新時期下煤炭企業(yè)政工隊伍建設的探討

頃存高

【摘 要】本文著重分析了新時期煤炭企業(yè)政工隊伍存在的問題，探析了問題產(chǎn)生的原因，并提出了新時期煤炭企業(yè)政工隊伍建設的策略，以提高政工隊伍素質(zhì)，促進煤炭企業(yè)政工工作的開展。

【關鍵詞】新時期；煤炭企業(yè)；政工隊伍；建設；問題；策略

政工隊伍是煤炭企業(yè)開展政工工作的主體，直接影響著政工工作質(zhì)量，在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著關鍵作用。因此，煤炭企業(yè)十分重視政工隊伍建設工作。但是，由于受傳統(tǒng)企業(yè)政工工作的影響，煤炭企業(yè)政工隊伍存在著基層政工人員不足、政工人員缺乏自我教育、政工干部素質(zhì)不高等問題需要解決。在這種情況下，探索政工隊伍建設的科學方法已經(jīng)成為煤炭企業(yè)政工工作的重要內(nèi)容，各煤炭企業(yè)積極探索政工人員建設的合理途徑。研究新時期下煤炭企業(yè)政工隊伍建設不僅能夠提高政工隊伍的整體素質(zhì)，而且有效促進煤炭企業(yè)政工工作的順利開展。

一、新時期煤炭企業(yè)政工隊伍存在的問題

（一）基層政工人員不足

現(xiàn)階段，大多數(shù)煤炭企業(yè)都存在著基層政工人員不足的現(xiàn)象，雖然很多企業(yè)都配置了基層政工干部，但是這些基層政工干部在數(shù)量和質(zhì)量上離政工工作的要求還有一步距離，缺乏對政治思想工作的重視。并且，這些基層政工干部大多并非專科思政人員，對政治思想工作了解不足，難以開展高水平的政治思想工作。

（二）企業(yè)對政工人員培訓教育不足

培訓和教育對煤炭企業(yè)政工人員的發(fā)展與政工工作效率的提升有著重要意義，然而在實際工作過程中，很多煤炭企業(yè)都忽視了對政工人員的培訓工作，缺乏對政工工作的重視。這些煤炭企業(yè)將工作重點放在煤炭生產(chǎn)和銷售方面，沒有將政工工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中，缺乏對政工的長期計劃，導致政工人員在工作中沒有明確的政工工作目標和標準。并且，這些企業(yè)的政工人員培訓不足，政工人員難以學習到系統(tǒng)的政工知識和政工工作技能，政工人員業(yè)務能力有限

（三）政工人員缺乏自我教育意識

在知識經(jīng)濟時代，煤炭企業(yè)員工的文化水平有了極大地提高，對社會接觸也比較廣泛，思想十分活躍，對電子技術、網(wǎng)絡信息、科技等新興事物十分感興趣。在這種情況下，煤炭企業(yè)政工工作要求政工人員重視網(wǎng)絡和科技對煤炭企業(yè)員工的影響，尤其要重視網(wǎng)絡不良信息對煤炭企業(yè)員工的思想腐蝕以及煤炭企業(yè)員工思想的進步，學會運用信息化手段開展政工工作。然而，現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)政工人員的年齡較大，缺乏對信息技術操作能力，政工工作難以適應科技的發(fā)展和員工思想的改變。并且，政工人員在工作中缺乏自我教育意識，沒有養(yǎng)成終身學習的習慣，忽視了對先進技術和管理方法的學習，影響政工工作的開展。

二、新時期煤炭企業(yè)政工隊伍問題的原因

（一）政工職位吸引力不高

很多煤炭企業(yè)都將生產(chǎn)和銷售作為企業(yè)工作重點，企業(yè)獎勵分配和績效考核都傾向于生產(chǎn)人員，缺乏對政工人員的重視，政工工作崗位的薪資待遇較低，獎勵分配較少，導致政工工作缺乏吸引力，難以留住高素質(zhì)人才。在這種情況下，很多政工人員都對自己的工作地位和薪資待遇不滿意，尋找轉(zhuǎn)崗機會，一旦有了其他更好的工作便會跳槽或轉(zhuǎn)崗。

