物流公司作業(yè)成本法的應(yīng)用研究

劉 昌

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法其理論概念最早在美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家科勒撰寫的《會(huì)計(jì)師詞典》中出現(xiàn)。上世紀(jì)80年代，西方的許多企業(yè)在結(jié)算成本時(shí)都會(huì)把所有成本囊括在一起。這種成本核算法弊端很大，企業(yè)家在看到成本報(bào)告時(shí)總是一頭霧水，根本看不出到底是哪個(gè)地方的成本過高，企業(yè)資源消耗量大，最終導(dǎo)致企業(yè)無法盈利。西方的許多會(huì)計(jì)學(xué)家也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，他們通過對(duì)企業(yè)的跟蹤調(diào)查，了解到是企業(yè)成本核算問題所在。作業(yè)成本法的出現(xiàn)徹底改變了這一切。企業(yè)家們知道了無用成本的來源，了解到了企業(yè)資源消耗的出處，自然而然的就會(huì)減少這些無用消耗，企業(yè)又恢復(fù)了原有的活力。

二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的對(duì)比

（一）兩者的基本概念

傳統(tǒng)成本法：成本的產(chǎn)生對(duì)應(yīng)著資源的消耗，意味著收入一定的情況下，成本的多少?zèng)Q定著企業(yè)的盈利。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)消耗資源量大時(shí)，對(duì)應(yīng)的成本會(huì)升高，企業(yè)利潤(rùn)肯定有所下降。更為嚴(yán)重的是，有些企業(yè)為了降低成本，貪圖小利，企業(yè)會(huì)把目光局限于一些很小的地方，有的甚至偷工減料。企業(yè)的這種盲目做法雖然會(huì)短期內(nèi)達(dá)到目的，卻很有可能會(huì)失去很多好的合作伙伴，得不償失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

作業(yè)成本法：作業(yè)成本法則是把目光著眼于準(zhǔn)確的成本信息，有目的的去減少無關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生，這樣一來，企業(yè)的管理者就可以有的放矢，做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策，保證企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。只要費(fèi)用支出具有合理性就應(yīng)作為作業(yè)成本，不需要考慮有無關(guān)聯(lián)。

（二）兩者的優(yōu)缺點(diǎn)分析

1.傳統(tǒng)成本法導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息不準(zhǔn)確

傳統(tǒng)成本法下,如果產(chǎn)品復(fù)雜程度不高但質(zhì)量很高時(shí)，其實(shí)際成本很有可能高于產(chǎn)品成本,這使得毛利率偏低；相反的產(chǎn)品復(fù)雜程度高但質(zhì)量不高時(shí)，實(shí)際成本很有可能低于產(chǎn)品成本,使得毛利率偏高。

2.傳統(tǒng)成本法下成本信息相關(guān)性不強(qiáng)

成本信息的準(zhǔn)確與否關(guān)系到企業(yè)決策者是否可以做到準(zhǔn)確的決策，所以對(duì)于企業(yè)而言，成本信息的準(zhǔn)確性與相關(guān)性尤為重要。但是傳統(tǒng)成本法下得出的成本信息過于籠統(tǒng)，缺少相關(guān)性，很可能誤導(dǎo)企業(yè)決策者。

3.作業(yè)成本法下企業(yè)成本信息較為真實(shí)

作業(yè)成本法以“作業(yè)”為中心，改變了傳統(tǒng)方法下間接費(fèi)用的分配方式，資源消耗動(dòng)因作為分析成本發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)，使成本信息的準(zhǔn)確度有了較大幅度的提升，增加了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

4.作業(yè)成本法可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)配置

通過作業(yè)管理不僅使生產(chǎn)效率大幅提高，還能減少不必要的資源浪費(fèi)，避免無端消耗，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況得以改善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升，使成本配置最優(yōu)化。

