CFO怎么看日本制造危機(jī)？

文/陳東梅

從長遠(yuǎn)效益考慮，短期的多頭并進(jìn)雖然能快速地看到財(cái)務(wù)業(yè)績不斷攀升，但并不能保持企業(yè)的長期活力，而立足企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，專研技術(shù)，致力于提高產(chǎn)品的核心競爭力，反而能為企業(yè)乃至行業(yè)都帶來新的發(fā)展與變革。

>> 日本神戶制鋼管理層因造假事件向公眾道歉。

2017年10月8日，日本第三大鋼鐵企業(yè)神戶制鋼爆出造假丑聞，所承認(rèn)篡改部分產(chǎn)品的技術(shù)數(shù)據(jù)，以次充好交付客戶。神戶制鋼作為日本鋼鐵行業(yè)的代表性企業(yè)，造假事件一經(jīng)曝光，輿論嘩然。其造假行為涉及了相關(guān)客戶500多個(gè)，包括美、日、韓的知名公司，如豐田、日產(chǎn)、三菱及通用、福特、波音、大韓航空等，企業(yè)不僅處在輿論譴責(zé)的風(fēng)口浪尖之上，更將面臨支付客戶的巨額索賠和修補(bǔ)費(fèi)用的財(cái)務(wù)危機(jī)。

除鋼鐵行業(yè)之外，日本其它精密制造企業(yè)自此之前也頻出造假丑聞，包括東芝財(cái)務(wù)造假、三菱修改油耗、斯巴魯質(zhì)檢問題等。11月28日，全球最大碳纖維復(fù)合材料制造商日本東麗（Toray），也被爆出了持續(xù)8年的“造假丑聞”。據(jù)報(bào)道，其造價(jià)主要是在2008年至2016年7月期間，篡改了名為“輪胎簾布”的輪胎強(qiáng)化材料等149個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，以滿足13家采購商的合同要求。

至此，日本制造的神話已經(jīng)幾近破滅！

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！如何鍛造基業(yè)長青的百年老店？成為每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者或者企業(yè)高管重新需要審視的話題。

造假危機(jī)的延伸思考

通過分析神戶制鋼造假案例，我們不難看出，除了企業(yè)內(nèi)部的管理問題，神戶制鋼的丑聞背后，顯現(xiàn)出的更是一個(gè)長期以來的行業(yè)弊病。自日本爆發(fā)金融危機(jī)以來，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，勞動力成本不斷上漲，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，無法按照原來的要求對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，淘汰不合格產(chǎn)品。管中窺豹，可見一斑，從日本鋼鐵行業(yè)的大環(huán)境來看，此次造假丑聞根本不足為奇，因?yàn)樵旒佻F(xiàn)象10年前就已經(jīng)存在。

這些丑聞無疑給日本制造曾經(jīng)樹立的全球品質(zhì)形象帶來了毀滅性影響。值得一提的是，由于日本的企業(yè)管理精神和締造的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，20世紀(jì)全球?qū)θ毡局圃鞓I(yè)進(jìn)行了神話般的美譽(yù)與膜拜，其中，猶以京瓷公司韜盛和夫的企業(yè)經(jīng)營觀最為突出。而這個(gè)被神話的大背景則是日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，在20世紀(jì)90年代前占全球的經(jīng)濟(jì)總量第二的穩(wěn)固地位。如今，雖然神戶制鋼出現(xiàn)了影響惡劣的造假問題，但日本曾經(jīng)積累的優(yōu)秀的管理思想?yún)s不可一并抹殺。這些優(yōu)秀的管理理念若能得到真正地踐行，對企業(yè)的基業(yè)長青和國家的長遠(yuǎn)發(fā)展依然具有重要支撐意義。

如今中國剛剛召開十九大，全國人民及全球華人都為中國的崛起而歡欣鼓舞，中國目前的經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二，中國也開始從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，這里的強(qiáng)，也需要每個(gè)微觀的企業(yè)強(qiáng)，強(qiáng)于內(nèi)部管理，強(qiáng)于核心技術(shù)，強(qiáng)于堅(jiān)持始終！

把握企業(yè)經(jīng)營的持久之道

在新時(shí)代的發(fā)展市場背景下，企業(yè)決策人紛紛著眼經(jīng)營的改革與創(chuàng)新，試圖采用新式的經(jīng)營方法帶領(lǐng)企業(yè)追逐時(shí)代的潮流。然而，形式的變化并非意味著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營花樣玩遍之后，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)人開始意識到，回歸到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，才是硬道理。正如京瓷公司韜盛和夫的經(jīng)營觀點(diǎn)，平平無奇、循規(guī)蹈矩，然而很有實(shí)效，能讓企業(yè)經(jīng)業(yè)者在運(yùn)營中變形，但能真正做到者卻寥寥無幾。比如，企業(yè)要以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進(jìn)行經(jīng)營，要重視現(xiàn)金本身，而非一味地追逐利潤；企業(yè)要以心為本，回歸初心等。企業(yè)經(jīng)營要堅(jiān)持“固本清源”，堅(jiān)持樸素的企業(yè)經(jīng)營原則。

