加強水利水電工程施工管理

田月冰 河北博澤建筑工程有限公司

水利水電工程作為國家重點發(fā)展的，關(guān)系到國計民生的基礎性工程建設。對促進社會穩(wěn)定社會有發(fā)展起到了重要的作用，在水利水電工程的設計、勘察、施工、維護等重要環(huán)節(jié)中，管理工作變得尤為重要。高效的水利工程施工管理能把現(xiàn)代化的技術(shù)應用到基礎工程的管理中，能促進水利水電工程的功能發(fā)揮，同時還能提高社會對水利水電工程的充分利用。

一、水利水電工程施工質(zhì)量存在的常見問題

水資源是社會發(fā)展的重要基礎資料，水力水電工程的建設是順應經(jīng)濟發(fā)展的需要而開展的，國家對水資源的開發(fā)和利用給人們的生活生產(chǎn)帶來更為有利的影響。但是從傳統(tǒng)的水利資源利用到現(xiàn)代化的水利用模式的轉(zhuǎn)變過程中存在的一些問題。

（一）水利水電工程項目質(zhì)量管理目標不明確

工程施工質(zhì)量是水利水電工程建設中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在現(xiàn)實社會中，由于承包方與監(jiān)管方對水利水電工程項目的重視不夠，往往造成水利水電工程質(zhì)量不高、監(jiān)管不嚴現(xiàn)象發(fā)生。首先，建設主管部門和工程承包方對水利水電工程項目重視不夠。在施工中造成管理的散漫，對工程質(zhì)量控制缺少嚴格的監(jiān)督審查。其次，水利水電工程項目主管部門思想散漫，對水利水電工程施工項目存在管理缺失、監(jiān)督不嚴現(xiàn)象。三、水利水電工程項目是比較復雜，管理要求較高的工程項目，但是主管部門所配備的管理人員的缺失，對工程施工質(zhì)量難以做到持久保障。

（二）水利水電工程項目建設程序執(zhí)行不嚴格

水利水電工程施工項目是國家投資項目，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。造成主管單位爭取到建設資金后，對工程施工程序執(zhí)行出現(xiàn)紕漏，對水利水電工程施工的后期工作缺少嚴格的立項、勘察、設計、施工管理等環(huán)節(jié)。

（三）水利水電工程施工隊伍人員素質(zhì)不高

我國水利水電工程隊伍建設中存在著施工人員以及管理人員素質(zhì)低下，施工責任心不強。不能對水利水電工程的施工質(zhì)量嚴格把關(guān)。造成了水利水電工程資源的大量浪費，同時施工方為了贏取更大的經(jīng)濟效益，在水利水電工程施工中偷工減料，是造成水利水電工程質(zhì)量不合格的最主要原因。

二、加強水利水電工程施工管理的具體措施

加強水利水電施工管理的管理水平是水利水電建設的重要內(nèi)容。作為施工方采取必要的措施來加強水利水電施工管理的質(zhì)量控制，樹立現(xiàn)代化的施工管理觀念。

（一）水利水電工程項目作為國家重點發(fā)展的工程建設項目常見的質(zhì)量問題

主要從主管部門，管理內(nèi)部團隊尋找原因，要摒棄傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下的管理手段與方法。用社會主義特色的發(fā)展理念來管理和約束水利水電工程項目主管隊五的思想。有順應社會的發(fā)展，對國家重點發(fā)展的水利水電工程項目，要從思想上重視起來，并利用監(jiān)督管理等手段，做好工程施工準備工作。

（二）明確水利水電工程的責任

水利水電工程施工過程中工程施工各相關(guān)方，要明確管理責任以及工程質(zhì)量控制責任。要運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡發(fā)展進行現(xiàn)代化的信息管理。水利水電工程要積極開展工程管理的信息化建設，提高水利水電管理工作的信息化水平。

（三）水利水電工程管理任用專業(yè)的水利水電專業(yè)人員

水利水電工程是專業(yè)性較強，綜合性系統(tǒng)性工程，水利水電工程項目包括：地質(zhì)勘察、環(huán)境、水利農(nóng)業(yè)、水資源利用、土建工程、地下施工等相關(guān)技術(shù)工種。在工程施工過程中，要用專業(yè)性較強的技術(shù)人員對工程進行技術(shù)評估。有利于施工方制定安全、可行的施工技術(shù)方案。

（四）加強水利水電主管部門對工程施工的監(jiān)管

作為水利水電施工項目的主管部門有義務有職責對工程項目進行定期的監(jiān)督與檢查。以保證水利水電工程項目按照工程設計的質(zhì)量要求進行施工。主管部門的定期檢查，能有效的促進水利水電工程項目高質(zhì)量的完成，有利于國家經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。

（五）建立可行的規(guī)章制度明確責任

在水利水電工程施工管理工作中，制定詳細的質(zhì)量控制規(guī)章制度。對工程施工的每個細節(jié)要做出明確的規(guī)定，做到有章可循有制可依，制訂工程施工的獎懲機制。確保工程施工責任到人，并對施工管理人員檢查、考核。

（六）水利水電工程項目主管部門和工程相關(guān)方要做到相互監(jiān)督

對工程項目質(zhì)量檢查，要做到定期巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，上報上級主管部門，對工程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)及時進行糾正。

（七）加強科學管理提高施工管理人員的素質(zhì)

在水利水電工程管理過程中及時的引進現(xiàn)代化的管理技術(shù)與模式。加快水利水電工程項目管理的信息化建設。加強水利水電工程信息建設的投入，從資金投入以及人才投入兩方面確?，F(xiàn)代化信息技術(shù)在水利水電工程中的應用。積極的培養(yǎng)專業(yè)人才，引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和理念，提高工程管理者和施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

（八）建立高度團結(jié)，凝聚力強的施工隊伍

水利水電工程項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及的工種和施工人員較多，在施工管理過程中要加強領導力的建設。對中層管理人員以及施工管理施工人員要做好定期的培訓，做到工程施工中責權(quán)利的統(tǒng)一。建立嚴控工程質(zhì)量的高效團隊是水利水電工程管理過程中的重點工作。

三、結(jié)束語

水利水電工程項目建設，是關(guān)系到國計民生的重點工程項目，是維護社會穩(wěn)定與發(fā)展的重要工程。作為施工方，加強水利水電工程質(zhì)量控制和安全管理，是我保證水利水電工程高質(zhì)量完成的重要因素。