淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

李 軒

(同煤集團(tuán)馬脊梁礦企業(yè)文化辦，山西 大同 037003)

企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)前情況下煤企的文化建設(shè)水平較低，對煤企的發(fā)展起了一些阻礙作用，煤企想要提高發(fā)展水平就必須要加大力度進(jìn)行文化建設(shè)，本文對煤企的文化建設(shè)進(jìn)行分析。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀

在當(dāng)前發(fā)展情況下，煤炭企業(yè)順應(yīng)深化改革發(fā)展潮流，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行體制改革，將許多的先進(jìn)思想與技術(shù)引入到企業(yè)中，先進(jìn)思想的引入給企業(yè)文化建設(shè)帶來了一些便利條件，但是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)水平還比較低，建設(shè)過程中存在著很多需要解決的題目。

(一)企業(yè)對于文化的認(rèn)識程度不足

許多企業(yè)對于文化的基本內(nèi)在不夠了解，不明白煤企文化的實質(zhì)，只是將企業(yè)文化當(dāng)做為一種簡簡單單的文體活動，這一想法也對職工的體會與品味產(chǎn)生了一定的影響，導(dǎo)致職工對于企業(yè)文化的重視程度不足，不愿意主動的加入到文化活動的實踐當(dāng)中，而且這一觀念還使得文化建設(shè)嚴(yán)重缺失有效性，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的文化建設(shè)水平較低，對于煤企發(fā)展的影響作用弱，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。很多企業(yè)認(rèn)為文化建設(shè)和思想政治工作是一致的，在實際建設(shè)過程中將二者合二為一，導(dǎo)致文化建設(shè)活動脫離軌道，實際執(zhí)行力也比較弱，還有一些煤炭企業(yè)認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化就是要建設(shè)企業(yè)的管理制度，只要完善管理制度就能提高文化建設(shè)的綜合水平，這些錯誤的觀念直接阻礙著煤炭企業(yè)文化建設(shè)活動的有效進(jìn)行。

(二)文化建設(shè)不符合企業(yè)發(fā)展趨勢

現(xiàn)如今煤炭企業(yè)逐漸提高對文化建設(shè)的重視力度，正在積極的致力于文化建設(shè)實踐，但是企業(yè)文化建設(shè)依舊沒有連續(xù)性，煤企沒有將文化建設(shè)活動與生產(chǎn)活動聯(lián)系在一起，沒有把文化建設(shè)寫到企業(yè)整體進(jìn)步的目標(biāo)當(dāng)中，煤企文化建設(shè)體制不完善，缺乏文化建設(shè)的總目標(biāo)與總路徑，此外，文化建設(shè)方法也比較落后，與企業(yè)現(xiàn)狀不相適應(yīng)，大多企業(yè)只是學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，沒有考慮到自身的發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致文化建設(shè)沒有創(chuàng)意。隨著企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)的文化建設(shè)也會跟著發(fā)生變革，企業(yè)的多變性導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍難以保持下去，導(dǎo)致煤企文化建設(shè)與煤企的生產(chǎn)活動、管理活動等相互脫節(jié)，導(dǎo)致文化活動失敗，不能加強(qiáng)企業(yè)凝集力與員工的工作積極性，最終影響著企業(yè)生產(chǎn)活動與其他活動的正常進(jìn)行。

(三)企業(yè)沒有將職工放到重要位置

職工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要力量，而當(dāng)前情況下煤炭企業(yè)職工的整體素質(zhì)偏低，而企業(yè)文化建設(shè)中最主要的一個內(nèi)容就是培養(yǎng)人的價值觀激發(fā)人的責(zé)任心等一系列關(guān)于人的要求，而煤炭企業(yè)工作環(huán)境較差，并且也有一定的危險性，但是煤炭企業(yè)的薪資待遇卻不是很高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部許多人才退出，企業(yè)的職工管理機(jī)制不健全，而且職工對于企業(yè)文化的內(nèi)涵不夠了解，導(dǎo)致文化建設(shè)工作難以貫徹落實。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要性

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前時代發(fā)展潮流所要求的，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中僅僅依靠制度來管理職工對職工的行為進(jìn)行約束是不正確的，煤企必須要加強(qiáng)文化建設(shè)，提高職工的素質(zhì)，將煤企的進(jìn)步與職工的進(jìn)步關(guān)聯(lián)到一起，培養(yǎng)職工的責(zé)任感，讓職工自覺的加入到企業(yè)建設(shè)過程中，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)所不能缺失的一個工作，煤炭企業(yè)的體制不健全，對于風(fēng)險的抵抗能力較弱，不利于企業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就必須要改變當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，改變企業(yè)文化氛圍，建設(shè)具有企業(yè)特色符合企業(yè)發(fā)展趨勢的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是市場經(jīng)濟(jì)對于煤企的最重要要求，企業(yè)文化在市場中發(fā)揮著巨大的作用，在一定程度上能夠提高煤炭企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，給煤企帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，有利于煤企的成長。增加文化建設(shè)投入力度有利于煤企的綜合發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化可以給職工提供良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

煤企的文化建設(shè)是一項長久的任務(wù)，一時之間不可能取得巨大成就，長久發(fā)展可以促進(jìn)煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展。煤炭企業(yè)必須要提高重視程度，加大力度建設(shè)企業(yè)文化，在文化建設(shè)過程中要將時代潮流與企業(yè)發(fā)展的歷程與發(fā)展特點相結(jié)合，摸索符合煤企發(fā)展要求的改良方法，將文化建設(shè)的作用充分的發(fā)揮出來。企業(yè)要健全管理體系，讓文化建設(shè)活動符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來制定完善的文化建設(shè)的具體措施。職工是企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分，在文化建設(shè)過程中必須要重視職工的作用，致力于職工綜合素質(zhì)的提高，對職工進(jìn)行訓(xùn)練，加大培養(yǎng)力度，合理規(guī)劃培養(yǎng)的方案，提高職工的能力。將職工的主體作用充分的發(fā)揮出來，找尋適合企業(yè)發(fā)展的建設(shè)方法，將文化建設(shè)活動貫徹落實到企業(yè)發(fā)展的始終，全面建設(shè)企業(yè)文化。通過企業(yè)報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語等來提高職工對于文化建設(shè)的了解程度，將文化建設(shè)的有效成果展示出來，還可以舉辦一些具有企業(yè)特色的文體活動，讓職工參與到文化建設(shè)的實踐中，讓文化建設(shè)活動能夠順利完成。將企業(yè)的文化建設(shè)活動與企業(yè)生產(chǎn)活動管理活動聯(lián)系到一起，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，用完善的管理制度來給文化建設(shè)活動做有力支持，讓文化建設(shè)助推企業(yè)管理水平的提高，最終提高煤企的發(fā)展程度。

四、總結(jié)

煤炭企業(yè)加大文化的建設(shè)力度可以促進(jìn)煤企的發(fā)展，提高煤企的綜合競爭力，所以煤炭企業(yè)必須要提高對文化建設(shè)的重視程度，將文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的重點，提高文化建設(shè)水平，助推煤企的發(fā)展。