企業(yè)管理中內(nèi)控的落實及應(yīng)用探討

【摘 要】內(nèi)控是企業(yè)管理中的重要組成部分，旨在對企業(yè)內(nèi)部各項工作進行行之有效的管理與控制，確保各項工作順利開展，對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和進一步發(fā)展有十分重要的意義。部分企業(yè)沒有正確認識內(nèi)控的重要性，尚未建立起完善內(nèi)控機制，缺乏科學的決策有優(yōu)秀的專業(yè)人才，且相關(guān)工作執(zhí)行力度較低。本文對此進行了詳細的分析并提出了科學的改進建議，即建立完善的內(nèi)控機制，提高決策科學性和決策合理性，加強對人才的培養(yǎng)與引進。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；內(nèi)控；決策；人才培養(yǎng)

一、引言

近年來，我國在政治、文化以及經(jīng)濟等多個方面發(fā)展十分迅速，在國際貿(mào)易發(fā)展以及城市化建設(shè)中都有了長足的進步，不同類型不同規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不斷增加，在推動國民經(jīng)濟進一步發(fā)展的同時，也加劇了市場競爭?，F(xiàn)階段我國市場變化日新月異，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，同時也面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)，如何對企業(yè)內(nèi)部各項事宜進行高效的管理與控制，提高工作效率與經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。內(nèi)部控制是指在嚴格遵循相關(guān)規(guī)章制度的前提下，通過科學合理的管理措施，對企業(yè)內(nèi)部各項工作進行科學的統(tǒng)籌管理，確保各項工作順利開展，尤其是對財務(wù)工作進行嚴格的監(jiān)督控制，從而提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益，推動其實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

二、企業(yè)管理中內(nèi)控的重要意義及現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理中內(nèi)控的重要意義。

內(nèi)控就是內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了提高自身核心競爭力和經(jīng)濟效益，針對市場發(fā)展狀況和自身發(fā)展實際情況，制定行之有效的管理方法和規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部各項工作進行科學合理的管理控制，確保各項工作順利開展[1]。同時提高財務(wù)工作的準確性和真實性，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動，加強各級各部門之間的合作，形成集管理、監(jiān)督與改善為一體的內(nèi)部控制機制?？茖W合理的內(nèi)控能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，促進經(jīng)濟效益增長，促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。目前，大部分企業(yè)都能夠正確認識內(nèi)控的重要性，但是仍有部分企業(yè)沒有建立起完善的內(nèi)控機制，影響了自身發(fā)展，應(yīng)當加強對此問題的重視并作出合理應(yīng)對。

2.企業(yè)管理中內(nèi)控的發(fā)展現(xiàn)狀。

內(nèi)控作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)進一步發(fā)展具有非常重要的影響，隨著我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展和城市化建設(shè)不斷進步，越來越多的企業(yè)認識到內(nèi)控的真正含義及其在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。在此基礎(chǔ)上，許多企業(yè)建立了具有一定規(guī)模的內(nèi)控機制，并且制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，對內(nèi)控工作進行合理規(guī)劃與安排，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作順利開展。但是，仍然有一部分企業(yè)尚未明確內(nèi)控的重要性，對內(nèi)控體系的建設(shè)缺乏缺乏足夠的重視，沒有建立起相應(yīng)的內(nèi)控機制，無法對企業(yè)內(nèi)部各項工作進行高效的管理[2]。同時，一些企業(yè)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)內(nèi)控人才，內(nèi)部控制制度無法落到實處，相關(guān)工作力度較低，不利于其進一步發(fā)展，應(yīng)當對此現(xiàn)象進行適當?shù)母倪M與完善。

三、企業(yè)管理中內(nèi)控落實存在的問題

1.缺乏科學合理的內(nèi)控機制。

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，影響著各項工作的順利開展和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在市場競爭日趨激烈的今天，內(nèi)部控制對企業(yè)核心競爭力的提高和規(guī)?；l(fā)展有非常重要的影響。但是許多企業(yè)沒有意識到內(nèi)部控制的重要性，尚未建立起科學合理的內(nèi)部控制機制，使得企業(yè)在對內(nèi)部各項工作進行管理控制的過程中，缺乏合理的依據(jù)，缺乏科學的工作規(guī)范與工作標準，影響了內(nèi)部控制工作的順利開展。同時，內(nèi)部控制機制不完善，導(dǎo)致企業(yè)無法進行科學的人員編制和任務(wù)分配，各級各部門之間無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作。現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度無法適應(yīng)企業(yè)在新時期的發(fā)展，影響了經(jīng)濟效益和工作效率的提高。

