較高，傳統(tǒng)的管理基本上沒有這部分內(nèi)容，適用性嚴重缺失。

3.經(jīng)營管理制度不完善

完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度直接引導著整個企業(yè)的內(nèi)部管理工作與外部經(jīng)營活動的開展。但是，由于當前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理理念落后，經(jīng)營管理者思想固化，一味地進行沿襲與照搬，從而使得企業(yè)的很多經(jīng)營管理制度與自身不符，且管理方式相對保守，部門與部門的經(jīng)營管理活動開展受限，難以保證其日常運行的工作質(zhì)量。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策

為了更好地應對實際工作中存在的問題，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，必須要結合企業(yè)的具體狀況，針對性的提出解決策略。筆者認為，其大致方向應當如下：

1.更新經(jīng)營管理理念

經(jīng)營管理理念是限制企業(yè)發(fā)展的根本。在企業(yè)經(jīng)營管理模式的制定上，基本上都是受到自身理念的影響。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想更好的生存下去，必須要不斷的進行觀念創(chuàng)新，從而對企業(yè)經(jīng)營管理提供更好的引導。在這個觀念創(chuàng)新的過程中，最好能夠堅持自上而下。也就是說，更新領導層與管理層的理念，使得上位者能夠充分意識到企業(yè)所面臨的環(huán)境，提升自己的危機管理意識、戰(zhàn)略意識，并且積極引進先進的理念來包裝企業(yè)，以更好的進行企業(yè)制度的建設。而對于員工而言，其不僅要意識到崗位責任，也要意識到崗位與個人價值發(fā)揮的聯(lián)系。并且從員工的思想上著手，提升員工的歸屬感以及榮譽感，使得其在工作中能夠更好的發(fā)揮主觀能動性，促進創(chuàng)造力的提升。

2.提高經(jīng)營管理人才的素養(yǎng)

對于企業(yè)而言，提升經(jīng)營管理能力必須要從人才素養(yǎng)提升著手。人才是企業(yè)運行的根本，企業(yè)的所有決策都必須要依靠人力來執(zhí)行。如果員工具有較好的工作能力，但是其對于企業(yè)的長期發(fā)展沒有規(guī)劃，甚至說其并不看好企業(yè)的發(fā)展，而只是將企業(yè)作為跳板，那么在整個企業(yè)發(fā)展的過程中，員工不會發(fā)揮較好的主觀能動性，也無法創(chuàng)造更大的價值。相反的，如果企業(yè)員工的工作能力相對一般，但是其對于企業(yè)的長期發(fā)展具有信心，且能夠自己的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在整個企業(yè)的發(fā)展中，也能夠，更好的發(fā)揮自身的作用，從而使得自身價值最大化。這類員工可以通過技能培養(yǎng)來提升自己的能力，再加上良好的職業(yè)素養(yǎng)，將能夠為企業(yè)的經(jīng)營與管理提供更大的幫助。因此，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，不僅要吸引更多優(yōu)秀的人才，還要加強人才的職業(yè)素養(yǎng)培訓，以保證其價值最大化。

3.創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升是一個長期的過程，也是一個動態(tài)化的過程。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其對于企業(yè)經(jīng)營管理能力的要求也不同。在這個基礎上，企業(yè)必須要注重自身在各個階段的實際需求，然后制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式。這個經(jīng)營管理模式必須要在已有的基礎上進行創(chuàng)新，才能保證其與企業(yè)實際狀況的契合性。

4.健全企業(yè)經(jīng)營管理制度

企業(yè)經(jīng)營管理制度可以分為內(nèi)外兩個方面，對內(nèi)而言，需要從人力資源管理著手，以提升員工的綜合素養(yǎng)，保證員工在整個工作中的主觀能動性發(fā)揮，使之價值最大化。例如：創(chuàng)建合理的獎懲制度，使得員工工作得到肯定，工作積極性明顯提升；而對于一些工作不認真的員工，也能夠及時的對其進行警醒，改變其工作狀態(tài)。對外而言，需要從經(jīng)營的合法性與合理性著手。

四、結束語

總的來說，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力對于企業(yè)的長期發(fā)展十分重要。因此，在企業(yè)實際工作的開展中，必須要明確的認識到自身經(jīng)營管理的缺失，并且采取合理的策略來加以規(guī)避，以從根本上促進自身經(jīng)營管理能力的提升，使得企業(yè)在市場競爭中占有有利地位，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于市場而言，越是競爭其發(fā)展的速度越快，這也有助于我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設的落實。

參考文獻：

[1]陳文.企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策研究[J].中國商貿(mào)，2014，（28）：83-84.

[2]張麗麗，李墨溪，李焱.中小醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策研究[A].香港康健醫(yī)藥有限公司.2017年博鰲醫(yī)藥論壇論文集[C].香港康健醫(yī)藥有限公司，2017：1.

[3]劉蕾.基于企業(yè)核心業(yè)務能力的知識管理策略研究[D].昆明理工大學，2003.

[4]柳宏志.科技型中小企業(yè)的企業(yè)家經(jīng)營能力與思維創(chuàng)新研究[D].浙江大學，2007.

[5]范曉東，秦娜.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略探討[J].河北企業(yè)，2016，（04）：23-24.endprint