加強和改進石油銷售企業(yè)黨建工作的分析

蘇顥 中國石油東北銷售葫蘆島分公司

引言

伴隨黨建工作在各大企業(yè)中的深入推進，其具體實施效果不僅影響到企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理，更會影響到企業(yè)的發(fā)展方向。因此，只有不斷結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行黨建工作的改進與調(diào)整，才能夠更好的促進黨建工作的有效落實，為石油銷售企業(yè)的未來發(fā)展提供助益。

一、石油銷售企業(yè)黨建工作的現(xiàn)存問題

首先，石油企業(yè)作為我國的能源企業(yè)，受到國家嚴格的控制，缺乏自主權(quán)，沒有實現(xiàn)政企分開。其次，相應(yīng)管理缺乏重視，缺乏駕馭復(fù)雜局面的能力，出現(xiàn)管理滯后、和經(jīng)濟發(fā)展相矛盾的現(xiàn)象。最后，大多數(shù)企業(yè)重點抓經(jīng)濟管理、忽略黨建工作，黨員自身意識淡薄，起不到模范帶頭作用[1]。

二、加強和改進石油銷售企業(yè)黨建工作的優(yōu)化措施

（一）改革現(xiàn)有體制，健全企業(yè)內(nèi)部體系機制。一方面，要健全石油銷售企業(yè)基層黨組織的結(jié)構(gòu)，相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)要通過嚴格的選拔、派遣、培訓(xùn)與考核，最終憑借其自身能力得以任用，組建出具有強大執(zhí)行效果的領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠有效組織黨建工作順利開展。要保證基層黨組織的相對獨立性，避免領(lǐng)導(dǎo)人員身兼多職的情況發(fā)生，確保其工作的專注度與實效性，能夠緊緊圍繞黨中央的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹上層下達的方針政策，與企業(yè)的實際銷售工作狀況相結(jié)合，安排科學(xué)合理有效的黨建工作與活動。另一方面，要建立監(jiān)督管理機制，確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與黨員都能夠踏實有效的完成黨建工作，杜絕出現(xiàn)尸位素餐或以權(quán)謀私現(xiàn)象，保證黨風(fēng)清正廉潔，也確保黨建工作能夠在嚴格的監(jiān)督下按照正確方向進行落實，促進黨政資源有機結(jié)合，使得基層黨組織充分發(fā)揮其職能，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。此外，還要建立科學(xué)合理的相關(guān)工作與管理制度，確保黨建工作及員工行為能夠在制度的約束下得以規(guī)范，避免黨建工作出現(xiàn)漏洞。

（二）加強培訓(xùn)教育，提高黨員綜合素質(zhì)能力。在擁有健全的黨組織與實力強勁的領(lǐng)導(dǎo)班子后，最重要的任務(wù)便是提高黨員的綜合素質(zhì)與職業(yè)能力。首先要加強思想政治教育工作，黨員應(yīng)清晰的意識到自身的重要責(zé)任與使命，積極與黨組織進行靠攏，深入貫徹政治理論的學(xué)習(xí)，詳細解讀黨中央頒布的種種方針政策，從而以牢固堅實的思想觀念帶動自身工作積極性的提高，積極參與黨建工作與黨組織活動，不斷提升自身思維境界，更好的踐行黨員的義務(wù)與職責(zé)。其次便是要加強工作能力的培養(yǎng)，基層黨組織應(yīng)該定期組織員工進行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，深入到石油生產(chǎn)企業(yè)，了解到更多有關(guān)石油的基本知識，同時也要與市場形成緊密的對接，清晰的認識到市場局勢，不放過任何一絲細微的變動，從而更好的調(diào)整銷售方案，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后還應(yīng)擴大專業(yè)人才的培養(yǎng)，面向就業(yè)市場招收更加優(yōu)秀的銷售及相關(guān)人才，從而不斷為企業(yè)的發(fā)展擴充力量，借助新鮮力量進行既有工作的不斷創(chuàng)新，從而確保企業(yè)擁有不竭的活力源泉。

