AHP法在人崗適配決策中的應(yīng)用分析

劉澤興 李華云 謝勇武警警官學(xué)院

前言

在社會(huì)生活的高速發(fā)展下，人力資源越來(lái)越豐富，相關(guān)的管理方面就變得越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的人員評(píng)測(cè)制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會(huì)的需要，很難為各崗位推選出更加優(yōu)質(zhì)合適的人才。而高質(zhì)量的人才是各崗位提高工作質(zhì)量，增大工作效率的基礎(chǔ)，因此，利用AHP方法推選人才，成為我國(guó)目前選拔人才適配崗位更好的方式，它使整個(gè)評(píng)選人才的過程變得整體而科學(xué)，將人崗選拔制度提升了一個(gè)水平，為工作的順利運(yùn)行提供了保障。

一、人崗適配的AHP法內(nèi)容

AHP法全稱為Analytic Hierarchy Process，也被稱作層次分析法，是美國(guó)University of Pittsburgh的T.L.saaty教授在二十世紀(jì)研究和探討出的一種對(duì)人崗工作進(jìn)行的既嚴(yán)謹(jǐn)又科學(xué)的管理方式。AHP法是一種綜合性的分析方法，具有解決復(fù)雜和繁瑣的人事崗位安置人員問題的能力，在對(duì)人事資源在工作崗位的分配的工作中展現(xiàn)出高強(qiáng)度的實(shí)用性。

（一）AHP法的原理。AHP方法是將復(fù)雜而繁多的人事崗位安排工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)地整合，使各部分的工作相互聯(lián)系且具有一定的等級(jí)秩序，形成一種整體又遞進(jìn)的管理方式并形成一定的管理模式，然后，在每個(gè)新系統(tǒng)中，將同一級(jí)別的所有元素相對(duì)于上一級(jí)別的對(duì)應(yīng)元素的重要程度進(jìn)行相應(yīng)對(duì)比，以形成不同級(jí)別的決策矩陣。然后計(jì)算各決策矩陣的矩形譜半徑，可以根據(jù)前一個(gè)決策矩陣的標(biāo)準(zhǔn)得到同一層次各要素的相對(duì)的權(quán)重結(jié)果，最后根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行更加整體的分析和評(píng)測(cè)。在按順序分析完每一個(gè)元素之后，我們可以得到每一個(gè)元素相對(duì)于目標(biāo)的重要性的一般順序，并得到支持這項(xiàng)決策的精確數(shù)據(jù)結(jié)果。

（二）AHP法的計(jì)算方式。AHP方法的計(jì)算方式主要包括創(chuàng)建決策模型和建構(gòu)判定矩陣兩個(gè)過程。下面我將分別介紹這兩部分對(duì)人事崗位安排決策的重要程度，以及工作人員使用的方式。

1.AHP計(jì)算方式之創(chuàng)建決策的模型。人事崗位適配工作人員是一個(gè)集復(fù)雜與重要性為一體的過程，它擁有龐大的人力資源來(lái)源，且每位工作人員本身都具有自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，將每位人員都安置到最符合他們能力和標(biāo)準(zhǔn)的工作中是人事崗位最終想要達(dá)到的目的。人事崗位的合理安排既可以保證人才的不流失，也可以促進(jìn)工作的高水平完成。AHP建構(gòu)模型的方法便可以很好的解決這個(gè)問題，它將每部分都條理清晰地列舉出來(lái)，并保證與實(shí)際情況相吻合。

2.AHP計(jì)算方法之建構(gòu)判斷的矩陣。系統(tǒng)工程AHP法建構(gòu)判斷模型就如整數(shù)和分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)是該整數(shù)的倒數(shù)，舉個(gè)例子，如果誠(chéng)信比金錢是9，那么金錢比誠(chéng)信就是1/9。判斷矩陣就是將各個(gè)要素進(jìn)行整理和評(píng)定，所有數(shù)值都給出一定的評(píng)測(cè)結(jié)果，數(shù)值越大就越是重要。在進(jìn)行建構(gòu)判斷矩陣時(shí)，還應(yīng)注意要進(jìn)行檢驗(yàn)，將各元素協(xié)調(diào)性調(diào)整好。

二、AHP法在人崗適配工作中的優(yōu)勢(shì)

隨著時(shí)代的更迭，社會(huì)對(duì)于各方面工作的要求都越來(lái)越高，然而人崗配置的工作復(fù)雜而繁瑣，僅靠傳統(tǒng)保守的方法已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期的發(fā)展需求了，無(wú)論是工作的質(zhì)量，效率，還是工作人員的能力，都應(yīng)該順著時(shí)代的發(fā)展不斷提升，AHP方法就可以幫助我們解決一些在人崗適配工作的出現(xiàn)的問題，我將在以下內(nèi)容中簡(jiǎn)單列舉幾個(gè)AHP法在人崗適配工作中的優(yōu)勢(shì)。

（一）AHP法提高人崗適配的質(zhì)量和效率。人崗配置的工作對(duì)于現(xiàn)階段人們生活發(fā)展的方面發(fā)揮著十分重大的作用，它不僅具有將人力資源分配安置的權(quán)利，還保障著事業(yè)單位的工作順利的進(jìn)行下去，是提升工作質(zhì)量和效率最關(guān)鍵性的存在。而當(dāng)前人崗適配的工作能力依舊滯后，AHP的方法則順應(yīng)而生，這種工作方法的出現(xiàn)，既減輕了崗位分配工作人員的負(fù)擔(dān)，又精準(zhǔn)有效的提高了工作分配的效率，在當(dāng)前中國(guó)人力資源飽滿的情況下依舊可以在短時(shí)間內(nèi)高效的安置人員，提高人崗適配的質(zhì)量和效率。

（二）AHP法有助提高工作人員潛能。我國(guó)現(xiàn)階段始終存在著工作職位與個(gè)人專業(yè)不適配的情況，而在這種情況下，工作人員的工作方式極易為工作單位帶來(lái)一些問題，而且會(huì)埋沒掉工作人員本身具有的潛能。AHP法在完成崗位適配的工作時(shí)，可以幫助將每位工作人員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)展現(xiàn)出來(lái)，幫助單位選擇更加適合崗位的人才，確保每位工作人員都可以在工作中盡顯才能，幫助挖掘每位工作人員的潛在技能。

（三）AHP法有助提高工作的科學(xué)性和可信度。AHP法運(yùn)用的是十分精妙的層次分析處理方式，每部分都是十分精確和具體的。在這種運(yùn)算方式下，可以放大工作人員的擅長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)崗位所需的能力進(jìn)行歸類分析，確保所選擇的是高質(zhì)量的工作人才，具有高水平的工作能力，并且可以與崗位有著高度契合的條件，這樣既保證了工作人員能力的發(fā)展，也為崗位工作提供了保證，人崗適配工作也就變得科學(xué)而可信，可以在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展中奪得一席之地。

三、結(jié)語(yǔ)

人崗配置工作是當(dāng)今社會(huì)必須重視的一項(xiàng)工作，它可以幫助把我國(guó)的人力資源進(jìn)行歸類評(píng)定，最終把合適的人才推向適合的崗位。但這項(xiàng)工作復(fù)雜而又繁瑣，為了提升這項(xiàng)的工作效率和工作水平，AHP方法必須得到更好的應(yīng)用，AHP方法可以幫助提高人崗配置工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，放大工作人員優(yōu)勢(shì)，為崗位尋求到更加優(yōu)秀保質(zhì)的人才，幫助減少因工作人員不專業(yè)而為單位帶來(lái)的損害。