試論如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系

劉曉翔

摘 要：隨著建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步加快，建筑企業(yè)必須對(duì)成本管理工作引起高度重視。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中過(guò)于過(guò)分，所以有很多問(wèn)題都在實(shí)際成本管理中暴露出來(lái)，而造成這些問(wèn)題發(fā)生的原因有很多，但一般都與人員、材料、機(jī)械等有很大關(guān)系。為了對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系予以改善，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了論述，并提出了針對(duì)性建議，以促進(jìn)建筑企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本管理體系

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的其中一項(xiàng)內(nèi)容就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，其涉及建筑工程中多個(gè)方面的內(nèi)容，包括人、財(cái)、物等，而成本核算、分析、控制、決策等也屬于成本管理范疇。一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)追求最大化的項(xiàng)目利益，而在這一過(guò)程中，核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合利益的一個(gè)重要方面就是成本管理。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了保證建筑企業(yè)的發(fā)展更加健康有序，促進(jìn)其管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理做進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的內(nèi)容

（一）成本預(yù)測(cè)

成本計(jì)劃的一個(gè)重要部分就是成本預(yù)測(cè)，其也是制定成本計(jì)劃的一項(xiàng)基礎(chǔ)條件。在編制成本控制目標(biāo)時(shí)，充分發(fā)揮出成本預(yù)測(cè)的保障作用，在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的時(shí)候必須嚴(yán)格按照投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工合同等情況，并有機(jī)結(jié)合建筑施工情況，成本預(yù)測(cè)可以將建筑工程的資金需求直觀地體現(xiàn)出來(lái)，不僅可以使成本計(jì)劃更為科學(xué)，同時(shí)還能將成本降低，讓企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益順利實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)和相關(guān)部門必須高度重視成本控制工作，通過(guò)科學(xué)的手段和措施來(lái)順利開展成本預(yù)測(cè)工作。成本預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容就是科學(xué)預(yù)測(cè)工程所需的工、料與機(jī)費(fèi)，其能夠有效預(yù)防成本失控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃其實(shí)即為書面方案，諸如生產(chǎn)費(fèi)用、成本降低率和成本水平等均包括其中，其編制主要是通過(guò)貨幣的形式，上述范圍中也涵蓋降低成本選用的措施[1]。施工計(jì)劃是將成本控制體系、成本管理責(zé)任制和核算體系建立起來(lái)的基礎(chǔ)條件。立足于建筑經(jīng)濟(jì)管理角度，成本計(jì)劃必須滲透到項(xiàng)目可行性研究階段——竣工結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中，在建筑工程中，作為指導(dǎo)性文件的成本計(jì)劃極大地降低了施工成本。實(shí)際設(shè)計(jì)成本目標(biāo)可圍繞成本計(jì)劃來(lái)展開，也就是成本計(jì)劃作為一種目標(biāo)成本的依據(jù)，在對(duì)建筑工程資金系統(tǒng)進(jìn)行完善上有著極為重要的作用。

（三）成本控制

成本控制的建立是以企業(yè)遵循成本目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的，需注意的是其在控制主體職權(quán)范圍內(nèi)，在生長(zhǎng)耗費(fèi)前期和成本控制中需通過(guò)諸多措施有效控制影響成本因素，其一方面有利于順利進(jìn)行成本管理工作，另一方面也極大地支持了成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）成本核算

成本核算的主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)核算。價(jià)值核算為會(huì)計(jì)核算的主體，其主要是對(duì)一定單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，借助會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高。業(yè)務(wù)核算主要是根據(jù)業(yè)務(wù)工作要求，每個(gè)部門建立的核算制度，如計(jì)算登記表和原始記錄等都應(yīng)包括在其中。統(tǒng)計(jì)核算是借助業(yè)務(wù)核算資料和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量客觀反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)原理全面整理這些數(shù)據(jù)，這一方面能夠充分展現(xiàn)出建筑經(jīng)濟(jì)的規(guī)律性[2]。