（二）政工隊伍管理制度不完善

煤炭企業(yè)缺乏對政工隊伍管理工作的重視，政工隊伍管理機制不完善。具體來講，很多煤炭企業(yè)都缺乏完善的政工保障機制，忽視了對政工人員的利益保障、權力保障和競爭保障，導致政工人員對政工工作不滿意。并且，還有很多煤炭企業(yè)沒有建立政工人員培訓機制和激勵機制，缺乏對政工人員的培訓和有效激勵，嚴重影響政工人員的職業(yè)發(fā)展積極性。

三、新時期煤炭企業(yè)政工隊伍建設的策略

（一）穩(wěn)定政工隊伍

煤炭企業(yè)應重視我國政治和經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，不斷優(yōu)化政工工作，加強對政工人員的合理配置，穩(wěn)定政工隊伍。為此，煤炭企業(yè)應積極培養(yǎng)中青年政工干部，充實政工隊伍力量，為政工隊伍增添活力。并且，煤炭企業(yè)應積極提高政工人員的薪酬和地位，積極完善政工人員保障機制，加強對政工人員的權力保障、利益保障和競爭保障，賦予政工人員適當?shù)臋嗔?，保障政工人員在崗位工作中的利益，并保證政工人員的公平競爭，為政工人員提供良好的發(fā)展機遇。

（二）優(yōu)化政工隊伍結構

優(yōu)化政工隊伍結構能夠有效提高政工人員的整體素質(zhì)，因此，煤炭企業(yè)應加強重視政工隊伍結構的優(yōu)化，積極采取措施優(yōu)化政工隊伍結構。為此，煤炭企業(yè)應積極優(yōu)化政工人員的知識結構，引進高學歷、高素質(zhì)的政工人員，提高政工人員文化素質(zhì)。并且，煤炭企業(yè)應積極優(yōu)化政工人員的能力結構，從現(xiàn)有員工之中選擇較高政治思想素質(zhì)和較強業(yè)務執(zhí)行能力的人員擔任政工工作，確保政工人員的工作能力。同時，煤炭企業(yè)應保證政工人員的文字宣傳能力、口語交際能力、教育能力、管理能力、創(chuàng)新能力等，積極引入綜合能力較高的政工人員。另外，煤炭企業(yè)應積極優(yōu)化政工人員的年齡機構，適當增加青年政工干部，選擇責任感較強、能力較高的青年員工引入政工工作隊伍。

（三）加強政工隊伍培訓

針對企業(yè)政工人員培育教育不足的問題，煤炭企業(yè)應加強對政工人員的教育和培訓，建立政工人員長效培訓機制，通過培訓不斷提高政工人員素質(zhì)。為此，煤炭企業(yè)應根據(jù)政工人員的素質(zhì)現(xiàn)狀和業(yè)務水平制定長期性和階段性的員工培訓計劃和培訓目標，并建立員工培訓激勵機制，鼓勵政工人員積極參與政工工作培訓，加強政工人員對政治思想知識的學習和政工工作技能訓練，拓寬政工人員的眼界，完善政工人員的知識結構，提高政工人員的業(yè)務能力。并且，煤炭企業(yè)可以舉辦政工人員教育講座，邀請相關專家到企業(yè)為政工人員講解我國政治經(jīng)濟理論和黨的方針政策，加強政工人員對我國政治思想建設的學習，不斷完善政工人員的政工政治思想理論知識。另外，煤炭企業(yè)開可以定期素質(zhì)政工人員開展調(diào)研活動和組織研討活動，加強政工人員的工作交流，促進政工人員之間的相互學習，進而實現(xiàn)政工人員整體素質(zhì)的提升。

（四）強化對政工隊伍的人文關懷

人文關懷能夠增加政工人員對煤炭企業(yè)的信任感和歸屬感，提高政工人員的工作積極性。為此，煤炭企業(yè)應加強對政工人員的人文關懷，將人文關懷作為政工人員管理的重要指導思想。為此，煤炭企業(yè)應從政工人員的工作徒手，不斷提高政工人員薪資待遇，幫助政工人員解決工作難題，為政工人員提供良好的發(fā)展機遇，優(yōu)化政工人員的工作環(huán)境，增強政工人員對工作崗位的認可。

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