大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理研究

周明源 田子月

(河北科技學(xué)院，河北 保定 071000)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源的整合也面臨著一定的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)在社會(huì)各領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，也促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的變革，借助大數(shù)據(jù)來(lái)不斷優(yōu)化人力資源管理水平，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。

一、大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的作用

首先，使人力資源管理更為網(wǎng)絡(luò)化。眾所周知，大數(shù)據(jù)的一個(gè)基本特點(diǎn)是擁有海量的信息數(shù)據(jù)，并且信息數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)模也在與日俱增。因此，人力資源管理系統(tǒng)也需要隨時(shí)增加數(shù)據(jù)的厚度，不斷的豐富信息數(shù)據(jù)，推動(dòng)人力資源管理的準(zhǔn)確性和客觀性。

其次，為人事工作提供全面的參考。借助大數(shù)據(jù)分析法，能夠有效地對(duì)人力資源流動(dòng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提高了績(jī)效考核的準(zhǔn)確性以及員工培訓(xùn)的合理性。在此基礎(chǔ)上，反復(fù)挖掘人力資源信息，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)分析方法，以提高人力資源管理的科學(xué)性。

最后，優(yōu)化企業(yè)人員的組織結(jié)構(gòu)。借助大數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)形成更加規(guī)范的工作流程，解決了傳統(tǒng)組織模式的弊端，促進(jìn)企業(yè)員工更好地參與人事管理，從某種意義上而言實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的民主性，拉近了，普通員工決策層之間的距離。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

首先，傳統(tǒng)的人力資源管理方式地位鞏固。在一些中小型企業(yè)，依然沿襲著傳統(tǒng)的人力資源管理方式，對(duì)事的管理重視程度明顯高于對(duì)人的管理。在這種情況下，缺乏對(duì)員工科學(xué)合理的管理，員工成為了機(jī)械的勞動(dòng)力，缺少人性化。

其次，部分人力資源管理者觀念落后。只有企業(yè)管理者具備了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新理念，其才會(huì)有效帶動(dòng)企業(yè)的全面健康發(fā)展。當(dāng)前，很多人力資源領(lǐng)導(dǎo)者在管理方面缺乏創(chuàng)新意識(shí)，依然使用落后的人力資源管理觀念，把企業(yè)的人力資源管理工作與企業(yè)內(nèi)部其他管理工作混為一談，這不利于企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

上文主要分析了大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的作用以及大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，本文主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)人力資源管理模式的創(chuàng)新研究。

首先，以人為本是人力資源管理創(chuàng)新的前提。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要把以人為本作為管理的重中之重，所謂的以人為本，就是重視人才，尊重人才，把人才放在重要的位置上，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。在日常工作中，善于調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，培養(yǎng)人才的自主創(chuàng)新能力并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以人為本管理理念重視人才的理論知識(shí)與工作實(shí)踐的有效融合，充分發(fā)揮人才的主體性地位，注重培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力。具體來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施以人為本的途徑是最大限度的使每一個(gè)員工都能發(fā)揮自身最大的潛能。常言道：沒(méi)有無(wú)用的人才而只有放錯(cuò)位置的人才。根據(jù)人才的個(gè)性化特點(diǎn)，把人才放到適合自己的工作崗位上，加強(qiáng)對(duì)員工的工作技能培訓(xùn)，讓員工都能夠高效率完成本職工作，進(jìn)而在企業(yè)找到歸屬感和認(rèn)同感，這也是以人為本理念所追求的終極目標(biāo)。需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施以人為本的過(guò)程中，需要把員工看作統(tǒng)一的整體，讓員工之間為實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益而緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)共贏。

其次，實(shí)施知識(shí)管理是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑。所謂的知識(shí)管理，是指將全體員工的智慧收集起來(lái)，建立一個(gè)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的交流共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息交流、知識(shí)交流、經(jīng)驗(yàn)交流。就目前企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，實(shí)施知識(shí)管理可以有效的提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，如果企業(yè)各個(gè)部門都各自為政，不與其他部門實(shí)施有效的溝通，將會(huì)為企業(yè)的整體運(yùn)作造成很大的阻力。因此，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)時(shí)，采用換崗流通培養(yǎng)機(jī)制，讓員工對(duì)每一個(gè)部門的運(yùn)作模式都有一定程度的了解。

再次，強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)績(jī)管理。在“以人為本”的管理理念基礎(chǔ)上，還要注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)管理。業(yè)績(jī)管理是直接激發(fā)員工工作積極性的有效方式，員工為了獲取自身利益的最大化，將會(huì)把個(gè)人潛力發(fā)揮到極限。因此，為了確保業(yè)績(jī)管理的有效實(shí)施，需要完善健全相關(guān)的管理制度，推進(jìn)人力資源管理的公平性和科學(xué)性，開(kāi)展獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者口頭表?yè)P(yáng)，對(duì)于工作不合格的員工給予一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，本文首先分析大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的作用，然后針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，從三個(gè)不同的方面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，希望本文的研究能夠有助于大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理水平的有效提升。

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