三、物流企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的意義

（一）有利于提供準(zhǔn)確的成本核算信息

得出準(zhǔn)確物流成本，使管理層能夠做出正確的決策；資源的消耗對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的作業(yè)，資源消耗量決定著成本的多少，所以作業(yè)的得出意味著物流成本的得出。物流成本數(shù)據(jù)相對(duì)更為準(zhǔn)確、細(xì)化，對(duì)于分析企業(yè)定位了解市場(chǎng)情況，都有著重要意義。可使企業(yè)做出最為準(zhǔn)確決策。同樣的，成本信息核算準(zhǔn)確，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面就有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，假如企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，就可以從中找到出有問題的環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的去解決，這樣就不會(huì)出現(xiàn)有了問題再去全面清查的麻煩，對(duì)于企業(yè)來說是非常可行的作法。

（二）有利于提高企業(yè)成本管理能力

作業(yè)成本法使成本管理科學(xué)化、透明化、準(zhǔn)確化；企業(yè)成本需要全面更需要細(xì)化分類。成本的細(xì)化可以使企業(yè)了解到成本的準(zhǔn)確出處，在經(jīng)過分析是否可以通過一些具體方法去減少無關(guān)成本的消耗，這種成本管理方法最有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，也使企業(yè)決策更加具有針對(duì)性、目的性、做到企業(yè)成本的科學(xué)管理與控制。成功的企業(yè)家們都會(huì)把成本管理能力擺在首位，這充分說明了成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。

（三）有利于企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理

便于通過績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)并完善企業(yè)成本管理；作業(yè)成本法的運(yùn)用可以使成本管理得到優(yōu)化，用最小的人力物力財(cái)力去做到科學(xué)的成本管理。成本管理需要企業(yè)上下從各個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)，不能僅僅依靠一個(gè)人的力量。所以為了實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，就需要企業(yè)建立相應(yīng)的制度，績(jī)效考核就是一個(gè)非常正確明智的作法。在績(jī)效考核中，對(duì)于企業(yè)中消耗資源的大頭進(jìn)行嚴(yán)管，盡量避免無用成本的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的部門個(gè)人進(jìn)行表彰，樹立模范帶頭作用，讓員工了解到減少浪費(fèi)的重要性。在不影響產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的情況下，讓員工自覺選擇資源消耗少的方式，達(dá)到成本最優(yōu)管理。

（四）有利于企業(yè)確認(rèn)生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的增值與非增值項(xiàng)目

生產(chǎn)運(yùn)輸是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重中之重，所以企業(yè)要想平穩(wěn)健康發(fā)展必須在這個(gè)方面下文章。而作業(yè)成本法可以做到成本細(xì)化分類，這樣一來企業(yè)就可以從作業(yè)中將增值作業(yè)與非增值作業(yè)區(qū)分開來，再采取相應(yīng)的措施盡量避免非增值作業(yè)的發(fā)生，在保證增值作業(yè)不減少的情況下，減少的非增值作業(yè)就意味著企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）有利于企業(yè)準(zhǔn)確確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本

在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品的成本更為細(xì)化，包括了生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在這種情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗用的資源可以明確得出，相加之后即可得出產(chǎn)品或者服務(wù)成本。這種簡(jiǎn)便易行效果又好的方法當(dāng)然會(huì)受企業(yè)管理者們的青睞。當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的成本準(zhǔn)確計(jì)算出來后，可以根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的成本制定價(jià)格策略，有理有據(jù)，使客戶了解自己的錢花到了哪里。對(duì)應(yīng)的，客戶們肯定也會(huì)喜歡與這樣一個(gè)精明的企業(yè)來長(zhǎng)久合作，對(duì)于企業(yè)來說是非?？尚械淖鞣āＭ瑫r(shí)，確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本還可以讓企業(yè)管理層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行選擇，產(chǎn)品成本低，質(zhì)量好，作用大的產(chǎn)品肯定會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。正確的產(chǎn)品選擇，準(zhǔn)確的價(jià)格策略必須要有準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本來作為基礎(chǔ)，所以企業(yè)需要用作業(yè)成本法來作為企業(yè)的成本計(jì)算方法。