淺議后金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

陳云淋 平潭韓英中學(xué)

一、引言

2008年的金融危機(jī)席卷全球，自金融危機(jī)以后，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，后金融危機(jī)的不利影響越來越明顯，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了無法估計(jì)的損失。各國的企業(yè)在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)既要應(yīng)對(duì)這種不良影響，還要應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場競爭，在市場中獲得一席之地，取得可觀的利潤，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

二、后金融危機(jī)時(shí)代現(xiàn)狀研究

后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成的不利影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）后金融危機(jī)使得全球的經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，各種經(jīng)濟(jì)資源越來越緊張，企業(yè)在市場中遇到的競爭對(duì)手和生產(chǎn)經(jīng)營困境越來越多。（2）大型企業(yè)和中小型企業(yè)的兩極分化日趨嚴(yán)重。在后金融危機(jī)襲來的背景下，世界各個(gè)政府都出臺(tái)了相關(guān)對(duì)策來應(yīng)對(duì)不良影響，可是這些扶持政策針對(duì)的大部分是國有控股企業(yè)和各國的大型公司，中小企業(yè)享用的政府扶持力度較小，使得其競爭壓力空前加大，從而造成企業(yè)發(fā)展的不平衡不充分，對(duì)各國經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展秩序的形成造成不利影響；（3）實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遇到瓶頸。產(chǎn)生后金融危機(jī)的原因一個(gè)是經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，另一個(gè)原因就是信息化技術(shù)的快速發(fā)展。雖然飛速發(fā)展的信息技術(shù)能夠不斷提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效率，可是同時(shí)也使得虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階，虛擬經(jīng)濟(jì)所占份額日趨加大，勢(shì)必會(huì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響。

三、在后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（一）我國的企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，西歐發(fā)達(dá)國家企業(yè)是以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)

我國是世界人口第一大國，有著豐富的勞動(dòng)力市場，因此我國的大部分產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而西歐等發(fā)達(dá)國家的技術(shù)比較先進(jìn)，大部分產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。在同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中，無論是我國的生產(chǎn)設(shè)備還是生產(chǎn)技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比都是處于落后水平，一旦遇上金融危機(jī)，我國的這些中小勞動(dòng)密集型企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)、倒閉，從而導(dǎo)致失業(yè)率的上升，產(chǎn)生更為嚴(yán)重的社會(huì)問題。另外，我國的中小型企業(yè)的員工流動(dòng)性比較高，其經(jīng)營管理制度不完善，如若爆發(fā)金融危機(jī)，這些企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。因此，目前我國的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新很有必要。

（二）后金融危機(jī)時(shí)代的到來導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生無法估量的損失

很多企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型外貿(mào)企業(yè)在這樣的時(shí)代背景下會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品銷量下降甚至滯銷、市場競爭壓力大的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致資金無法回收、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法正常進(jìn)行的狀況。因此，企業(yè)必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與創(chuàng)新，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤，提升企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)各個(gè)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、后金融危機(jī)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是朝著管理機(jī)制的綜合性和一體化發(fā)展，為了適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營以及銷售這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，那么企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制尤其是經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與革新的重要性就凸顯出來。

（二）不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理觀念對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理的重要性不言而喻，走在時(shí)代前端的經(jīng)濟(jì)管理觀念不僅能夠創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，還能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)的管理層要實(shí)時(shí)接收時(shí)代訊號(hào)，摒棄與時(shí)代不符的管理觀念，積極進(jìn)行創(chuàng)新與改革，從而建立保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（三）加大對(duì)科學(xué)信息技術(shù)的資金投入

后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)要想持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展還要加大對(duì)科學(xué)信息的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化?，F(xiàn)階段，科學(xué)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的使用能夠縮短辦事時(shí)間，減少人員投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員能夠利用先進(jìn)的技術(shù)手段遠(yuǎn)程操控企業(yè)的各種會(huì)計(jì)報(bào)表，還能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控企業(yè)的各種財(cái)務(wù)工作，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。另外，使用先進(jìn)的信息化技術(shù)還能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，從而分析企業(yè)的營運(yùn)能力與發(fā)展水平，最大限度地為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

（四）加強(qiáng)企業(yè)各內(nèi)部之間的合作，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展

原來我國的絕大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上都會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，例如，只關(guān)注企業(yè)的整體效益，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相互之間的聯(lián)系卻避而不談。后金融危機(jī)的時(shí)代背景要求企業(yè)必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制之間的合作，全面提升企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

五、小結(jié)

企業(yè)如何在后金融危機(jī)時(shí)代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和改革是一個(gè)宏觀問題，這要求企業(yè)必須要掌握現(xiàn)階段的實(shí)際情況，從而進(jìn)一步預(yù)測未來的發(fā)展方向。同時(shí)企業(yè)還要依照制定的發(fā)展規(guī)劃以及市場需求進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)這些來進(jìn)行相適應(yīng)的改革和創(chuàng)新，使得企業(yè)有自己的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中取得一席之地。因此，我國的企業(yè)只有通過創(chuàng)新這一途徑才能夠應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)帶來的不利影響。