一：貫徹一一對應(yīng)原則。這個(gè)原則與透明經(jīng)營的原則和理念可謂一脈相承，貫徹一一對應(yīng)原則，具體體現(xiàn)為錢、物的流動與票據(jù)的一一對應(yīng)，這不僅規(guī)范了會計(jì)行為，也規(guī)范了企業(yè)及員工的行為。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要進(jìn)行信息公示，無論內(nèi)部還是外部，企業(yè)及員工應(yīng)該杜絕舞弊，企業(yè)操作也要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定。

二：實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營。在這一點(diǎn)上，韜盛和夫的經(jīng)營觀點(diǎn)可謂十分樸實(shí)，他提出要克服誘惑，不要把企業(yè)打扮得比實(shí)際好看，杜絕面子工程；在經(jīng)營中，他提出使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本，不追求市場上的最優(yōu)設(shè)備；此外，健全合理的會計(jì)方法——陶瓷無市價(jià)，也是石塊論。

三：警惕固定費(fèi)用增加。投機(jī)行為只能帶來一時(shí)的成效，企業(yè)經(jīng)營中要杜絕投機(jī)，腳踏實(shí)地?fù)Q取的利潤才有價(jià)值；要讓預(yù)算編制做到合理，即用即買，避免出現(xiàn)過多庫房保管成本、占地費(fèi)用及人員，要更加珍惜原料；就定價(jià)來說，定價(jià)即經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)成本與售價(jià)還原成本，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。

四：提高核算效益。要遵循單位時(shí)間效益原則：適合企業(yè)經(jīng)營單位的阿米巴單元的時(shí)間效益附加值+結(jié)算修正值=傳統(tǒng)會計(jì)方法下的利潤核算；要為單位時(shí)間注入靈魂，使得單位時(shí)間效益生效。

五：預(yù)定目標(biāo)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在企業(yè)經(jīng)營中，預(yù)定比實(shí)際更重要，預(yù)定是目標(biāo)，體現(xiàn)經(jīng)營者的意志，使其描繪自己想要做的新事物，所以預(yù)定絕不可以隨意改變，不管環(huán)境如何變化，都要盡最大努力堅(jiān)持到底。

上述幾條企業(yè)經(jīng)營原則均是平實(shí)普通的道理，都是企業(yè)家非常清楚、但由于諸多因素的影響沒有堅(jiān)持做到的。這些鐵律，要求企業(yè)家們既要有堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)初心，還要禁得住市場上其它企業(yè)的轉(zhuǎn)型誘惑，此外，還要有強(qiáng)烈的社會使命感和責(zé)任感，敢于面對、敢于擔(dān)當(dāng)。一旦企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)任何問題，要能勇敢地面對所有客戶、投資人、供應(yīng)商和各種監(jiān)管部門。

借鑒中國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)例

除了企業(yè)的發(fā)展和效益因素，眾多知名大企業(yè)以其巨大的行業(yè)影響力和經(jīng)濟(jì)影響力，在一個(gè)國家發(fā)展中，還承擔(dān)著相應(yīng)地社會責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)家們更應(yīng)時(shí)時(shí)牢記這一責(zé)任與使命，將企業(yè)的發(fā)展跟整個(gè)行業(yè)乃至國家的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

在新時(shí)代的市場發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)效益是行業(yè)廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，因此，詬病中國國企效益的聲音也就層出不窮。但實(shí)際上，多年來，很多行業(yè)的龍頭國企都矢志不渝、堅(jiān)定不移地研發(fā)出了大量擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，讓中國制造擺脫了原來只能低端模仿和受制于人的局面。比如京東方研發(fā)出的柔性顯示屏，當(dāng)其它生產(chǎn)LED屏的同類民企都競相追求高利潤的業(yè)務(wù)補(bǔ)充或獲取投機(jī)性財(cái)務(wù)回報(bào)時(shí)，京東方默默地耕耘在產(chǎn)品研發(fā)和核心主業(yè)上；又如國內(nèi)太鋼集團(tuán)、西電集團(tuán)，不同于行業(yè)中其它民企廣泛進(jìn)行多品類突破的經(jīng)營模式，它們都堅(jiān)守主業(yè)，不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，進(jìn)而帶動國家自主知識產(chǎn)權(quán)突圍。

從長遠(yuǎn)效益考慮，短期的多頭并進(jìn)雖然能快速地看到財(cái)務(wù)業(yè)績不斷攀升，但并不能保持企業(yè)的長期活力，而立足企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，專研技術(shù)，致力于提高產(chǎn)品的核心競爭力，反而能為企業(yè)乃至行業(yè)都帶來新的發(fā)展與變革。無論國企還是民企，在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的大環(huán)境下都可以如魚得水，但是，想要尋求新的突破，想要在國際競爭中贏得一席之地，并將企業(yè)做成具有國際影響力的世界名企，還需要夯實(shí)企業(yè)管理內(nèi)功，不忘初心，砥礪前行。這是世界上知名“百年老店”的共同經(jīng)驗(yàn)，也是需要企業(yè)家不斷反思、借鑒落實(shí)的經(jīng)營之道！