2.相關(guān)決策缺乏科學性。

企業(yè)在進行相關(guān)決策的過程中，應(yīng)當采用較為民主的方式，群策群力，共同制定合理的發(fā)展規(guī)劃。但是許多企業(yè)對缺乏合理的內(nèi)部控制機制，沒有建立起完善內(nèi)部控制體系，各級各部門之間無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作。同時，許多企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力集中的情況，在進行相關(guān)決策的過程中，往往由高層領(lǐng)導(dǎo)人員進行決定，員工無法直接參與，不僅影響了決策的科學性和民主性，而且不利于企業(yè)凝聚力的提高。此外，部分企業(yè)不注重思想建設(shè)和作風建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各級各部門之間缺乏密切協(xié)調(diào)的合作，人浮于事、工作效率低下等現(xiàn)象時有發(fā)生，員工缺乏積極性和主動性，嚴重制約了企業(yè)進一步發(fā)展。

3.內(nèi)控制度執(zhí)行力度較低。

目前，許多企業(yè)還存在內(nèi)部控制執(zhí)行力度較低的問題，對各項工作的順利開展帶來負面影響。首先，許多企業(yè)雖然建立了一定的內(nèi)部控制機制，但是相關(guān)規(guī)章制度尚未完善，員工在對內(nèi)部工作進行管理控制的過程中，沒有科學合理的依據(jù)，無法對工作流程和成果進行嚴格的監(jiān)督，同時也無法對其進行準確真實的評價。相關(guān)制度的不完善導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無法發(fā)揮其真正效能，同時也不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。其次，部分企業(yè)雖然建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，但是由于對其缺乏足夠的重視，在實際操作過程中，未能嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行管理操作，導(dǎo)致工作效率低下，制約了企業(yè)未來發(fā)展。

4.缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才。

內(nèi)部控制涉及到企業(yè)工作的各個方面，尤其是財務(wù)工作，不僅內(nèi)容龐雜且耗時較長，對相關(guān)工作人員提出了較高要求，不僅要具備扎實的專業(yè)技能，而且要對經(jīng)濟學、會計學等多門學科的知識有一定的了解與掌握[3]，同時對員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能提出了較高要求。而許多企業(yè)中缺乏優(yōu)秀的內(nèi)部控制人才，使得內(nèi)部控制工作效率低下，內(nèi)部控制方法缺乏先進性與合理性，影響了企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利開展。此外，企業(yè)缺乏合理的人才招聘計劃，所選擇的人才無法滿足企業(yè)在新時期發(fā)展的要求，優(yōu)秀人才的缺乏也導(dǎo)致企業(yè)人力資源水平較低，難以實現(xiàn)對內(nèi)部控制的改革與升級，嚴重制約了企業(yè)在新時期的發(fā)展。

四、企業(yè)管理中內(nèi)控的落實及應(yīng)用策略

1.建立科學合理的內(nèi)控機制。endprint

內(nèi)部控制機制的缺乏導(dǎo)致企業(yè)無法對各項工作進行科學的統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作效率低下，資源利用效率較低，對此，企業(yè)應(yīng)當建立起科學合理的內(nèi)控機制。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當正確認識內(nèi)控的真正含義和其在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用，將內(nèi)控建設(shè)納入企業(yè)工作重點。對市場狀況和企業(yè)自身發(fā)展實際情況進行細致的考察與分析，明確企業(yè)發(fā)展方向，樹立正確的發(fā)展理念，在此基礎(chǔ)上建立科學合理的內(nèi)控機制，并且對其進行較為合理的人員分配和任務(wù)分工，同時要注意權(quán)責明確，并且將責任徹底落實到個人，從而激發(fā)員工積極性，提高內(nèi)部控制工作效率，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作順利開展。其次，相關(guān)工作人員應(yīng)當加強對內(nèi)控的重視與理解，在實際操作過程中，嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，認真執(zhí)行內(nèi)部控制工作，尤其要提高財務(wù)工作的準確性與真實性，從而提高企業(yè)內(nèi)控工作效率和經(jīng)濟效益，推動其實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