（五）成本考核

貫徹落實(shí)責(zé)、權(quán)、利三者，快速發(fā)展成本管理，保障成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)是建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本考核的主要作用體。項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，其最后的一個(gè)環(huán)節(jié)即為成本考核，可以將成本考核的含義分為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、班組和相關(guān)部門進(jìn)行考核，企業(yè)考核項(xiàng)目經(jīng)理部。借助各項(xiàng)考核對(duì)責(zé)任部門和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行考核和監(jiān)督，使之在短時(shí)間內(nèi)將自身責(zé)任成本高質(zhì)量地完成，順利實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

二、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系

（一）增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，促使企業(yè)必須立足于技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步創(chuàng)新建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，讓企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定得到保證，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最為明顯的特征就是綜合性、長(zhǎng)期性、持續(xù)性和復(fù)雜性，其創(chuàng)新成果往往是通過(guò)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)管理方法和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累而形成得到。同時(shí)，若是沒有直觀地將建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理成果體現(xiàn)出來(lái)，就會(huì)使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新成果變得模糊，進(jìn)而不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。所以，既要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中的特殊性予以尊重，還應(yīng)注重創(chuàng)新成果，在企業(yè)內(nèi)部將建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展好，創(chuàng)設(shè)良好的氛圍在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的組織與討論中作進(jìn)一步加強(qiáng)，以有效地運(yùn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制[3]。

（二）全員全過(guò)程參與動(dòng)態(tài)成本管理

成本控制在成本管理中發(fā)揮著極為重要的作用，它的實(shí)現(xiàn)離不開全體員工的共同努力。作為一個(gè)綜合性指標(biāo)，成本會(huì)涉及到很多部門，所以建筑企業(yè)必須加大成本控制力度，在進(jìn)行有效管理過(guò)程中按照限額、定額和計(jì)劃等原則[4]。應(yīng)在材料使用、施工組織設(shè)計(jì)等建筑經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過(guò)程中將成本控制體現(xiàn)出來(lái)。因此，建筑單位的全體人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制意識(shí)，積極參與到成本管理工作中，將成本控制落到實(shí)處，進(jìn)而使預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（三）建立項(xiàng)目成本控制的三層組織保證體系

實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理成本所涉及到的內(nèi)容較多，因此十分有必要進(jìn)行成本控制組織，進(jìn)而有效完善和監(jiān)理體系，確立成本責(zé)任關(guān)系，加強(qiáng)成本意識(shí)，將成本控制的有機(jī)整體形成，整體結(jié)構(gòu)有以下三個(gè)層次。第一，對(duì)決策體系予以建立。作為一種理性選擇過(guò)程，科學(xué)決策必須和最優(yōu)化原則相符合，因?yàn)橹卮鬀Q策都較為特殊，非常復(fù)雜，加之和民主化聯(lián)系緊密，諸如相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、決策小組等均包含在建立主體中。這一階段的成本任務(wù)和成本責(zé)任也就是分析施工項(xiàng)目對(duì)成本變化的影響因素，有效確保成本預(yù)測(cè)、決策的科學(xué)性，并將健全的成本控制制度建立起來(lái)，對(duì)合理的獎(jiǎng)懲措施予以制定。第二，對(duì)管理體系予以建立。項(xiàng)目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人，各個(gè)職能部門是其中的組成部分。在成本管理中借助對(duì)該體系的建立，進(jìn)而有效降低成本控制難度，使管理更為科學(xué)化[5]。第三，對(duì)執(zhí)行體系予以建立。項(xiàng)目經(jīng)理是這一體系的主體，由專業(yè)核算人員和專業(yè)施工人員共同組成。建立這一體系應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證成本控制目的順利實(shí)現(xiàn)，有效控制包括人工費(fèi)、材料費(fèi)等在內(nèi)的施工過(guò)程中的各種費(fèi)用。endprint

（四）合理控制人、料、機(jī)費(fèi)用

首先，將建筑工程人工費(fèi)控制做好。人工費(fèi)在工程建設(shè)中差不多占到了12%的比重，而不斷變化的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，也在一定程度上讓人工費(fèi)發(fā)生了變化。所以，在施工過(guò)程中，要想對(duì)人工費(fèi)予以有效控制，就一定要牢牢樹立成本意識(shí)。在安排處理施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，對(duì)用工數(shù)量予以合理規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)人工單位的實(shí)際情況計(jì)算本月人工費(fèi)用，使人工費(fèi)控制指標(biāo)更為合理[6]。