（三）搭建多種平臺，促進黨建工作現(xiàn)代化發(fā)展。面對全球化、現(xiàn)代化進程的不斷加快，石油銷售企業(yè)更應(yīng)該深刻意識到當(dāng)前局勢的緊迫性，搭建多重黨建工作平臺，利用基層黨組織的思想引導(dǎo)與行為引導(dǎo)，更好的促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。首先，應(yīng)建立專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，借助網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的快捷性與便利性，更快的將黨組織所頒布的任務(wù)下達到群眾中去，也方便將黨建工作的實施進展向大眾進行匯報公示，擴大了黨員參與和群眾監(jiān)督的渠道，有助于黨建工作的透明化、廉潔化發(fā)展。其次，應(yīng)搭建黨務(wù)信息管理平臺，實現(xiàn)黨員一體化管理、發(fā)展黨員、基層黨組織生活、黨費管理、油田工作進展、黨員定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作的全方位動態(tài)管理，為油田公司黨委及時把握工作近況，了解黨員生產(chǎn)生活最新動態(tài)，掌握石油企業(yè)經(jīng)營工作提供快速、高效、準(zhǔn)確、客觀的信息[2]。最后，應(yīng)搭建黨建交流互動平臺，允許員工針對工作中的質(zhì)疑與疑問，向基層黨組織提出問題，相關(guān)管理人員要針對問題進行詳細耐心的解答，確保黨建工作在黨員與群眾心中都是正當(dāng)合理、能夠被群眾所接受的。同時也可以利用交流平臺廣泛征集合理意見，通過分析比對與探討來將其中具有建設(shè)性的意見進行歸納，從而不斷完善黨建工作，促進企業(yè)黨建工作的完善與創(chuàng)新。

（四）建設(shè)企業(yè)文化，提升凝聚力與向心力。當(dāng)今時代，無論企業(yè)性質(zhì)隸屬于國企還是私企，企業(yè)文化的建設(shè)都至關(guān)重要，不僅會影響到企業(yè)日常工作氛圍，也會關(guān)系到企業(yè)是否能夠有效留住人才，甚至還會影響到企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)。因此，黨建工作也應(yīng)著重以建設(shè)企業(yè)文化為要務(wù)，借助黨建活動潛移默化的塑造企業(yè)文化。首先，要建設(shè)落實企業(yè)的核心價值觀，確保黨員的行為得到明確規(guī)范，讓黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)員工共同形成與企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致的工作氛圍，促進企業(yè)與員工的共同進步發(fā)展。同時黨建工作還要著重加強企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，督促員工保質(zhì)保量的完成階段性任務(wù)，杜絕投機取巧的行為，努力促進產(chǎn)能生產(chǎn)效率與銷售業(yè)績的提高。其次，可以通過黨建活動培養(yǎng)員工競爭意識，借助演講、辯論賽、創(chuàng)新銷售提案大賽等活動的舉辦，增強員工的創(chuàng)新能力與思維活力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，共同為企業(yè)業(yè)績增長貢獻力量。最后，還要注重企業(yè)的人文關(guān)懷，定期組織對員工的心理輔導(dǎo)與談話，切實了解到員工的思維與情感動向，幫助員工解決實際困難，從而使得員工提升在企業(yè)中的幸福感與歸屬感，加強企業(yè)的凝聚力與向心力。

三、結(jié)論

總而言之，黨建工作是石油銷售企業(yè)的思想領(lǐng)導(dǎo)與行動指引，只有不斷發(fā)現(xiàn)當(dāng)前黨建工作存在的問題，提出針對性的措施予以優(yōu)化解決，才能夠促進黨建工作真正發(fā)揮實效性，推動石油銷售企業(yè)的長足發(fā)展。