2.加強決策的科學性與民主性。

企業(yè)應(yīng)當對相關(guān)決策的制定方式進行適當?shù)母倪M與完善，加強決策的科學性與民主性。首先，企業(yè)應(yīng)當加強思想建設(shè)和作風建設(shè)，鼓勵員工積極參與到企業(yè)各項工作的決策及管理中來，集思廣益，不斷提高決策的科學性[4]。同時也有利于提高企業(yè)凝聚力，使得員工更加積極主動地進行內(nèi)部控制工作。其次，企業(yè)應(yīng)當對各級各部門的職責進行更加明確的劃分，并在此基礎(chǔ)上加強各部門之間的聯(lián)系與合作，促進企業(yè)內(nèi)部控制實現(xiàn)集成化、規(guī)模化發(fā)展。此外，應(yīng)當適當限制領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力，避免權(quán)力過于集中，提高企業(yè)各項決策的民主性。此外，企業(yè)應(yīng)當對內(nèi)部各項工作中存在的問題進行嚴格的監(jiān)督與控制，對資源浪費以及人浮于事等不良現(xiàn)象進行嚴厲的打擊與批評，加強企業(yè)思想建設(shè)和作風建設(shè)，推動其實現(xiàn)進一步發(fā)展。

3.提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。

目前，許多企業(yè)還存在內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度較低的問題，導(dǎo)致內(nèi)部控制相關(guān)制度無法落到實處，影響了企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利開展，應(yīng)當對此進行適當?shù)母倪M與完善。一方面，企業(yè)應(yīng)當對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進行改善，使其更能適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)內(nèi)部控制中不合理的地方，積極引進先進的內(nèi)部控制方法，不斷提高內(nèi)控工作效率，確保相關(guān)工作順利開展。另一方面，企業(yè)應(yīng)當建立科學合理的監(jiān)督機制，對內(nèi)部控制工作的具體流程和管理成果進行嚴格的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控中存在的問題并進行正確應(yīng)對。通過加強各級各部門之間的協(xié)調(diào)合作，擴大內(nèi)部控制范圍，增加內(nèi)部控制指標，不斷提高工作效率，使內(nèi)部控制落到實處，從而促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

4.加強人才的培養(yǎng)與引進。

企業(yè)應(yīng)當重視人才的培養(yǎng)與引進。首先，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合市場發(fā)展狀況和企業(yè)自身實際情況，正確認識新時期企業(yè)發(fā)展對人才的要求。制定科學合理的人才招聘計劃，嚴格人才招聘條件，從多個角度出發(fā)對應(yīng)聘者進行全面考察，選擇符合新時期經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)人力資源水平。通過充實人才隊伍，提高內(nèi)部控制工作的科學性與合理性，同時有利于內(nèi)部控制方法的改進與完善，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和進一步發(fā)展有重要影響。其次，企業(yè)應(yīng)當針對內(nèi)部員工的真實水平和工作狀況，建立較為完善的人才培訓機構(gòu)，對內(nèi)部工作人員進行定期培訓，幫助其掌握必要的專業(yè)技能，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。同時，企業(yè)應(yīng)當大力推廣普及內(nèi)部控制的重要性，加強員工對內(nèi)控工作的重視，在實際操作過程中，能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行內(nèi)部控制工作，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作順利開展。

五、結(jié)束語

面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟形勢，企業(yè)應(yīng)當加強對內(nèi)部控制的重視，明確內(nèi)部控制在企業(yè)未來發(fā)展中所起的重要作用。但是，許多企業(yè)尚未建立起完善的內(nèi)部控制機制，缺乏完善的內(nèi)部控制制度和科學民主的決策，人才培養(yǎng)力度和內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度較低，嚴重制約了企業(yè)進一步發(fā)展。針對此問題，企業(yè)應(yīng)當給予足夠的重視，并且通過建立科學的內(nèi)部控制機制，提高決策的民主性和相關(guān)工作執(zhí)行力度，加強人才培養(yǎng)等對策進行改善，推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻：

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[3]李永利. 分析企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范手段[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，（24）：219+322.

[4]王妍. 企業(yè)管理中內(nèi)控機制的應(yīng)用分析[J]. 管理觀察，2015，（23）：81-82.

作者簡介：

陳艷艷（1986—），女，江蘇蘇州人，本科學歷，京東方光科技有限公司：物流關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)擔當，廈門大學管理學院在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。endprint