其次，控制好建筑施工材料費(fèi)。在整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制中材料費(fèi)占據(jù)著極高的比例，大約在總成本的65%～75%左右，往往能直接決定工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)部門確定好了價(jià)格和數(shù)量后，臺(tái)賬管理便可以進(jìn)行了。材料內(nèi)容、材料價(jià)格和材料用量是材料費(fèi)控制的主要內(nèi)容。在進(jìn)行材料訂購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)充分考慮到資金時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金占用情況。在保證合理的進(jìn)貨批量、批次情況下，將材料儲(chǔ)備情況降低，根據(jù)不同的材料，將最優(yōu)化的采購(gòu)原則和制度做出來(lái)，以便于更好地訂購(gòu)材料。

最后，控制好建筑工程機(jī)械費(fèi)。一般，機(jī)械使用費(fèi)均不得超出1/10。所謂機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)，也就是立足于工程量清單、報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算和確定各種機(jī)械使用臺(tái)數(shù)。在合理控制相關(guān)機(jī)械的時(shí)候，必須合理地對(duì)機(jī)械設(shè)備的配置情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而對(duì)其有效利用。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置的時(shí)候，應(yīng)將設(shè)備配件和設(shè)備維修人員的費(fèi)用降低，將機(jī)械養(yǎng)護(hù)力度加大，使機(jī)械利用率有效提高，進(jìn)而順利實(shí)施成本控制。

（五）分項(xiàng)目加強(qiáng)工程預(yù)算審核監(jiān)理

通常，預(yù)算審核均對(duì)按照竣工圖對(duì)施工單位的具體工程范圍和工程量做出確定，并對(duì)施工當(dāng)月的本市工程造價(jià)信息進(jìn)行監(jiān)理，將材料價(jià)格確定下來(lái)，同時(shí)通過(guò)詢價(jià)、查看施工單位設(shè)備購(gòu)買發(fā)票等方式全面審核監(jiān)理施工中的工程造價(jià)控制情況，當(dāng)月的隨時(shí)控制可管理工程實(shí)施過(guò)程，讓控制能力更加完善。在審核過(guò)程中為了防止發(fā)生問(wèn)題，通常都要進(jìn)行預(yù)算審核，且必須和施工單位的預(yù)算員一起。同時(shí)還應(yīng)將項(xiàng)目問(wèn)題考慮到，借助詳細(xì)的明細(xì)表來(lái)審核預(yù)算項(xiàng)目，利用列表可預(yù)防審核工作出現(xiàn)遺漏的情況[7]。另外，在審核分項(xiàng)目時(shí)，還要設(shè)計(jì)好審核結(jié)果與審核程序，讓合理的審核程序得到保證。針對(duì)不能進(jìn)行分離審核的一些聯(lián)系較為緊密的項(xiàng)目，利用認(rèn)真分析與研究審核結(jié)果來(lái)科學(xué)控制預(yù)算問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，控制成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，若企業(yè)可以較好地控制成本，則不僅可降低工程成本，也能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。工程企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展先機(jī)，就必須對(duì)工程建筑的成本控制工作高度重視，而在進(jìn)行成本控制時(shí)要著重培養(yǎng)工程造價(jià)人員，加強(qiáng)工程管理，將責(zé)任制度落到實(shí)處，以讓工程建筑成本得到節(jié)約，充分保障工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧青云.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中華建設(shè)，2016，（07）：82-83.

[2]李霞.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系對(duì)策[J].建材與裝飾，2016，（22）：117-118.

[3]蘇會(huì)霞，王曉軒.談?wù)摻ㄖ?jīng)濟(jì)中的成本管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，（22）：190.

[4]牛延普.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析[J].居業(yè)，2015，（12）：141-142.

[5]謝梁鴻.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，（Z1）：98-99.

[6]李芳群.強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析[J].門窗，2015，（01）：179+181.

[7]張宗赫.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性[J].企業(yè)研究，2013，（22）：138.endprint