同煤姜家灣礦企業(yè)員工精神激勵(lì)策略研究

張建華

(同煤集團(tuán)地煤公司姜家灣煤礦，山西 大同 037000)

激勵(lì)是激發(fā)和鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動的過程，其作為整個(gè)企業(yè)管理活動中的重要組成部分，不斷的采用合理的精神激勵(lì)策略，可有效的提高企業(yè)的管理效率，從而不斷的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來采取靈活多樣的激勵(lì)手段，進(jìn)而不斷的重視企業(yè)的文化差異，以此來有效的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

一、煤炭企業(yè)所面臨的形勢

近年來，由于受到國內(nèi)外環(huán)境等諸多因素的影響，煤炭企業(yè)遭遇了前所未有的發(fā)展困境，煤炭消費(fèi)市場需求持續(xù)疲軟、煤炭價(jià)格大幅度下降、加之進(jìn)口煤比例的穩(wěn)步增加的沖擊等問題，都在一定程度上阻礙了我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。在新的困境中，各大煤炭企業(yè)都出現(xiàn)了或多或少的虧損問題，員工工資不能按時(shí)發(fā)放、員工福利待遇減少，導(dǎo)致員工的工作積極性不高。在危機(jī)和困境面前，煤炭企業(yè)需要對煤炭企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、市場的需求情況進(jìn)行全面的分析，從中查找有效的解決辦法，以更好的幫助煤炭企業(yè)渡過難關(guān)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)員工思想狀況

為了盡快走出困境，我國煤礦企業(yè)開始進(jìn)行了一系列的改革與創(chuàng)新，企業(yè)的運(yùn)行模式、用人機(jī)制、分配方式、薪資體系、人員結(jié)構(gòu)等都出現(xiàn)了比較大的變化，而且煤炭企業(yè)的思想政治工作也出現(xiàn)了一些新的思想動態(tài)、新的問題。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：(1)職工綜合素質(zhì)參差不齊，不愿意對新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致他們無法更好的滿足時(shí)代發(fā)展需求。同時(shí)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低，導(dǎo)致大部分職工對企業(yè)前景出現(xiàn)焦慮和擔(dān)憂，不能全身心投入到實(shí)際工作當(dāng)中。(2)煤炭企業(yè)分配管理辦法不夠合理，從而誘發(fā)員工思想問題，特別是在當(dāng)前安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢情形下，存在一定程度的“以罰代教”、“以罰代管”的問題，從而導(dǎo)致員工的工作熱情和積極性不夠高。(3)在干群關(guān)系方面，煤炭企業(yè)員工對分配不公、高額職務(wù)消費(fèi)、貪污腐敗、任人唯親等現(xiàn)象十分反感，嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作積極性。

三、企業(yè)精神激勵(lì)的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，一個(gè)企業(yè)要想獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，不僅要求過硬的技術(shù)，而且還應(yīng)有高水平的企業(yè)管理。而企業(yè)的技術(shù)和管理都是要靠人來推動的。因此，企業(yè)要想提高員工的工作積極性，就應(yīng)采取合理的激勵(lì)手段，來不斷的引導(dǎo)和維持人的行為，從而有效的通過外在的激勵(lì)來引發(fā)人的內(nèi)在動機(jī)。而精神激勵(lì)主要就是指通過內(nèi)在的激勵(lì)，來不斷的滿足企業(yè)員工的精神需求，這樣就能有效的提高企業(yè)員工的凝聚力，以此才能不斷的促進(jìn)人才的培養(yǎng)能夠有效的滿足企業(yè)的發(fā)展需要。此外，采用科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，還能有效的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的實(shí)力并保持企業(yè)良好的企業(yè)形象。

四、企業(yè)精神激勵(lì)法的主要內(nèi)容

(一)文化激勵(lì)

企業(yè)的文化發(fā)展與員工的綜合素質(zhì)有著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)的文化與企業(yè)的員工之間的關(guān)系是相輔相成的。其中，企業(yè)的文化發(fā)展主要是由企業(yè)的員工長期的鞏固積累而形成的。因此，企業(yè)員工的整體工作行為，不僅會影響企業(yè)的整個(gè)行為規(guī)范，而且還會影響企業(yè)的整體發(fā)展形象。因此，文化激勵(lì)作為企業(yè)精神激勵(lì)的重要組成內(nèi)容，不斷的做好相關(guān)文化激勵(lì)工作，對于有效的提高企業(yè)員工的凝聚力具有至關(guān)重要的作用。正如同煤姜家灣礦結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，吸納省委、同煤集團(tuán)企業(yè)文化，培育融匯了“法治革積弊，實(shí)干創(chuàng)未來”的具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步堅(jiān)定了干部員工對企業(yè)的發(fā)展信心。

(二)情感激勵(lì)

企業(yè)在開展相應(yīng)的員工思想政治工作精神激勵(lì)的時(shí)候，就應(yīng)運(yùn)用情感來不斷的激勵(lì)員工，這樣就能不斷的促進(jìn)人才的培養(yǎng)能夠有效的滿足企業(yè)的發(fā)展需求。而情感激勵(lì)工作的展開可從以下幾個(gè)方面來有效的展開：第一，企業(yè)管理者在日常的工作中應(yīng)不斷的了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，不斷地加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，這樣就能及時(shí)的了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的人才需求，以此來為相關(guān)激勵(lì)工作的展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況來給予情感激勵(lì)，不斷加強(qiáng)全員道德建設(shè)。譬如：同煤集團(tuán)姜家灣礦選樹推薦的替弟還債選煤廠員工張曉龍，先后榮獲同煤集團(tuán)“精神文明十佳”、“文明員工標(biāo)兵”和“十佳孝心青年”等榮譽(yù)稱號，并于2017年被列為第二屆大同道德模范正式候選人。同煤姜家灣礦通過召開精神文明工作表彰會，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等平臺大力宣傳“身邊好人”先進(jìn)事跡，做到了讓身邊凡人善舉的“星星之火”帶動了文明創(chuàng)建的燎原之勢。

(三)目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)就是指確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，進(jìn)而有效的誘發(fā)人的動機(jī)和行為，以此來有效的提高員工的工作積極性。因此，企業(yè)就應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來設(shè)定合理的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而不斷的將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，通過對員工工作任務(wù)的細(xì)化、量化和考核獎勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人理想，還能在一定程度上提高企業(yè)的發(fā)展效益并提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。

五、同煤姜家灣礦企業(yè)員工精神激勵(lì)策略

(一)完善激勵(lì)制度

企業(yè)想要獲得平穩(wěn)健康發(fā)展，就需要構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的激勵(lì)制度，姜家灣礦主要從以下幾個(gè)方面開始：(1)獎勵(lì)要公平合理。(2)激勵(lì)制度要公開透明。通常情況，大部分員工都會把自己在工作中得到的結(jié)果與付出的努力進(jìn)行對比，如果覺得他人的比率與自己的比率是等同的，則處于公平的狀態(tài)，此時(shí)員工會把更多時(shí)間和精力投入到工作之中。反之，則處于不公平的狀態(tài)，會引發(fā)員工的不滿，從而對日常工作產(chǎn)生抵觸心理。因此作為同煤姜家灣企業(yè)的管理者，需要根據(jù)實(shí)際情況來對現(xiàn)有的激勵(lì)制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，盡可能做到公正、公平、客觀，避免分配中的“平均主義”。

(二)完善競爭機(jī)制

首先，制定科學(xué)、合理的競爭機(jī)制，使傳統(tǒng)的求全責(zé)備、論資排輩的問題得到有效的改善，并遵循能者先上、人盡其才的工作理念。其次，同煤姜家灣企業(yè)需要對員工所取得的業(yè)績給予肯定，盡可能為員工營造和諧、融洽的競爭氛圍，從而有效調(diào)動員工工作熱情和積極性，使他們感受到成就感、滿足感。

(三)把公平激勵(lì)落到實(shí)處

企業(yè)要想更好的把公平激勵(lì)落到實(shí)處就需要遵循社會的公平規(guī)范性，為員工提供一個(gè)公平的報(bào)酬，從而更好的激發(fā)員工的工作熱情，以便他們能夠把更多的時(shí)間和精力投入到日常工作之中。姜家灣礦在公平激勵(lì)的落實(shí)從以下兩個(gè)方面開展：(1)機(jī)會公平、人人平等。同煤姜家灣企業(yè)在員工爭取或獲得獎酬資源方面，需要為每一位員工提供公平的競爭機(jī)會，嚴(yán)禁對特殊人員開小灶，以確保每一位員工都處于同一起跑線上，并以同樣的要求和標(biāo)準(zhǔn)來對員工進(jìn)行考核；(2)在激勵(lì)措施落實(shí)的過程中，要保證公正，盡可能做到過程的民主化和公開化。通常情況下，要求獎懲的程度與員工的功過結(jié)合在一起，而且獎懲的原因需要考慮相關(guān)事件的結(jié)果，盡可能避免出現(xiàn)以功掩過現(xiàn)象的發(fā)生。

六、總結(jié)

不斷的做好企業(yè)員工的精神激勵(lì)，可以有效的提高企業(yè)員工的工作積極性以及有效的促進(jìn)同煤集團(tuán)姜家灣企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，我們就應(yīng)首先認(rèn)識與了解企業(yè)精神激勵(lì)的必要性，進(jìn)而從文化激勵(lì)、情感激勵(lì)以及目標(biāo)激勵(lì)等方面來不斷的做好企業(yè)員工的精神激勵(lì)工作，從而有效的提高企業(yè)員工的凝聚力，以此來有效的提高企業(yè)的發(fā)展競爭優(yōu)勢，這樣就能不斷的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需求。